Liderazgo

Cristian Beroiza M.
Liderazgo y Trabajo en Equipo.
Instituto IACC
12 de abril de 2020.
 Desarrollo

1. Se presenta un liderazgo coercitivo, pero ¿es posible relacionarlo a su vez con un

liderazgo visionario? Fundamente su respuesta.

Primero nos referiremos a un resumen de los dos tipos de liderazgos.

Liderazgo coercitivo o autoritario: Un líder autoritario se muestra de

manera ordenada, basándose en la disciplina, donde habitualmente
manejan indicaciones concretas, cortas y precisas, donde al no cumplir lo
instruido, las consecuencias serán duras, generando avisos en caso de relajo
en las tareas suministradas, este tipo de liderazgo es perfecto en cuanto a la
visión cambia por el hecho de vicisitud de las circunstancias.

Liderazgo visionario u orientativo: Este liderazgo se centraliza en la

motivación al equipo de trabajo para seguir el camino del éxito por medio de
una visión clara y objetiva, donde la principal ventaja es que todos tienen
claro la dirección del equipo, estando mucho más presente la motivación.
Un líder con esta ambición y visión genera un imperio de la nada misma.

Al analizar las características de estos dos liderazgos, indicando que se

familiarizan entre sí, es decir, tienen muchos elementos de similitud, donde
los lideres alcanzan los objetivos que se proponen. Tienen relación estos dos
liderazgos en la manera de manejar a su equipo, llegar a ellos de forma
distinta, entregándoles motivación, pero de todas maneras no tienen mayor
compatibilidad entre ambos liderazgos.
2. Basado en lo anterior, y de acuerdo a la tercera fase de importancia del
liderazgo,

¿cómo logra el líder de la película estabilizar a su equipo de trabajo según la

situación que están viviendo?

El líder de que muestra en la película, posee un liderazgo coercitivo o autoritario,

donde se ve que es capaz de resolver los problemas en el momento, demostrando
a su equipo de trabajo la confianza y seguridad de si mismo, con el carácter
decisivo a enfrentar el problema, convenciendo al equipo a apoyarlo y a recibir las
instrucciones necesarias para el desafío del problema.

De acuerdo a la tercera fase de la importancia del liderazgo ya mencionado, el

líder se destaca por su efectividad en sus acciones, entonces vemos de el líder a
llegado a esta fase por que ya tiene asumido indiscutiblemente la labor de líder y
su equipo ya tiene el nivel de aprendizaje, donde avanzan a sus objetivos sin
dificultades para obtener buenos resultados. Al trabajar de esta manera provoca
un sobresalto positivo en la organización, por el hecho de que el líder guía a su
equipo de trabajo a ser los mejores, generando soluciones a conflictos en la
organización, superando dificultades y determinaciones estratégicas para el bien
del equipo.
3. Confeccione un recuadro comparativo en donde logre relacionar el tipo de
liderazgo que ejerce el personaje y lo descrito en los contenidos de esta semana
de estudio relativo al liderazgo y el trabajo en equipo y dirección de equipos

Tipo de Liderazgo Trabajo en equipo y dirección de equipos

En los tipos de liderazgo es imperioso y déspota, esto
quiere decir, que la labor que se realiza es solo la que
ordena el líder, donde se debe acatar a cabalidad lo
instruido. En efecto es orientador para equipos de trabajo
si un propósito claro, requiriendo un cambio de visión,
con el apoyo de las personas del equipo para la
Coercitivo o autoritario generación de la unión del equipo, respetando las
decisiones del líder.
Entonces el equipo se encontraba en una situación que se
estaban dando por vencido, por el temor a los problemas
que vendrían y con el carácter dominante de líder les
demuestra confianza y seguridad, uniéndolos para seguir
adelante. El equipo ve al líder decidido a tomar medidas
para acatar a solucionar el conflicto. Donde de esa forma
el grupo comienza a confiar en el líder, tomando la
decisión de apoyarlo en la lucha.

Este tipo de liderazgo tiene el propósito de motivar al

equipo, guiando al equipo de trabajo para lograr la unión
del grupo, donde es importante que cada integrante
cumpla la instrucción dada por el líder, teniendo claro la
Visionario dirección del equipo, consiguiendo ser competente de
regir, destacando también las decisiones y opiniones de
las personas de bajo rango. Debemos lograr que el
 personal que compone el grupo, genere la seguridad de
entregar al máximo los conocimientos en los
procedimientos otorgados.

Basándose en la generación de vínculos entre los

suplementarios del equipo de trabajo, con el fin de
obtener cooperación y armonía entre ellos, buscando que
el ambiente humano sea agradable. Si la vinculamos con
la dirección de equipos, esto direcciona a lograr a que
Afiliativo todo el personal de un equipo de trabajo genere la
confianza de dar todo su esfuerzo a las tareas donde se
desarrollen las labores.
Al unir el liderazgo y dirección de equipos, vemos la
acción y práctica de crear un ambiente tranquilo y
motivador, ya que pueden existir conflictos.

Bibliografía
IACC (2017). Liderazgo. Parte l. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 1.