ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:
YULI LORENA SALAZAR
CODIGO ID:

NRC: 15790

PRESENTADO A: CARLOS ALBERTO

MATERIA: PROCESOS ADMINISTATIVOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TERCER SEMESTRE
2020
 INTRODUCCION

La planeación estratégica es una serie de actividades que tiene como fin el identificar las
oportunidades y amenazas que se presentan en el futuro de los aspectos económicos y que
influyen en nuestra operación para el logro de la misión
Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u
objetivos, es una guía direccional que señala hacia donde se dirigirá la empresa y se
proyectan los planes a corto mediano y largo plazo
 OBJETIVOS

 establece propósitos y planes detallados que permiten la implantación de objetivos

y estrategias
 Identificar los elementos que conforman la planeación estratégica
 Influyen en la empresa para toma de decisiones
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE HACER BUEN USO DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD

La planeación estratégica es el proceso de gestión que permite a las

organizaciones definir y establecer los objetivos que se pretende lograr, así como
las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos. Esto teniendo como premisa
una mejor toma de decisiones y la intención de aportar un rumbo a la empresa.

Una empresa que no planifica, no sabe lo que quiere conseguir y no dirige sus
acciones hacia ella. En la práctica, eso significa estancamiento
No importa cuál sea su objetivo, una cosa es cierta, cualquier equipo que no tenga
una buena planificación en sus manos no puede actuar con firmeza. Desarrollar una
visión estratégica sobre el futuro de su empresa aporta ventajas tanto para ella
como para sus clientes. Al fin y al cabo, garantiza un crecimiento sano y estable del
negocio y, al mismo tiempo consigue generar valor para el público, es decir todos
ganan.

La planificación estratégica es el comienzo de todo, es la visión del futuro de la

organización, que se estructura en los factores ambientales externos, y en los
factores internos, donde definimos los valores, visiones y misión de la organización.

Las decisiones tomadas en la planificación estratégica son de responsabilidad de la

alta dirección de la empresa. En su mayoría por la Alta Dirección, propietario, ,
presidente o directorio, eso depende de cómo la empresa distingue el nivel
jerárquico de sus procesos.
Las acciones se crean pensando a largo plazo, normalmente hechas para el período
de 5 a 10 años, que buscan una visión amplia de la organización sin acciones
muy detalladas, pues sería difícil acertar tantos detalles para un período tan largo.

Es importante recordar que, debido a las acciones a largo plazo, la planificación

debe ser revisada y actualizada continuamente, para que las informaciones sean más
reales y sirvan como hechos y datos para tomas de decisión. Este paso es esencial
para que no haya grandes variaciones entre lo planificado y lo que se ha ejecutado.

VENTAJAS
Establecer un sentido de dirección
un plan estratégico ayuda a definir la
dirección que debe tomar unan
organización además ayuda a
establecer objetivos y metas que están
alineados con la misión y la visión
DESVENTAJAS
Alto costo para las pequeñas y
medianas empresas
Un buen plan estratégico puede ser
costoso para las pequeñas y medianas
empresas o para las que están
empezando esto se debe a que
necesitan esfuerzos adicionales por
ejemplo para analizar los ambientes
interiores y exteriores
Además, se necesitan algunas
herramientas específicas para
implementar la planificación
estratégica

Proceso que requiere mucho tiempo

. Organización la planificación
estratégica puede ayudar a ser
proactiva
Este tipo de documento permite a las
organizaciones predecir su futuro y
estar adecuadamente preparadas. En
otras en otras palabras las
organizaciones están en mejores
condiciones de mantenerse al día con
los cambios constantes en las
tendencias del mercadeo,
manteniéndose siempre un paso por
delante de la competencia
la implementación de la planificación
estratégica no es un proceso de la
noche a la mañana.es necesario que el
equipo directivo de la empresa tarde
mucho tiempo en conseguir que los
nuevos procesos sean correctos
Por ser un proceso largo, las empresas
terminan precipitándose este tipo de
pensamiento termina dejando de lado la
estrategia lo que puede perjudicar
mucho más el negocio en un futuro
.