ACTIVIDAD 8-LOS PROCESOS DE SELECCIÓN

ANGIE CAROLINA VERGARA -ID 100063010

FERNANDA SOFIA PABÓN LASSO -ID 100063010

GLORIA XIMENA CERÓN PARDO -ID 100063116

MABEL DAYANA URBANO MUÑOZ -ID 100063121

TATIANA PAOLA BARRIOS MENESES -ID 100062964

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

OCTUBRE DE 2022
 Las empresas que definen el modo de planear sus necesidades de recursos humanos poseen una
Planteamiento
virtud competitiva ante otras debido a que es sustancial para el triunfo. Si bien se observa esta
de la dotación práctica en muchas de las monumentales organizaciones multinacionales, el grado de
implementación de la idealización de recursos humanos todavía es bajo y en las pymes el caso
podría ser todavía menos estricta, esto contribuye a mejorar el proceso organizacional y va a
orientar la política de recursos humanos hacia las metas del comercio(Crespo, 2021).

La selección interna radica en que una vez que una organización cubre las vacante puede
capitalizar la inversión desarrollada en reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de sus
Análisis interno
empleadosrecientes, quienes podríanbuscar puestos en otros sitios si no existieran las
de la dotación modalidades en la organización. Para una seleccióninterna se evalua el manejo y el procedimiento
de candidatos, para un proceso de seleccióninterna es la participación en assessment centers
usados para evaluación de potencial, los cuales otorgan ejemplos que son representativos del
comportamiento que es necesario para la nueva postura(Crespo, 2021).

El perfil es un instrumento clave en la labor del sector, debido a que le posibilita detectar la
Análisis del
información importante para una postura através de aspectos importantes como la
perfil organización, busqueda, motivacionales. Además, el perfil es una labor conjunta de los
Gerentesde línea y Recursos Humanos (Crespo, 2021).

Posibilita establecer las fuentes de reclutamiento. A lo largo de los períodos de elevado

Reclutamiento desempleo, es viable que las empresas mantengan una oferta idónea de solicitantes calificados
basado en las aplicaciones espontáneas que llegan solas. Un mercado gremial acotado, con bajo
desempleo, quizá obligue a la organización a anunciarse más, o buscar apoyo externo para hacer
la averiguación, o las dos, todo depende de los medios de reclutamiento y

Proceso de

recomendaciones(Crespo, 2021).

selección del

Instrumento importante que se aplica, Además, antes de la entrevista personal,es importante

personal
hacer una entrevistatelefónica donde se va a poder verificarque, por lo menos a partir de los
Entrevistas puntos formales, el candidato respondeal perfil buscado a toda clase de perfiles sin limitaciones.
Las entrevistas se dividen en diferentes tipos y etapas(Crespo, 2021).
Evaluaciones Resultado de diversospasos del proceso que empiezapor evaluar los precedentes laborales,la
vivencia, la capacitación, para concluir evaluandola ca evaluación psicológica(Crespo, 2021).

A lo largo de el proceso de selecciónse necesita proteger cada paso hasta el desenlace debido a que
varios candidatos tienen la posibilidad de perderse en la instanciade la elección de adhesión,en
Decisión de
especial por la distintaforma de asimilarla época transcurrido en el procesopor una y otra parte.
incorporación Para la elección es fundamental considerarlas metas de la averiguación y el perfil del puesto
además de tener en cuenta los resultados de todos los dispositivos de selección usados,Se tienen
que evaluar profundamente en esta instanciatanto los ante- cedentes laboralesy académicos como
las competencias(Crespo, 2021).

Es una herramienta de ayuda en la toma de elección de incorporación, brindando claridad sobre

ciertos puntos de vista que tal vez no son tan evidentes durante las entrevistas, la votación es el
Oferta resultado de diferentes pasos del proceso que comienza por evaluar los antecedentes laborales, la
experiencia, la capacitación, para concluir evaluando la capacidad psicológica(Crespo, 2021).

Se puede dar al final o al principio del proceso se tendrá que usar el paquete completo de
Incorporación indemnización en la negociación y no limitarse únicamente a la remuneración. Idealmente, no debe
llegarse a la etapa de oferta sin la presunción de que la negociación puede llegar a buen término,
sera primordial considerar el efecto de la remuneración de una persona nueva dentro del equipo y
de la organización. Se necesita rememorar que la fama de la compañía está en juego además en
esta parte del proceso(Crespo, 2021)

La inducción es un proceso clave de recursos humanos, que debería planificarse y desarrollarse con
dedicación, involucrando a diversos sectoresque estarán relacionadas con el nuevo empleado,
Inducción recursoshumanos ayuda de distintas modalidades a que dicha persona se incluya a la organización.
Para reducir dichos inconvenientes hay programas de inducción, que sirven para familiarizar al

empleado con sus funcionalidades. Como en toda actividadde recursos humanos,la clave del triunfo
va a estar en la reacciónde los supervisores, jefes y gerentes(Crespo, 2021).
BIBLIOGRÁFIA

Crespo, G. (2021). La gestión moderna de recursos humanos. Buenos Aires, Eudeba.

https://elibro.net/es/ereader/biblioibero/195575?page=329.