Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Datos de identificación

Nombre completo:

Matrícula:

Nombre del Administración Estratégica v1

Módulo:

Nombre de la Foro: Modelo TMP para la dirección estratégica de

Unidad: las organizaciones

Nombre del asesor:

Fecha de entrega:
 a) Análisis de la situación:
o Análisis FODA: Análisis de la situación. Se debe utilizar al menos
una tabla de análisis FODA y/o PESTED.

FACTORES INTERNOS

Fortalezas Debilidades

F1. Marca posicionada D1. Rotación de personal

F2. Procesos sustentables D2. Salarios bajos
F3. Canales de distribución efectivos. D3. Falta de capacitación
.

FACTORES EXTERNOS

Amenazas: Oportunidades

A1. Cambios en el comportamiento de O1. Diversificar sus productos para

los consumidores atraer nuevos clientes.
A2. Crisis financiera O2. Marketing más efectivo mediante
A3. Saturación del mercado uso de medios de comunicación.
O3. Actualización de su maquinaria
 o Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya
existente o bien proponer la misión, la visión y los valores
organizacionales.

Misión:

Ofrecemos cuero de calidad para satisfacer las expectativas de nuestros clientes,

brindando una rentabilidad sostenible y a nuestros colaboradores un lugar para
desarrollar sus potencialidades, asegurando la mejora continua en productos.

Visión:

Ser una empresa reconocida como líder en la distribución de productos de cuero

contando con el apoyo de los empleados y demás personal relacionado con la
actividad de la empresa.

Valores:

Liderazgo

Responsabilidad.

Eficacia.

Sustentabilidad e impacto

Valores organizacionales:

1. Mejora continua.
2. Satisfacer las necesidades del cliente.
3. Prevenir la contaminación.
4. Cumplir con los requisitos legales y ambientales.
Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 1
estrategia general.

 La empresa cree firmemente que, al invertir en sus colaboradores, se

puede crear una cultura de excelencia que se refleja en cada producto
que fabrica.
 Su equipo de trabajo lo conforman miembros expertos en su campo.

Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar

al menos 3 estrategias específicas
 Renovación de maquinaria
 Capacitación
 Diversificación de productos

o Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se

deberán listar al menos 4 FCE.
 Al contar con procesos sustentables se aumenta la productividad
logrando alcanzar los objetivos de una manera más eficaz y
obteniendo los mejores resultados

 Los canales de distribución de los que hace uso la organización

favorecen la relación con los consumidores actuales y los
potenciales

 un programa de capacitación que cubra las necesidades del

personal y que aumente sus habilidades.

 Al desarrollar un marketing efectivo la empresa obtiene el

reconocimiento a todo su trabajo mediante los comentarios que
comparten los clientes esto le da la oportunidad de diferenciarse
de la competencia
 o Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de
planeación). Se requiere listar al menos 4 AER.
Mejora continua

 Comunicación.
 liderazgo.
 trabajo en equipo.
 Espacio de trabajo adecuado.
 Cultura empresarial.

o Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán

proponer al menos 2 indicadores por cada área estratégica de
resultados, lo que significa que serán por lo menos 8
indicadores planteados.

1.- Comunicación.
 Al contar con una buena comunicación se generan interacciones
positivas.
 Facilita la coordinación entre departamentos aumentando la
productividad y eficiencia en sus tareas.
2.- Liderazgo.

 Permite alcanzar, en mayor medida, las metas y objetivos a corto, medio y

largo plazo.

 Incrementa los beneficios económicos y la competitividad de la

organización.
 3.- Trabajo en equipo.

 Mejora las capacidades y la actitud de cada individuo en la

empresa.

 Aumenta la productividad

4.- Espacio de trabajo adecuado.

 Disminuye el estrés.
 Aumenta la motivación.
 Fomenta la creatividad.

5.- Cultura empresarial.

 Atracción de talento.
 Diferenciación de la competencia.
 Obtención de resultados establecidos.