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CASO PRACTICO 2: CRONOGRAMA TOTAL DE CONSTRUCCION DE 3 AEROPUERTOS EN CHINA

CASO PRACTICO 2

DESARROLLO Y SEGUIMIENTO DEL CRONOGRAMA TOTAL

ANDREA GUEVARA MEJIA

Módulo Gestión del alcance del proyecto y administración del tiempo

Jorge Lozada

Junio 12 /2023
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CASO PRACTICO 2: CRONOGRAMA TOTAL DE CONSTRUCCION DE 3 AEROPUERTOS EN CHINA

Caso Práctico 2

Desarrollo y seguimiento del cronograma total del proyecto de construcción de tres

aeropuertos en china:

Este documento presenta una síntesis del enfoque adoptado para desarrollar y controlar el

calendario total de tres proyectos de construcción de aeropuertos, utilizando el marco del Project

Management Institute (PMI). El marco del PMI ofrece un amplio conjunto de directrices y

mejores prácticas para la gestión eficaz de proyectos, incluido el desarrollo y control del

calendario. Esta síntesis explora los pasos clave en el desarrollo de un cronograma total para

proyectos de construcción de aeropuertos y destaca la importancia de utilizar los principios del

PMI para una ejecución exitosa del proyecto. El objetivo de esta síntesis es proporcionar una

visión general de los pasos necesarios para desarrollar y realizar el seguimiento de un calendario

total, centrándose en la incorporación de los principios del PMI.

Síntesis

Inicio del proyecto:

1. Identificar los objetivos, las partes interesadas y las limitaciones del proyecto.

2. Realizar estudios de viabilidad y definir el alcance del proyecto.

3. Elaborar un calendario de alto nivel basado en la información preliminar.

Esto lo podemos ver en detalle en la página 1, donde explican el objetivo principal y lo

alcances de la construcción y remodelación de los aeropuertos: Baiyun en Guangzhou,

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proyecto de expansión de la terminal II del Aeropuerto Internacional de Pudong y

proyecto de expansión de Aeropuerto Internacional Rainbow.

Planificación del proyecto:

1. Elaborar una estructura de desglose del trabajo (EDT) detallada para definir las tareas del

proyecto.

2. Estimar la duración de las actividades y los recursos necesarios.

3. Secuenciar las actividades y crear un diagrama de red del proyecto.

4. Elaborar un calendario completo del proyecto utilizando técnicas como el método del

camino crítico (CPM) o la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT).

La planificación del proyecto la podemos observar de forma más estructurada en la tabla

numero1.

Gestión de recursos:

1. Asignar recursos en función de los requisitos y las limitaciones del proyecto.

2. Supervisar la disponibilidad de recursos y realizar los ajustes necesarios.

3. Optimizar la utilización de los recursos para evitar cuellos de botella o sobreasignaciones.

En los análisis de gestión exhaustivos, logramos identificar los ítems mencionados

anteriormente.
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Desarrollo del calendario:

1. Incorporar el calendario del proyecto con las asignaciones de recursos.

2. Definir las dependencias y relaciones entre tareas.

3. Tener en cuenta factores externos como el clima, las aprobaciones normativas y la

disponibilidad de los contratistas.

4. Desarrollar un calendario de referencia para compararlo con el progreso real.

En la figura 1 (pag 5 y 6), donde explican el desglose del calendario y el plan de

implementación podemos ver este principio aplicado.

Control del calendario:

1. Supervisar periódicamente el progreso del proyecto y compararlo con el calendario base.

2. Identificar y analizar las desviaciones del calendario.

3. Aplicar medidas correctoras para solucionar retrasos o desviaciones.

4. Comunicar las actualizaciones del calendario a las partes interesadas.

En la pagina 9 y 10 logramos observar como se realiza un detallado plan de seguimiento.

Gestión de riesgos:

1. Identificar los riesgos potenciales que puedan afectar al calendario del proyecto.

2. Desarrollar estrategias de mitigación y planes de contingencia.

3. Supervisar y reevaluar continuamente los riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
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Conclusiones

El desarrollo y seguimiento de un calendario total para los proyectos de construcción de

aeropuertos es un aspecto crítico de la gestión de proyectos. Siguiendo el marco del PMI, los

gestores de proyectos pueden planificar, ejecutar y controlar eficazmente sus proyectos,

garantizando su finalización a tiempo y su entrega con éxito. La síntesis presentada aquí

proporciona una visión general de alto nivel de los pasos involucrados en este proceso,

enfatizando la relevancia de los principios PMI.

Por otro lado, en base a los elementos estudiados durante el módulo podemos resaltar los

siguientes: Definición del alcance, Desglose del trabajo, Secuencia de actividades, Estimación de la

duración, asignación de recursos, Desarrollo del cronograma y Control del cronograma.

para finalizar, es importante tener en cuenta que el PMI ofrece una guía completa y detallada de

mejores prácticas en gestión de proyectos, y cada proyecto puede requerir adaptaciones y

enfoques personalizados para cumplir con los objetivos específicos.

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Referencias

Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of

Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition. Project Management Institute.

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Monte Carlo simulation. Journal of Construction Engineering and Management, 144(6),

04018036.

Liu, M., Wang, J., & Guo, H. (2020). A stochastic method for airport construction project

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Zhang, L., Hu, Y., Hu, Z., & Chong, H. Y. (2021). Application of building information

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Sheng, L