LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

SEMANA 1

Nombre del estudiante:Natalie Salgado Zuñiga

Fecha de entrega:08-02-2023
Carrera:Ingeneria en prevención de riesgos
DESARROLLO
1.-Se presenta un liderazgo coercitivo, pero ¿es posible relacionarlo a su vez con un liderazgo visionario?
Fundamente su respuesta. (3 puntos).

Liderazgo coercitivo o autoritario: en primer lugar, hare referencia de como veo a un

líder en su comportamiento como liderazgo coercitivo, un guía autoritario se manifiesta de
una forma metódica, siendo un líder esencial trayendo este modelo a que permanezca por
sobre otros valores, un líder que tiene estas características entrega instrucciones justas,
claras, puntuales y precisas, mayormente este tipo de liderazgo es autoritario ya que exige
que se cumplan las instrucciones entregadas según lo solicitado, pasando a ser un liderazgo
para equipos que requieren una transformación en la visión y manera de ver las cosas.

Liderazgo visionario u orientativo: se centra en entregar las dictamines a

su equipo de una forma distinta, un líder con estas características se basa en entregar
motivación al equipo trabajo, aplicando un método de reconocimiento al personal por los
logro que obtiene el equipo completo y de esta forma lograran el éxito. Entregando
motivación a su equipo y haciendo que este se sienta cómodo.

En mi opinión y analizando y reconociendo las características que demuestra cada liderazgo

puedo concluir que ambos tienen un factor similar , que los líderes que desarrollan los
distintos liderazgos logran los objetivos propuestos. Ambos consiguen liderazgo de diferentes
maneras pero con un mismo objetivo.

2.-Basado en lo anterior, y de acuerdo a la tercera fase de importancia del liderazgo, ¿cómo logra el líder
de la película estabilizar a su equipo de trabajo según la situación que están viviendo? Argumente y
justifique su respuesta (3 puntos).

El guía de la película propuesta tiene un liderazgo coercitivo o autoritario, a través de su

confianza y seguridad que se tiene les demuestra a su equipo de trabajo, que él se
encuentra capaz de resolver problemas en la cual se ven enfrentado, con el temperamento
que tiene como líder logra consolidar a su equipo convenciéndolos que tienen la capacidad de
enfrentar y resolver la problemática.Consiguiendo el resultado a través del trabajo en equipo.

3.-Confeccione un recuadro comparativo en donde logre relacionar el tipo de liderazgo que ejerce el
personaje y lo descrito en los contenidos de esta semana de estudio relativo al liderazgo y el trabajo en
equipo y dirección de equipos (3 puntos).

TIPO DE LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS

COERCITIVO AUTORITARIO
“AQUEL QUE CARACTERIZA A LOS DIRECTIVOS AUTOCRÁTICOS, CON UNA
CONFIANZA NULA EN SU EQUIPO. ELLOS CENTRALIZAN LA TOMA DE
DECISIONES Y CONSIDERAN QUE EL TEMOR QUE INFUNDEN Y EL CASTIGO
SON LOS PRINCIPALES MOTORES DE MOTIVACIÓN PARA SUS
COLABORADORES”.
 El equipo al ver que el líder toma la delantera y les demuestra
que si tienen las armas para enfrentar y solucionar el conflicto.
De este modo los integrantes del equipo comienzan a creer y
confiar en su líder y deciden apoyarlo en esta lucha Un buen
líder con argumentos sólidos, disciplinado, entregando
instrucciones cortas, específicas y precisas son capaces de
convencer a cada integrantes del equipo que si son capaz de
salir adelante.

VISIONARIO “SUS CAUSAS SIEMPRE FUERON CON UNA VISIÓN EN MEJORAR LA CALIDAD
DE VIDA DE LOS SUDAFRICANOS Y SU MODO DE TRABAJO ERA EL DE UN
LÍDER VISIONARIO QUE PIENSA, ANALIZA Y EJECUTA”

Líder basado en motivar a su equipo de trabajo, así como

también la unión y dirección.
AFIRMATIVO UN LÍDER AFIRMATIVO DE DESTACA POR CONSTRUIR ENTORNOS DE APOYO
CON UN AMBIENTE POSITIVO Y COLABORATIVOS CON UNA BUENA BASE
ÉTICA Y MORAL. RECONOCEN LAS DIFERENTES CONTRIBUCIONES DE LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO Y NO DUDAN EN PONER EL VALOR LOS ESFUERZOS Y
TALENTOS DE CADA UNO DE ELLOS. SU CARÁCTER ES FÁCIL, ALEGRE,
CÁLIDO Y SINCERO. SE ORIENTAN A LAS RELACIONES PERSONALES Y
TIENEN NECESIDAD DE ACEPTACIÓN Y AFECTO . SUELEN SER POCO
TOLERANTES AL CONFLICTO POR LO QUE TIENEN TENDENCIA A OLVIDAR
RÁPIDAMENTE LOS PROBLEMAS Y TENSIONES CON LOS COLABORADORES.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Contenidos de la Semana 1 y recursos adicionales, Liderazgo y trabajo en equipo
IACC.