Fase 4 – Factibilidad simulador evaluación final

Grupo 102035_7

Presentado por

Bibiana Rocio Rojas Sandoval – Código 1002725516

Presentado a

Roberto Carlos Hernández

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Facultad de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios (ECACEN

Desarrollo Organizacional

Bogotá 2021
 1. ¿cuál es el problema principal, que identificaron para realizar el estudio

organizacional?

R// Uno de los principales problemas que se identificó en la empresa SOLUTION BAGS es la

función administrativa, toda vez que no es una empresa que este bien consolidada en cuanto a

una buena organización y le hace falta experiencia y capacitación para poder competir y llegar a

los más grandes mercados, lo que ha llevado a la obtención de resultados financieros muy bajos.

2. Dentro del diagnóstico, identificar, la debilidad más importante, y la más débil, la

fortaleza, la amenaza y la oportunidad más relevante, y la más débil, seleccione una y

explíquela.

R// Debilidad más importante: Poco poder de negociación con los proveedores, fortalecer

esta debilidad es muy importante porque los proveedores son fundamentales a la hora de adquirir

las materias primas y si no hay una buena negociación no se pueden adquirir a un buen precio y

esto genera pérdidas para la empresa. Es importante tener una buena comunicación para

establecer tiempos de entrega y condiciones de pago para fortalecer la relación a largo plazo.

Fortaleza más relevante: Alto grado de innovación en sus procesos, es muy importante

porque en un mercado es de gran importancia estar innovado para ser más competitivos y así

llegar a las grandes superficies, de otra manera la empresa se estancaría.

Amenaza más relevante: Aumento del contrabando, es una problemática que se evidencia

con constancia en el país y que afecta grandemente la estabilidad de las empresas, toda vez que

la gente prefiere comprar a un bajo precio sin importar de donde provenga la mercancía y las

empresas nacionales no tienen la oportunidad de vender sus productos a un muy buen precio.
 Oportunidad más relevante: Alianzas y convenios con proveedores y clientes, muy

importante generar alianzas para poder fortalecer el mercado, poder llegar a otros y contar con un

respaldo.

3. En la matriz CBCS y PESTEL describa las variables más importantes que identifico

orientadas al mejoramiento del talento humano?

R// Las variables más importantes que se ha identificado en la empresa es el

reclutamiento y selección e inducción, capacitación, motivación y clima laboral, seguimiento y

mejoramiento continuo de la empresa, ya que toda organización debe estar en manos de

profesionales y que tengan un buen manejo y conocimiento para que la organización este bien

organizada y con un buen direccionamiento, y control. Teniendo en cuenta que los

colaboradores son elementos muy importantes para una empresa para cualquier tipo de

proceso o actividad.

4. Identificar, dentro las estrategias diseñadas, en el mapa estratégico y en la cadena de

valor, las 5 más importantes, para llevar a cabo con el plan de acción. Explique el

porqué de la selección.

R// La Cadena de Valor es una herramienta gerencial que permite a la empresa identificar

aquellas actividades o fases que pudieran aportarle un mayor valor añadido al producto final.

 Creación de nuevos productos que permita el crecimiento de la marca, diseño de

planes de suministro para clientes fieles, plan de negocios con nuevos clientes,

identificación de nuevos mercados y capacitación y aprendizaje para todos los

empleados. Selecciono estas 5 estrategias toda vez que abarcan tanto el talento

humano como el mercado.

 5. Deben identificar, cual es la estrategia diseñada de mayor y menor costo, la de mayor

y menor tiempo en su ejecución, adicional cual es la estrategia más compleja, y la de

menos complejidad, para su implementación. Mencione el porqué de su selección.

R// Estrategia de mayor costo: Hacer adecuaciones en la estructura de Accesorios y

Acabados, en pro de industrializar procesos y priorizando un poco más la capacitación

del personal. En materia de publicidad elaborar una campaña de ventas y promoción
como bonos, promociones, eventos, folletos, pago de anuncios físicos y en internet.
Estrategia de mayor tiempo en su ejecución: Optimización en la logística, por medio
de capacitaciones, crear una cultura asertiva corporativa y la de menor tiempo es
fortalecer el área de donde se encuentran los productos en exhibición.
Estrategia más compleja: Obtener una comunicación asertiva, generar un norte
estratégico como forma de visión para los trabajadores, formar un ambiente laboral
motivador.
Estrategia de menor Costo: Versatilidad en los productos y un acabado con un plus de
buena calidad, reorganizar el inventario.
Estrategia de menor tiempo en su ejecución: Reorganizar la zona de la clientela para
que según las estrategias de neuromarketing los productos se vean más llamativos.
Estrategia menos compleja: Diseñar un nuevo portafolio de productos (mas estético,
amigable con el cliente, llamativo

6. Seleccione, enuncie y explique, un indicador de gestión, que identifico a su criterio, para

realizar seguimiento a la propuesta. Explíquelo con la Hoja de vida del Indicador.

7. Identificar, en el estudio que realizaron, cuáles etapas del desarrollo organizacional

utilizaron.

8. ¿Cuál fue la etapa del proceso de Desarrollo Organizacional, que a su punto de vista

presenta mayor dificultad para realizar el estudio, especifique por qué?

9. Identifique, ¿cuál fue la técnica de intervención más importante utilizada para realizar el

estudio? explique por qué.

10. En el estudio, que realizaron en la empresa seleccionada, identificar cuáles fueron los

beneficios del Desarrollo Organizacional, más relevantes y cuales los problemas.

 https://xdocs.cz/doc/trabajo-colaborativofase-4desarrollo-organizacional-48ge12vpkdn2

Referencias Bibliográficas

Barrera, Aymer. (2018). Etapas, técnicas, y beneficios, del Desarrollo Organizacional. OVA.

Unidad 2. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/21609