¿QUÉ HABILIDADES DE LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN SE REQUIEREN PARA DESARROLLAR

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO?

Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por que sus miembros se sienten bien integrados, se mantienen
enfocados en los objetivos y trabajan de forma casi autónoma, sin que el responsable deba decirles
exactamente lo que tienen que hacer.

Para desarrollar un gran nivel de impacto se debe contar con un estilo de liderazgo integrador, no autoritario,
que se preocupa por entender la manera de trabajar de cada uno de sus miembros y sus necesidades
particulares (entendiendo los diferentes tipos de inteligencias o afinidades). Adicionalmente es necesario
conocer y desarrollar habilidades que permitan alcanzar resultados sobresalientes, entre ellas cabe resaltar las
siguientes:

1. Autogestión - Autoliderazgo. “la intensa motivación que todo líder necesita para alcanzar sus
objetivos”, proviene de la conciencia de uno mismo, antes de salir al exterior debemos conocer
nuestro interior, liderar nuestros sentimientos, emociones o pensamientos.

2. Inteligencia emocional y empatía. Es esencial saber ponerse en el lugar de los demás, para poder
entender sus necesidades y preocupaciones. Esto permitirá valorar el trabajo de cada uno en el
equipo, así como desarrollar Planes de Carrera a medida de cada integrante.

3. Resiliencia y adaptación. Aunque se haga todo lo posible por evitar que surjan problemas en la
organización, siempre pueden surgir contratiempos. Ser resiliente significa ser capaz de sobreponerse
ante las adversidades, asumiendo y gestionando las consecuencias de la manera más favorable
posible.

4. Pensamiento Estratégico. Establecer metas claras y priorizarlas. Todos los miembros deben entender
bien cuáles son las metas, la importancia de cumplirlas y sentir un fuerte compromiso hacia su logro.
Informar sobre el progreso al equipo también es una estrategia para motivar al equipo y/o mantener
su capacidad de reacción ante eventualidades retadoras.

5. Comunicación. Es importante mantener una comunicación abierta entre las personas que conforman
el equipo. A través de la comunicación, se genera más confianza, sinergia, aparte que se pueden
resolver conflictos transmitiendo de manera efectiva sus ventajas para ambas partes.

6. Capacidad de tomar decisiones. Para lograr un equipo autónomo sus integrantes deben sentirse en
capacidad de tomar decisiones y fijar la manera en que trabajarán. No sólo deben ser capaces de
tomar sus propias decisiones, sino sentirse responsables por las decisiones que toman y asumir el
riesgo que ellas conlleven.

7. Ser referente y saber motivar, reconocer y recompensar los resultados. En medio de un enfoque hacia
el cumplimiento de objetivos, el reconocimiento y compensación a nivel individual y grupal es un
factor clave, sin olvidar que es también un mecanismo motivacional para los integrantes.