LIDERAZGO ESTRATEGICO

es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e

implementar una visión, una misión y las estrategias para lograr y respaldar los
objetivos organizacionales. La concepción del liderazgo estratégico, parte de
un esquema sinérgico entre cuatro componentes: 
Liderazgo, Mando, Comunicación y Estrategia.

El liderazgo: es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un

individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en
un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. También se entiende
como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, dentro del proceso
administrativo de la organización.

Mando: es la autoridad que tiene un hombre sobre los otros. Al que ejerce el
mando se le llama dirigente, jefe es la persona que, por una parte, ejerce la
mayor influencia sobre el grupo y, por otra, es designada para mandar un
grupo, su objeto de guiar su comportamiento hacia una meta u objetivo
determinado, a través de la prioridad de decisión que le concede su posición de
poder, Un mando debe ser una persona capaz de tomar decisiones, de asumir
responsabilidades.

La comunicación: es la acción consciente de intercambiar información entre

dos o más participantes con el fin de transmitir o recibir información u opiniones
distintas. Los pasos básicos de la comunicación son la formación de una
intención de comunicar, la composición del mensaje, la codificación del
mensaje, la transmisión de la señal, la recepción de la señal, la decodificación
del mensaje y finalmente, la interpretación del mensaje por parte de
un receptor.

Estrategia: es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de

una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a
conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a
alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.
Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más
concretas para conseguir uno o varios objetivos. Una planificación de algo que
se propone un individuo o grupo.
EL MODELO DE LA EMPRESA
Por intuición los líderes saben que la estrategia incide en todas las áreas
importantes de una empresa.
Un modelo de negocio es una herramienta previa al plan de negocio que te
permitirá definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer,
a quién se lo vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a generar
ingresos. Es una herramienta de análisis que te permitirá saber quién eres,
cómo lo haces, a qué coste, con qué medios y qué fuentes de ingresos vas a
tener. Definir tu modelo de negocio es saber cuál es tu ADN, cómo está hecho,
cómo se puede modificar, cómo pulir, cómo cambiar, cómo moldear. Explica,
asimismo, el impacto generalizado de las decisiones y acciones que ocurren al
formularse e implementarse una estrategia.

LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS
La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o
alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las
numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico. es la
fase previa a la de implementación estratégica, en la cual se procede a ejecutar
o poner en marcha la estrategia seleccionada o formulada.

FACTORES EXTERNOS:
 VARIABLES AMBIENTALES: Las expectativas de los organismos
gubernamentales y reguladores, la comunidad local y global donde opera la
empresa, las tendencias económicas y tecnológicas, los riesgos, las
oportunidades y tendencias de la sociedad en general.
 ACCIONISTA Y LA COMPAÑÍA MATRIZ: La relación mutua entre la
empresa y los que contribuyen a su solidez financiera y a las utilidades
provenientes de sus ganancias.
 CLIENTES Y MERCADOS: La relación mutua de aquellos cuyas
necesidades puede atender la empresa con los productos y servicios
capaces de satisfacerlas.
 PROVEEDORES Y APORTADORES DE RECURSOS:
Las fuentes externas de materias primas y de componentes así como
la tecnología, la fuerza laboral, el capital e incluso las capacidades
totalmente subcontratadas.
 COMPETIDORES: Los que tratan de crear un valor semejante.
La competencia se da hacia arriba (con proveedores / recursos) y hacia
abajo (con clientes / mercados).

Una buena visión estratégica siempre se basará en las suposiciones e

implicaciones de las variables externas. El análisis de los éxitos y fracasos
anteriores, entre ellos la búsqueda de oportunidades de productos y mercados
complementan un examen minucioso de las creencias y valores existentes. Así
se consigue un Modelo de la visión estratégica. Cuando una Organización se
prepara para el éxito futuro, ningún factor interno es más decisivo que la
formulación de la estrategia y su liderazgo.

FACTORES INTERNOS:

 PROCESOS ADMINISTRATIVOS: Describen cómo se efectúa el

trabajo, tanto los que interactúan con los clientes y proveedores como los
que se centran más en el interior.
 METAS: Son las medidas financieras y no financieras del éxito
deducidas de la estrategia, tanto como objetivos globales como criterios
específicos filtrados hacia abajo, que apoyan la evaluación del equipo y el
desempeño individual.
 CAPACIDADES HUMANAS: Son las habilidades y el conocimiento de la
fuerza de trabajo, que pueden referirse a un proceso, al contenido o ser
de carácter técnico.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Es la agrupación formal
de obligaciones y la jerarquía entre puestos, frecuentemente diseñada en
torno a la función, la ubicación geográfica, los clientes, los productos, las
unidades de negocio o los procesos.
 ADMINISTRACION DE INFORMACION / CONOCIMIENTOS: Son
los datos recabados y analizados posteriormente, que se diseminan y
aplican para apoyar la creación de valor.
 CULTURA: Es el efecto combinado de conductas,
valores, herencia, pensamiento, relaciones y la forma en que se integran en
una organización y en sus acciones.

Estas variables repercuten en las decisiones tomadas durante la formulación

de la estrategia y a su vez reflejan el influjo de ellas. Las actividades
emprendidas para atender las áreas constituyen la implementación de la
estrategia. Cuando una organización emprende el cambio estratégico es
indispensable combinar con ella estas variables. El siguiente paso del Líder
Estratégico que indica este camino consiste en conocer mejor el proceso
estratégico.
IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA

La implantación de la estrategia implica convertir el plan estratégico en

acciones y después en resultados. La implantación tiene éxito si la compañía
logra sus objetivos estratégicos y los niveles planeados de rendimiento
financiero.
El proceso de dirección estratégica no termina cuando la empresa decide la
estrategia o las estrategias a seguir, sino debe haber una transición
del pensamiento estratégico hacia la acción estratégica. Esta transición es más
fácil si los gerentes y empleados de la empresa entienden el negocio, se
sienten parte de la empresa y a través de la participación en las actividades de
formulación de la estrategia, adquieren el compromiso de colaborar con
el éxito de la empresa. Sin comprensión ni compromiso, los internos de
implantación de la estrategia enfrentan grandes problemas.
La implantación de la estrategia afecta a una empresa desde los niveles más
altos hasta los bajos, es decir, afecta todas las áreas funcionales y de división
de una empresa. El análisis de todos los conceptos y las herramientas de
dirección de empresas fundamentales para la implantación de la estrategia está
más allá del propósito y el alcance de este texto.

Como ser un líder estratégico

Un líder estratégico se reconoce por la cualidad de influir en el desarrollo de las

organizaciones, provocando cambios en sus empleados y en los procesos
internos, visionando el futuro y las nuevas oportunidades.

Este tipo de personas hacen un fuerte énfasis en la transformación del ser,

pensando en lo que cada cual puede aportar hacía el quehacer de los
objetivos y los cumplimientos de los mismos, potenciando las cualidades
individuales.

Los líderes estratégicos consiguen cambios de valores, actitudes y creencias

de su equipo, logrando que estos obtengan mayor rendimiento laboral, a través
del fortalecimiento de la comunicación y las relaciones humanas.

Para empezar, es importante que usted evalúe dónde está, quién es, a dónde

quiere ir, cómo va a llegar a su meta, cuáles son los pasos a seguir y evalúe
constantemente las acciones que realiza.