PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA

Definición Este es el
desarrollo para
Es un proceso de mantener una
comunicación que determina dirección
las decisiones de todos los estrategica
niveles de la empresa

“Planificar no
Importancia
significa saber qué
Esta proporciona un marco
decisión tomaré
de referencia para la
mañana, sino qué
actividad organizacional,
decisión debo
sin esto no se tiene un camino
tomar hoy para
claro de lo que se necesita
conseguir lo que
organizar, Ya que se necesita
quiero mañana”
plantear un objetivo o una meta
Peter Drucker

Esta tiene que ser una actividad de la alta

gerencia ya que de ahí parten la mayoría de las
estrategias principales para la visión de la
organización, además de mostrarse como apoyo
a los niveles más bajos.

Va implicado directamente con el crecimiento y

avance de las organizaciones con el único
objetivo de lograr la máxima eficiencia y calidad
de las operaciones

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
 Contribuye a actividades
ordenadas y direccionadas
hacia un propósito.
Señala la necesidad de
futuros cambios.
 Establece una base para el
control.
Obliga a la visualización de
un todo.
 Dirige la atención de todos
hacia los objetivos.
 Mantiene simultáneamente
el enfoque tanto en el
presente como en el futuro.
 Ejecutivos no dan
importancia, lo estructuran
lo aprueban y lo archivan
 Por la demanda de
recursos y gastos en
recopilación de datos los
ejecutivos no la llevan a
cabo.
 Por la desorganización
en tiempos y movimientos
de ejecutivos no palpan la
utilidad de la planificación
estratégica.

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