INSTITUTO LOS LEONES

PROYECTO TALLER INTEGRADO

PLAN DE REESTRUCTURACIÓN DEL ÁREA DE RRHH

Materia: Técnico en Administración de Recursos Humanos

Docente: Nelson Morales
Integrantes: Lissette Salas Riquelme
Lissette Daza Espinoza

Santiago – 2023
 ÍNDICE

Introducción……………………………………………………………………………...2

Misión, Visión, Sorbre Nosotros, Valores:…………………………………………..2

Historia:…………………………………………………………………………………2

Levantamiento de la Problemática……………………………………………….. ...2

Objetivo General:………………………………………………………………………3

Objetivo Especifíco…………………………………………………………………….4

Análisis PEST………………………………………………………………………….8

Análisis FODA…………………………………………………………………………8
 INTRODUCIÓN

En un entorno empresarial altamente competitivo y en constante evolución, contar

con un departamento de reclutamiento moderno y eficaz es esencial para asegurar
la atracción y selección de los mejores talentos. La capacidad de identificar, atraer
y retener a profesionales altamente calificados es un factor clave para el éxito y
crecimiento de cualquier organización.

El presente proyecto tiene como objetivo principal la modernización y mejora del

departamento de reclutamiento de nuestra empresa. Mediante la implementación
de nuevas prácticas, herramientas y enfoques innovadores, buscamos maximizar
la eficacia de nuestros procesos de reclutamiento y selección, y así asegurar que
contemos con el talento adecuado para impulsar el logro de nuestros objetivos
estratégicos.

En este proyecto, se abordarán diversas áreas de mejora, incluyendo la

optimización de los canales de reclutamiento, la incorporación de tecnología y
herramientas digitales, el fortalecimiento de la marca empleadora, el enfoque en la
evaluación basada en competencias y el establecimiento de prácticas de
reclutamiento inclusivas y diversas.

Además, se prestará especial atención a la capacitación y desarrollo del equipo de

reclutamiento, brindándoles las habilidades y conocimientos necesarios para
adaptarse a las demandas cambiantes del mercado laboral y utilizar las nuevas
herramientas y enfoques de manera efectiva.

La modernización y eficacia del departamento de reclutamiento no solo nos

permitirá atraer y seleccionar a los mejores candidatos, sino también mejorar la
experiencia de los postulantes, fortalecer nuestra marca empleadora y optimizar
los tiempos y recursos invertidos en el proceso de reclutamiento.

Con la implementación exitosa de este proyecto, nos posicionaremos como una

empresa líder en la adquisición de talento, capaz de adaptarse a los desafíos del
entorno laboral actual y construir equipos altamente competitivos y alineados con
nuestra visión y cultura organizacional.

A lo largo de este proyecto, se presentarán las diferentes etapas y acciones

propuestas para lograr una modernización efectiva del departamento de
reclutamiento, buscando siempre maximizar la eficacia y calidad de nuestros
procesos, así como garantizar el éxito en la atracción y selección del talento
necesario para alcanzar nuestros objetivos estratégicos.

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VISIÓN

Llegar a ser una empresa líder en el rubro de Ingeniería Eléctrica favorecidos por
nuestro compromiso profesional y riguroso en la mejora continua de la calidad de
los procesos, al mismo tiempo, siendo responsables y eficaces con la gestión que
se nos encomiende realizar, considerando en aquello, la Seguridad y Salud de
nuestros trabajadores. Nos visualizamos aportando en el desarrollo de un servicio
con eficacia, colaboración y responsabilidad con el medio ambiente

MISIÓN

Entregar servicios de asesoría, planificación y ejecución en proyectos de

Ingeniería Eléctrica, abarcando el rubro habitacional, Industrial, Comercial,
Hospitales y Clínicas con expectativas de expandirnos a nuevos campos de
desarrollo profesional. Generando confianza y satisfacción hacia nuestros clientes,
proveedores y para todo nuestro capital humano que conforma nuestra
organización.

Mantenernos siempre a la vanguardia, para implementar nuevas tecnologías en

nuestros servicios, ya sea orientados en los procesos tanto internos como
externos, y preocupándonos siempre, por una mejora continua de todos nuestros
servicios.

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SOBRE NOSOTROS

JMIE Ingeniería Eléctrica nace como un emprendimiento en Diciembre

del año 2011 realizado por José Mancilla dedicándose en un primer periodo

sólo al desarrollo de montaje industrial y Comercial de la Región Metropolitana.

Dada la confianza en el desarrollo de los trabajos realizados con altos

estándares técnicos y un ajustado plazo de entrega, la compañía continuó

abriéndose paso en el mercado de desarrollo de ingeniería, construcción y

puesta en servicio. E n la actualidad consta con más de 11 años de experiencia,

Desarrollando un equipo humano y técnico, el cual permite realizar Trabajos

con una alta habilidad en el desarrollo de proyectos de Ingeniería eléctrica,

lo que nos permite asegurar un servicio de Calidad para nuestros clientes.

Hoy JMIE Ingeniería Eléctrica es una empresa consolidada con Más de 375
trabajadores en diferentes proyectos y seis unidades

De negocios como: Desarrollo de Ingeniería, Construcción, Puesta

En servicios, Mantenimiento Integral, Automatización, Asesoría e Inspección

Técnica de Obras, atendiendo a importantes sectores de Construcción,

Inmobiliario, Consumo Masivo y Procesos Productivos.

VALORES

 Compomiso
 Transparencia
 Responsabilidad social
 Orientación al Cliente

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HISTORIA

JMIE INGENIERÍA ELÉCTRICA, nace en el año 2011 (12 años) con una masa de
trabajadores de 20 personas, nuestros comienzos fueron en el área de montaje
industrial y comercial. Luego con los años de experiencia garantizando un servicio
en el mercado, y durante toda su trayectoria, se ha caracterizado por desarrollar
proyectos eléctricos de gran envergadura. Satisfaciendo plenamente a sus clientes
y cumpliendo con los plazos de entrega, de manera satisfactoria en todos nuestros
compromisos con nuestros mandantes.

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Estructura organizacional (ORGANIGRAMA):

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LEVANTAMIENTO DE LA PROBLEMÁTICA

Mediante un diagnóstico realizado en las distintas áreas de la organización, nos

encontramos que en el último trimestre se detectó que había mucha rotación de
mandos medios y jefaturas de distintas áreas, que no alcanzaban a permanecer
en la empresa más de 1 mes, mediante estos antecedentes se detectó que los
perfiles de los candidatos no eran los apropiados a los cargos solicitados por la
organización.

El área de reclutamiento y selección de personal utilizaba plataformas y métodos

clásicos, en los últimos años el proceso de reclutamiento y selección afirman que
no han recibido capacitaciones de nuevas tecnologías y plataformas digitales que
ofrece el mercado, por esta razón nos vemos en la necesidad de invertir en
tecnologías que ayudará a mejorar el proceso, las herramientas digitales
(LinkedIn, Workday, ADP , entre otras) son una parte esencial para hallar los
mejores candidatos, ideales para un puesto, incluso si este es de mayor
complejidad.

La tecnología ha evolucionado, con las nuevas herramientas digitales ayudará al

área a reducir la necesidad de labores manuales, ahorrando dinero y tiempo,
agilizará la accesibilidad para los postulantes, reduciendo el riesgo de contratar a
los candidatos equivocados y mejorará la experiencia del proceso para todos sus
participantes, con estas plataformas digitales lograremos mejorar su eficiencia,
ahorrando tiempo y reduciendo costos al momento de reclutar.

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Objetivo General

 Atraer y seleccionar candidatos altamente calificados y adecuados para los

puestos vacantes de la organización.
 Mejorar la eficiencia y calidad de los procesos de reclutamiento y selección.
 Fortalecer la marca empleadora y la reputación de la organización en el
mercado laboral.
 Incrementar la retención de talento y reducir la rotación de personal.
 Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización a través
de la contratación de profesionales competentes.

Objetivo especifico

 Diseñar y aplicar estrategias de reclutamiento innovadoras y adaptadas a

las necesidades de la organización.
 Implementar herramientas tecnológicas y digitales para optimizar los
procesos de reclutamiento y selección, como sistemas de seguimiento de
candidatos (ATS), plataformas de reclutamiento en línea o inteligencia
artificial para la preselección de candidatos.
 Desarrollar perfiles de competencias claros y detallados para cada puesto,
identificando las habilidades y comportamientos deseados.
 Establecer una comunicación efectiva con los candidatos, brindando una
experiencia positiva y transparente durante todo el proceso de
reclutamiento.
 Realizar evaluaciones basadas en competencias para identificar el ajuste
de los candidatos con los perfiles requeridos.
 Capacitar y desarrollar al equipo de reclutamiento en las mejores prácticas
y técnicas de selección modernas.

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  Evaluar y medir los resultados del proyecto, analizando métricas clave
como el tiempo promedio de contratación, la calidad de las contrataciones y
la satisfacción de los candidatos y los líderes de la organización.

MARCO REFERENCIAL

Tendencias y mejores prácticas en reclutamiento y selección: Revisión de las

tendencias actuales en el ámbito del reclutamiento y selección de personal, así
como de las mejores prácticas utilizadas por organizaciones líderes en el
mercado. Esto puede incluir el uso de tecnología y plataformas digitales, enfoques
basados en competencias, técnicas de evaluación avanzadas y estrategias de
employer branding.

Tecnología y herramientas de reclutamiento: Examinar las herramientas y

tecnologías disponibles para optimizar los procesos de reclutamiento y selección.
Esto puede incluir el uso de sistemas de seguimiento de candidatos (ATS),
inteligencia artificial para la preselección de candidatos, plataformas en línea de
reclutamiento y selección, y análisis de datos para mejorar la toma de decisiones.

Todo

Legislación laboral y ética: Considerar las leyes laborales y regulaciones éticas

relacionadas con el reclutamiento y selección de personal. Esto implica
asegurarse de cumplir con las normativas vigentes y garantizar la equidad y el
respeto a los derechos de los candidatos durante todo el proceso.

ANÁLISIS PESTEL (esta muy incompleto, no indica como se relacionan estos

factores con la empresa, no explica si son un problema, una oportunidad,
etcc……)

Sirve para identificar los factores externos del negocio, consiste en examinar
oportunidades y amenazas que surgen a partir de estos cuatro factores.

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Factores Económico:

 Disminución de las tasas de desempleo a largo plazo

Factores Tecnológico:

 Adoptar tecnologías para sus plataformas de trabajo

Factores Socioculturales

 Crecimiento en proyectos eléctricos habitacionales de gran envergadura.

Factores Políticos

 Integración de Políticas internas con eficacia, colaboración y

responsabilidad con el medio ambiente.
Falta analizar los factores ecológicos y legales

Análisis FODA: (muy escueto, no permite entender y analizar el contexto)

 Fortalezas: implementar herramientas digitales ayudará reducir la

necesidad de labores manuales, ahorrando dinero y tiempo (No es una
fortaleza, aún no está instalado dentro de la empresa)
 Oportunidades: Crecer en el mercado.
 Debilidades: Falta de personal competitivo para mandos medios.
 Amenazas: Pérdida de credibilidad con nuestros clientes

No se realizó el análisis de las 5 fuerzas de portes.

9
4.8

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