Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: MANOTAS PEREZ

Gerencia estratégica 29/06/2022
Nombre: DAYANA PAOLA

Actividad

Protocolo individual de la unidad n°: 3

Análisis y síntesis:

Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

La formulación de las estrategias es uno de los aspectos más importantes y

determinantes a considerar en una organización, surgen como resultado de la aplicación de
los primeros pasos de la planeación estratégica. Antes de establecer las estrategias es
necesario determinar las metas y objetivos; estos constituyen la expresión de un propósito a
obtener, no solo son realizados en función de su misión sino también de la situación del
entorno y, sobre todo, de su evolución futura, en especial de las oportunidades y amenazas
que éste presenta, así como la propia situación interna de la organización. De esta manera
se puede observar la correlación existente entre cada una de las exposiciones realizadas.
Por tal motivo para generar y elegir estrategias, es necesario que el personal
seleccionado sea capaz de tomar decisiones oportunas. Sin embargo esto no quiere decir
que solo resulta necesaria la participación de la alta dirección. En la medida que participen
un número elevado de miembros de la organización, todos desarrollarán un nivel de
compromiso para el cumplimiento de sus metas, prestarán todo su apoyo y ayuda sin
importar el cargo que puedan tener en la organización; las personas valoran ser tomadas en
cuenta desarrollando así sentido de pertenencia. Las estrategias propuestas por los
participantes se deben analizar y discutir en una junta o juntas y deben llevarse por escrito.
Serán evaluadas y se determinará si es oportuno o no ponerlas en práctica. Cuando se
integran todas las áreas de trabajo, se pueden observar las distintas perspectivas existentes
que un grupo reducido no puede ver, asimismo se generan conceptos innovadores que
ayudarán a la organización a ser sólida frente a los demás. La innovación es una de las
oportunidades más redituables para hacer crecer una empresa, hoy en día, es la ventaja
competitiva más importante que se puede desarrollar. Innovación y tiempo son dos
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Gerencia estratégica 29/06/2022
Nombre: DAYANA PAOLA

estrategias que, si una empresa logra armonizar, difícilmente le permitirán que sea
alcanzada por los competidores.
Realmente no existe un modelo a seguir para lograr el éxito de una organización, no hay un
modelos aplicables como tal, cada organización es distinta; cuando todos los aspectos no se
logran integrar se afecta la ejecución y desempeño de las actividades, por ende, la eficacia y
eficiencia de las empresas donde se emplean. Es por ello que todas las áreas de trabajo
deben trabajar en concordancia con las demás, de nada sirve tener una fabulosa estrategia,
si esta no se lleva a cabo. Actualmente la competencia impide que las relaciones en las
oficinas sean del todo estables. sin embargo, ese grado de competencia es lo que permite
que sus empleados trabajen con mayor entusiasmo. Las empresas deben saber aprovechar
las distintas situaciones internas que se pueden suscitar.

Con base a lo expuesto se puede decir que los instrumentos como la matriz FODA,
la matriz PEYEA, la matriz del BCG, la matriz IE y la MCPE pueden mejorar
considerablemente la calidad de las decisiones estratégicas, pero jamás se deben usar para
dictar la elección de estrategias.
La esencia de la formulación de la estrategia radica en estudiar si una organización
está haciendo lo que debe, logrando así ser más eficaz en aquello que hace. Toda
organización debe estar atenta a no caer presa de su propia estrategia, porque incluso la
mejor de las estrategias se vuelve obsoleta antes o después. La reevaluación regular de la
estrategia ayuda a la gerencia a evitar la complacencia. Los objetivos y las estrategias se
deben desarrollar y coordinar en forma consciente y no deben evolucionar simplemente con
las decisiones diarias de las operaciones. El proceso de la Planificación Estratégica no
termina cuando la empresa decide qué estrategia o estrategias se han de adoptar. La
estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traducción resulta mucho
más fácil si los gerentes y los empleados de la empresa entienden el negocio, y se han
comprometido a contribuir en el éxito de la empresa. La buena formulación de estrategias
no garantiza su buena implementación. La implementación de las estrategias difiere de la
formulación de las estrategias en varios puntos fundamentales.
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Gerencia estratégica 29/06/2022
Nombre: DAYANA PAOLA

Discusión:

Dudas, desacuerdos, discusiones

Finalmente, es importante destacar que, una organización que no tiene definido su

sentido de dirección y que no tiene una estrategia coherente precipita su fin. Por ello, es
importante definir hacia dónde quiere ir, evitando terminar en un lugar donde no quiere
estar. Toda organización debe establecer y comunicar, conscientemente, objetivos y
estrategias claros. para formular estrategias se debe realizar una evaluación del desempeño
pasado de la organización hasta la actualidad, y determinar su posición estratégica interna y
externa para poder establecer estrategias factibles que le sean útiles para mejorar y
mantenerse, sin perder el fin establecido en la misión y visión. La implementación de
estrategias significa “cambios”. La debida implementación de estrategias requiere apoyo,
disciplina, motivación y esfuerzo por parte de todos los administradores y empleados. Las
actividades de la evaluación de estrategias se deben realizar en forma continua y no al
término de plazos determinados de tiempo o justo después de ocurridos los problemas.