FORMULACIÓN Y

EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Jhon Fredy González Caro

EJE 1
Conceptualicemos

Fuente: Freepik/1291635
 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Identificación de proyectos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Definición . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Principio de los proyectos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Características de un proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

Importancia de la elaboración de un proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Contenido de un proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Ciclo de vida de un proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Inicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Planificación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Ejecución . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Seguimiento y control . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Cierre del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Bibliografía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
ÍNDICE
 En el mundo de los proyectos existen diferentes maneras de perci-
bir y conceptualizar este término; más allá del alcance que este pueda
entregar, lo que lleva a identificar aspectos relevantes en la constitu-
ción de los proyectos y es por eso, que se
realiza un acercamiento para identificar
una alienación en su evaluación y formu-
lación, llevando a realizar esfuerzos de
gran magnitud y precisión por medio de Los stakeholders son
un pensamiento crítico, basado en un plan aquellos individuos o
INTRODUCCIÓN

de trabajo diseñado con el propósito de grupos que tienen in-

cumplir no solo unos objetivos generales terés e impacto en una
y específicos, si no de lograr cumplir las organización y en los
resultados de sus accio-
necesidades de los stakeholders (interesa- nes. (Bello, 2021).
dos). Toda idea nace de una oportunidad
nueva o de mejora, y es allí donde se enca-
minan a buscar las formas estratégicas
que motivan a iniciar un proyecto.

Por esa razón, para que un proyecto tenga el éxito deseado es fun-
damental iniciar con pasos base que permitirá establecer una identidad
única en el proyecto y, como resultado de ese diagnóstico, identificar
qué condiciones se requieren como lo es su tamaño, su estructura, su
ubicación, la complejidad con la que estará enfrentándose en su ciclo de
vida y algo que actualmente se ha integrado dentro de los proyectos y es
el componente tecnológico.

Lo anterior, permitirá ser creativos e innovadores, contando con una

visión en la integralidad de una planeación conjunta con la construcción
de un plan de trabajo estructurado en el que se identifican actores claves
que conlleva a estructurar estrategias competitivas en el corto y mediano
plazo.
Identificación de
proyectos
Definición

Cuando se habla de un proyecto, se encamina a un

servicio planeado, con el fin de crear algo único; es decir,
que no se haya realizado anteriormente y debe dar como
resultado un cambio, o una respuesta creativa e inno-
PMBOOK
vadora, para suplir las necesidades de la organización,
en línea con ello y según el PMBOK (sexta edición) “un Siglas de Project Ma-
proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para nagement Body of
crear un producto, servicio o resultado único”. Knowledge. Su título en
castellano es Guía de
los Fundamentos para
Podemos también decir que todo proyecto es temporal, la Gestión de Proyectos.
esto no quiere decir que sea corto, su servicio es indefinido, (Velasco, 2019).
pero lo importante es que el resultado conlleva a un gran
impacto. Hay que tener claridad que todo proyecto tiene
restricciones y metas y debe cumplir con límites de tiempo,
presupuestos y costos que se deben respetar.
Figura 1
Características de un proyecto

Fuente: Cidecame (s. f.).

Un proyecto requiere asistencia de personas que lo conforman, lo que se denomina

un equipo de proyecto, tomando como antecedente los diferentes eventos mundiales,
permitiendo así la integración en diferentes partes del mundo gracias a las nuevas tec-
nologías, conllevando así a realizar grandes contribuciones y conocimientos en las buenas
prácticas aplicadas en los diferentes proyectos, logrando en ese propósito, influir en
grandes resultados.

Un ejemplo de ellos y que se podría asociar en la historia de los proyectos, son las
grandes empresas de telefonía que iniciaron su alcance y objetivos por solo un país y que
posteriormente se expandieron a nivel mundial, manteniendo una autenticidad, alineados
al acompañamiento de personas con liderazgo en el que puedan identificar una visión,
rodeados de profesionales con altos criterios y conocimientos, para dar como resultado
un gran éxito del proyecto.

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 5

 Instrucción

Antes de seguir, por favor desarrolle la siguiente actividad de aprendizaje, ¡vamos!

Principio de los proyectos

Dentro de los factores que permiten identificar acertadamente un proyecto, es lograr

identificar su causa, problema o necesidad, en el que se pueda contar con alternativas
de solución o planes de acción que logren estructurar la metodología con la cual se apli-
cará para tal fin, contar con las capacidades técnicas y financieras para estructurarlos,
obtener la mayor información posible como parte del diagnóstico que previamente se
debe adoptar al proyecto en su vida y que sus stakeholders juegan un papel importante
en la toma de las decisiones idóneas para su ejecución.

En cualquiera de los momentos que se gestione un proyecto, la construcción de las

bases como parte del plan de trabajo a gestionar es fundamental, dado que esto llevará
a mantener una solidez en cada una de las actividades y que puedan contar con la com-
pletitud estimada y en los tiempos definidos para el éxito total dentro de su ejecución.

Desde el origen es primordial constituir todo el aspecto documental con el cual sopor-
tará técnica, financiera y legalmente un proyecto, por esa razón, la directriz con el cual
se enfocará un proyecto estará asociado a la estructura planeada del proyecto, como se
puede describir en la siguiente ilustración:
Figura 2
Estructura planeada del proyecto

Fuente: EASP. (s .f.).

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 6

 Es importante resaltar que una vez se desprenda una decisión concertada entre todos
los stakeholders sobre el plan, cíclicamente la funcionalidad en los diferentes análisis,
acciones y situaciones deseadas llevará a mantener un control y seguimiento oportuno
frente al plan inicial y que, constantemente, estarán en evaluación en línea con las estra-
tegias definidas para el proyecto.

Características de un proyecto • Los stakeholders deben contar con

En los diferentes enfoques que se podría
identificar cuáles son esos requisitos esen-
ciales para contar con proyecto 100% sos-
tenible en el tiempo, es por ello por lo que la
participación de los stakeholders juega un
papel importante en la columna vertebral
de todo proyecto, dado que resultado de
ese involucramiento de estos, determinará
el éxito o no de un proyecto, por esa razón,
es fundamental mapear esas característi-
cas base para que los proyectos cumplan
con el alcance definido:
roles y responsabilidades definidos.
Narváez (2009) identifica varios tipos de
proyectos manteniendo un enfoque dife-
rente, pero todos tienen la misma estruc-
tura y etapas. Dado este conocimiento,
es preciso mencionar que las estructuras
diseñadas en cada uno de los proyectos,
depende de la clasificación del proyecto
teniendo en cuenta su alcance y objetivo:
• Según el grado de dificultad: si el pro-
yecto es simple o complejo.

• Es único, ninguno es igual, todos tie- • Según el antecedente de financia-

nen diferente alcance.
• Su propósito no es rutinario, si
no dinámico y diferencial en su
ejecución.
• Los entregables (resultados) son pro-
pios, no dependen de otros proyectos.
• Son limitados, deben cumplir con un
tiempo específico en el corto plazo.
ción: proyectos públicos, privados o
mixtos.
• De acuerdo con el sector: que se
asocian a la ejecución en los diferen-
tes sectores (construcción, minero,
industrial, servicios, etc.).
• De acuerdo con su ámbito: tecnoló-
gicos, económicos, legales, informá-
ticos, etc.

• En la buena práctica el equipo de tra- Importancia de la elaboración de

bajo que lo compone es diferente a
otros proyectos.
• Su gestión es flexible, se ejecuta de
acuerdo con sus necesidades.
• Debe contar con las fases base en su
gestión: alcance, planeación, ejecu-
ción y control.
un proyecto
La ejecución de los proyectos tiene una
gran relevancia frente a los compromisos
dentro de las organizaciones, enmarcadas
en el cumplimiento de estrategias de nego-
cio, el cual, pueden estar integradas con
desarrollos tecnológicos, con el fin de apa-
lancar impactos de alto nivel, que benefi-
ciará no solamente a los stakeholders inter-

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 7

nos, sino también a los externos, por esa razón, es fundamental contar con unas metas
claras, que sean medibles y que permitan realizar alcances en sus definiciones. También,
tener con un panorama claro del producto o servicio deseado, así mismo la evaluación
del marco financiero, con esto, lograr un acercamiento a las ganancias esperadas.

Figura 3
Elaboración de un proyecto

Fuente: Freepik/ 1672177068

Por ende, parte del propósito del éxito

en la estructura de un proyecto, es contar Instrucción
con los caminos deseados que se esperan
conseguir y algo importante de resaltar, es
el mantener una línea directa de comuni-
cación y gestión en todos los frentes del Ahora, por favor revise el siguiente re-
proyecto, llevando a mitigar riesgos que se curso de aprendizaje. ¡Continuemos!
puedan identificar en el proyecto a lo largo
su vida de ejecución, mantenido el control
sobre cada una de las actividades.

Contenido de un proyecto

Es importante tener claridad hacia donde van dirigidos los proyectos y las necesidades
que pueden suplir las personas involucradas y el tiempo que se utilizará para darlo por
terminado.

También saber por qué hay la necesidad de crearlo, basado en proyecciones e infor-
maciones cualitativas y cuantitativas mediante herramientas como lo son las lluvias
de ideas, esquema de pescado, árbol del problemas, matriz FODA, entre otros, para la
ejecución de este e identificando algunos factores como puede ser una necesidad que

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 8

demanda el mercado, una solicitud organizacional, una novedad tecnológica, solicitudes
de los clientes o requisitos jurídicos.

En todo proyecto se involucran distintos factores en pro de nuevas oportunidades,

mejor calidad de trabajo y alcanzar grandes negocios, es por eso por lo que un proyecto
debe contener grandes elementos como son el tiempo, un cronograma de actividades,
y algo clave en su desarrollo es que los stakeholders se encuentren involucrados frente a
toda la necesidad del proyecto para analizar la información y que no genere situaciones
de confusión al equipo que conforme el proyecto.

Una de las primeras etapas para todo proyecto es la llamada factibilidad, lo que con-
lleva a dar lugar a encontrar diferencias en el camino y opiniones que no siempre están de
acuerdo, pero que llevan a una mejora continua y visibilizar si cumple con las condiciones
o no el proyecto para su inicio, si es factible solucionarlo en el evento de identificarlo y si
cuenta con las bases importantes tanto financieramente como en lo social y de ahí de
ser posible implementarlo.

La gobernabilidad de cada proyecto

debe estar liderada de personas que se
especialicen en el producto bien o servicio
que pueda enfocar con responsabilidad el
alcanzar objetivos, identificar requisitos,
medir cada proceso y procedimiento y la
excelente administración de los recursos
financieros como de las personas.
Gobernabilidad del proyecto
Marco en el que se engloban
las pautas, procesos, modelos
de toma de decisiones y
herramientas para llevar a cabo
el proyecto. (Almunia, 2015).

Figura 4
Instrucción Proyectos de informatización

La invitación ahora es a
desarrollar la siguiente
actividad para comple-
mentar lo aprendido.

Fuente: FAO (s. f.). 8

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 9

 Pero algo elemental que debe contener
todo proyecto, más allá de las necesida-
des que previamente se identifican y que se
asocian a sus estrategias, es su estructura Project Management
de forma y de ordenanza que todo Project Es la persona responsable de
Management (Gerente de Proyectos), debe plantear y salvaguardar la
estructurar en su quehacer y con el propó- ejecución acertada de los pasos
sito de lograr el alcance definido, más allá para llevar a cabo un proyecto.
que sea de inversión, investigación, tecno- (Hurtado, 2021).
lógico o de negocio, de ahí que, se podría
relacionar los siguientes aspectos:

• Definir nombre del proyecto: en este punto se presentará el dimensionamiento

sobre cuál será el alcance del proyecto de alto nivel.

• Antecedentes o referencias previas: recoge todos los aspectos que anteceden a la

necesidad a lograr, mediante informes cualitativos y cuantitativos que justifican
el inicio del proyecto.

• Objetivos: debe existir un enfoque que dimensionen esos objetivos generales, pero
a su vez, esos objetivos específicos que lograrán el resultado del proyecto.

Figura 5
Diagrama de la carta de proyectos

Fuente: Dreamstime (2022)

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 10

• Stakeholders (interesados): quie-
nes acompañarán todo el proceso de
ejecución y medición del proyecto,
incluidos aquellos que forman parte
de la alta gerencia de las organiza-
ciones, por ejemplo la matriz RACI.
Matriz RACI
Se utiliza para asignar y definir el grado
de responsabilidad que le corresponde
a cada una de las personas que están
involucradas en la realización de un
proyecto. (Quiroa, 2021).

Figura 6
Matriz RACI

Fuente: Economipedia (2022)

• Recursos: contar con el equipo de trabajo estructurado el proyecto, adicional a

ello, una clara organización financiera que respaldara la ejecución del proyecto en
el tiempo definido.
Figura 6
Matriz RACI

Fuente: Economipedia (2022)

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 11

• Cronograma o plan de actividades: identificar aquellas actividades que llevarán
a cumplir esos hitos (metas) en un tiempo definido, mediante una estructura de
desglose de trabajo, que identifique tiempo, costos, responsables en cada línea de
trabajo y posibles riesgos que se asocian al incumplimiento.

Tabla 1
Cronograma o plan de actividades

Fuente: propia

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 12

• Esquema de resultados para el proyecto: se fundamenta en contar con aquellas
metas estratégicas que se esperan obtener por el proyecto y que en medida que el
plan de actividades diseñado va avanzando, se realizará la validación de cumpli-
miento, por ejemplo, el balance scorecard.
Figura 8
Balance scorecard

Fuente: Wikipedia (s. f.).

• Evaluación y medición del proyecto: diseño de matrices con el cual se evaluará

la evolución de los resultados del proyecto en su alcance.
Figura 9
Evaluación y medición del proyecto

Fuente: Propia .

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 13

 • Informes: establecer OKR, KPI o indicadores de resultados, que permitan medir
mediante metas el cumplimiento del proyecto.

OKR KPI
Medición de manera cuantitativa y Indicador clave o medidor de desempeño
cualitativa del progreso de equipos. o indicador clave de rendimiento.
(Molina, 2022). (wikipedia, s. f.)

Figura 10
KPI vs. OKR

Fuente: Noriega (s. f.).

Derivado de cada uno de los puntos que

contiene un proyecto, se podría simplifi- Instrucción
car a la vista en tres momentos según su
finalidad:

• Fase de preinversión donde se define

la preparación.
Por favor, antes de seguir, revise
este pódcast que es un recurso de
• La identificación, los objetivos a aprendizaje.
alcanzar y su inversión.

• L a f a s e d e o p e r a c i ó n e
implementación.

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 14

Ciclo de vida de un proyecto

La temática asociada a comprender la duración de un proyecto, lleva primero a definir

su concepto y, de acuerdo con el PMBOK (sexta edición): “el ciclo de vida de un proyecto
es la serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión”; en el
marco de la constitución del proyecto, se diseñan fases dependiendo de las necesidades
que específicamente surjan del diagnóstico previamente evaluado, por esa razón, son
características necesarias para iniciar, organizar, preparar, ejecutar y cerrar un proyecto.

Figura 11
Ciclo de vida de un proyecto

Fuente: Todo PMP. (s.f.).

El ciclo de vida de todo proyecto puede suministrar previsiones frente a su ejecución, con
el fin de lograr estructurar y alinear las actividades de cada una de las fases, y es por ello
por lo que a continuación se detalla su propósito:

Inicio

Este es el primer paso para dar vida a un
proyecto, basado en ello, el Project Mana-
gement (Gerente de Proyecto), coordina la
definición de aspectos relevantes para la
aprobación como lo son:
• Identificar a los stakeholders del
proyecto.
• Contar con la información previa de via-
bilidad del proyecto.

• Seleccionar las herramientas necesarias Con estos componentes, se podrá contar

para la ejecución. con un prospecto del proyecto de alto nivel,
en el cual, se podrán constituir los requisi-
• Diseñar un plan de trabajo para su tos, establecer los objetivos e identificar los
ejecución. posibles riesgos del proyecto.

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 15

 Figura 12
Ejemplo de inicio de un proyecto

Fuente: Economipedia (2022).

Planificación

Esta parte del proyecto es clave, dado que en esta etapa se define una hoja de ruta crítica
para el proyecto, con el cual, se espera que todos los stakeholders puedan seguir en la
vida del proyecto. En este punto, se procede a describir detalladamente cada uno de los
aspectos que pueda establecer las organizaciones en función de cumplir con los objetivos
estratégicos de los mismos. A continuación, se describen algunos apartes esenciales para
una correcta planeación:

• Estructurar un plan de recursos para el proyecto.

• Dimensiona el plan de trabajo diseñado.

• Construye indicadores de medición para el proyecto.

• Se asignan responsabilidades dentro del equipo de trabajo del proyecto.

• Se desarrollan flujos de procesos y procedimientos de trabajo.

• Diseño de matriz de riesgos, para crear planes para su mitigación.

Figura 13
Ejemplo de planificación de un proyecto

Fuente: Economipedia (2022)

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 16

Ejecución

En esta etapa del ciclo de la vida del proyecto, es la fase más importante y de compleji-
dad, dado que en este punto es cuando se lleva a cabo la creación de las evidencias sobre
la gestión en el plan de actividades diseñada para el proyecto, cómo se sincronizarán
los entregables en los tiempos definidos y en las condiciones requeridas en su alcance.

Habitualmente inicia con un Kick-Off

o reunión de inicio con todo el equipo
del proyecto, con el fin de dar a conocer
cada aspecto que se ejecutará y lo espe-
rado como entregable, cómo será el plan
de comunicaciones y monitoreo dentro
de todo el ejercicio, los controles que se
asocien a la ejecución de cada una de las
actividades y el planteamiento del proce-
dimiento en el feedback o correcciones que
puedan surgir efecto de la misma gestión
dentro del proyecto (plan de contingencia).
Kick-Off
Es el punto de partida de un proyecto
que compromete a varias personas o
diferentes departamentos, y que se
acomete convocando a todas ellas para
que participen en una reunión simultánea
con un formato muy cuidado. (Alberto,
2020).

Figura 14
Ejemplo de ejecución de un proyecto

Fuente: Economipedia (2021)

Seguimiento y control

Habitualmente, esta fase funciona de manera paralela a la ejecución, garantizando que

en la evolución del proyecto todos los stakeholders mantengan la misma dirección que
inicialmente se había planeado para el proyecto, que todas las actividades se encuentren
coordinadas de acuerdo con el alcance, tiempo y costos y que, de ser necesario, surjan
imprevistos, se puedan mitigar y actuar de manera inmediata, mediante planes de acción
oportunas y eficaces.

En este punto, juega un papel importante el Project Management (Gerente de Proyecto),

dado que debe controlar la gestión de los recursos y, de ser necesario, modificar el plan
inicial del proyecto, constantemente realizar seguimiento al cronograma de actividades
y actualizarlo, gestionar adecuadamente los riesgos que puedan darse, supervisar deta-
lladamente el rendimiento del proyecto y medir los resultados.

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 17

 Figura 15
Seguimiento de un proyecto

Fuente: Economipedia (2021)

En el marco del ciclo de vida de un proyecto, este se puede clasificar en las siguientes
formas:

• Predictivo o en cascada: definido el alcance, el tiempo y los costos, se establecen

tempranamente dentro del ciclo de vida del proyecto.

• Adaptativos o ágiles: El alcance del proyecto es aprobado antes del inicio del
proyecto.

• Interactivos: una vez definido el alcance del proyecto, en medio de la ejecución

de las actividades se definen los costos de este, pero no tendrá funcionalidad
antes de su finalización.

• Incremental: en la medida que el proyecto va avanzando, se incluyen actividades

con un tiempo limitado y determinado.

• Híbrido: es la combinación del método adaptativo y predictivo.

Es fundamental mencionar que los ciclos de vida son independientes del ciclo de vida
de los productos y servicios, toda vez que cuentan con factores que se asocian desde su
etapa de creación, pasando por su madurez y hasta su retiro del mercado.

Cierre del proyecto

En este paso es donde se procede a realizar la evaluación de todo ciclo de vida del pro-
yecto, dado que son donde se abordan los puntos críticos que como lecciones aprendidas
se pudieron identificar y que conlleva a realizar su cierre definitivo. Es por ello, que dentro
de ese cierre es clave inventariar todos los aspectos que involucran el proyecto que se
relacionan a continuación:

• Celebrar la finalización y comunicar a todos los stakeholders del éxito del proyecto.

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 18

 • Entrega formal al cliente del producto o servicio.

• Consolidar toda la documentación en un repositorio asociado al proyecto.

• Recoger posibles actividades que deban evaluarse posterior a la entrega del pro-
yecto (lecciones aprendidas).

Lectura recomendada

Como parte de la información complementaria para reforzar los aspectos generales

para el inicio de un proyecto, por favor tome lectura del siguiente documento:

El inicio del proyecto

Dante Guerrero Chanduví

Figura 16
Proceso de finalización de un proyecto sin completar

Fuente: Recursos en project management (2022)

Video

Para un entendimiento más cercano de

todo el ciclo de un proyecto, sírvase visua-
lizar el siguiente video:
Gestión de proyectos | Metodología PMI
(Ejemplo práctico)
Y antes de las conclusiones de este
eje, por favor revise la siguiente ani-
mación que es un recurso diseñado
para reforzar su aprendizaje.

https://www.youtube.com/watch?-
v=Og7iI31kwPQ

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 19

Conclusiones

Los proyectos de inversión, empresarial, de gestión, sociales o cualquier alcance a la cual

se quiera aplicar, se adhieren a unas necesidades que nacen de las diferentes dinámicas
en general y, que de ese modo, llevan a constituir un proyecto, basado en algunas pre-
misas administrativas, financieras, técnicas y de talento humano, que en el ejercicio se
busca identificar la mejor ruta crítica con la que se gestionará el plan de trabajo definido.

Lo anterior se basa primero en lograr diagnosticar el método de evaluar el proyecto,

sustentado en aquellas características que debe cumplir para tal fin, diseñando una
planificación estratégica que permita cumplir los objetivos del proyecto mediante herra-
mientas e indicadores, para así, lograr medir y realizar seguimiento continuo a cada una
de las fases que componen el ciclo de vida de un proyecto.

Los proyectos se componen de un inicio y un fin en el tiempo en forma limitada, por lo que
es importante precisar que, al momento de formular y evaluar un proyecto, debe estar
constituido por lineamientos estratégicos de las organizaciones que son impulsados por
habilidades con el cual se integran procesos y procedimientos de manera integral, que
aumenta de manera exponencial el éxito del proyecto.

Formulación y evaluación de proyectos - eje 1 conceptualicemos 20

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