ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:
SANDRA MILENA MANRIQUE GONZALEZ
CODIGO ID: 712677

NRC: 15790

PRESENTADO A: CARLOS ALBERTO

MATERIA: PROCESOS ADMINISTATIVOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TERCER SEMESTRE
2020
 INTRODUCCIÓN
Dentro de toda organización se maneja como un pilar fundamental la planificación ya que
es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos que guían a la empresa y así los
caminos por los cuales se deben transitar para alcanzar dichos objetivos, de allí el interés
por conocer un poco más sobre lo que es la planificación estratégica que en la actualidad
proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a
un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización
 OBJETIVOS
 OBJETIVO GENERAL
Definir los logros que se esperan obtener en el periodo del tiempo establecido en términos
cualitativos
 OBJETIVO ESPECIFICOS
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE HACER BUEN USO DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD

Sabemos que una estrategia es un plan para dirigir un asunto, se compone de una serie de
acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados
posibles.
La estrategia está orientada en alcanzar un objetivo siguiendo pautas tener claro lo que uno
quiere ser o no quiere ser y también saber renunciar ejemplo un sacerdote para ser
sacerdote tiene que renunciar a tener hijos una esposa y el decide lo que quiere. y tiene
claro que para ser un sacerdote hay que renunciar a ciertas cosas para lograrlo
La planificación estratégica es el proceso que genera nuevas ideas y acciones que
proporcionan una estructura central para que la empresa proyecte su futuro. Es con él, con
quien la empresa decide lo que quiere ser en el futuro y como pretende llegar hasta allí
Para lograr estrategia el 60% del valor organizacional están en elementos intangibles que
son cultura, credibilidad, confianza, principios morales, valores y el otro 40% está en el
método o ejecución
1. EJECUCION DE ESTRATEGIA
Requiere de una organización una meta
2. CREDIBILIDAD DEL EQUIPO GERENCIAL
Liderar una organización. Construir un valor
3. CALIDAD DE LA ESTRATEGIA TRAZADA
Estrategia que no está en el presupuesto no existe

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

La ventaja competitiva es la que da el estudio, la marca la credibilidad

VENTAJAS
Organización la planificación estratégica
puede ayudar a ser proactiva
DESVENTAJAS
Dificultad de aplicación la planificación
estratégica incluye varios tipos de procesos
continuos que verifican todos los principales
componentes críticos de una empresa. Al ser
un proceso complejo requiere mucha
paciencia, disciplina y persistencia y eso para
algunos puede ser una gran desventaja

Establecer un sentido de dirección un plan Proceso que requiere mucho tiempo la

estratégico ayuda a definir la dirección que
debe tomar unan organización además ayuda a
establecer objetivos y metas que están
alineados con la misión y la visión
implementación de la planificación estratégica
no es un proceso de la noche a la mañana.es
necesario que el equipo directivo de la
empresa tarde mucho tiempo en conseguir que
los nuevos procesos sean correctos
Por ser un proceso largo, las empresas
terminan precipitándose este tipo de
pensamiento termina dejando de lado la

Aumento de la eficiencia operativa una
planificación estratégica bien estructurada
proporciona una especie de ruta para alinear
las actividades funcionales de la organización
con el fin de organizar los objetivos
establecidos
estrategia lo que puede perjudicar mucho más
el negocio en un futuro
.
Alto costo para las pequeñas y medianas
empresas
Un buen plan estratégico puede ser costoso
para las pequeñas y medianas empresas o para
las que están empezando esto se debe a que
necesitan esfuerzos adicionales por ejemplo
para analizar los ambientes interiores y
exteriores
Además, se necesitan algunas herramientas
específicas para implementar la planificación
estratégica