UNIVERSIDAD VERACRUZANA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
REGIÓN VERACRUZ
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
E.E. ADMINISTRACION DE LAS
COMPENSACIONES

DOCENTE: CORTES ACOSTA GILBERTO

ALUMNO: RODRIGUEZ VERGARA JIMENA ZS20010346

A lunes 17 de octubre de 2022

 Investigación mercado laboral, plan de compensaciones y
tabuladores de sueldos

Muchas veces hemos escuchado que las personas que conocemos se van a otros
estados a trabajar, porque en su región ya no encuentran trabajo, o a veces el salario
es muy bajo, con esto nos damos cuenta que el mercado laboral en otros estados es
más amplio, es decir que hay mayor oferta de algunos empleos. Asimismo cada
empleo tiene diferentes prestaciones (a excepción de las de ley), dependiendo del
riesgo, o la demanda que tenga dicho trabajo, por ende cada uno tiene un sueldo
diferente, que se designa de acuerdo a un tabulador.

Es por ello que en este trabajo se abordan los temas del análisis del mercado laboral
de sueldos y los métodos para realizarlo, el plan de compensaciones llevando más a
fondo los conceptos de compensación y prestación, así como su división y como se
elabora un plan de compensaciones. Y por último se explica acerca del tabulador de
sueldos y el proceso para su elaboración en una empresa.

A continuación se define que es mercado laboral, plan de compensaciones y

tabulador de sueldos, para así tener una mejor idea.

De acuerdo con (Kiziryan, 2015) el mercado laboral es aquel donde existe la

confrontación entre la oferta y la demanda de trabajo. La oferta está formada por los
trabajadores dispuestos a trabajar y la demanda por su parte es el conjunto de
empresas o empleadores que contratan a dichos trabajadores. La oferta y la
demanda dependen de las necesidades de empleo que se necesiten tanto empresas
como los ciudadanos.

“El plan de compensación salarial detalla los sueldos, beneficios y condiciones de

pago de los empleados” (Endalia, 2021). Este se puede usar para controlar la
entrega de salarios base y primas. Cada colaborados puede pertenecer al plan que
mejor le convenga siempre y cuando cumpla con los criterios definidos por su
empresa.
Un tabulador de sueldos es un instrumento donde se establecen rangos de
amplitud (es decir se fijan los niveles máximos y mínimos) para cada sueldo. Es este
se condensa el trabajo que la valuación de puestos ha generado para con esto lograr
remunerar a cada puesto de trabajo. (Rete, 2007).

Ahora que explicamos cada concepto vamos a profundizar más los temas.

Mercado laboral de sueldos

Como se mencionaba anteriormente este es la unión de la oferta y demanda de

empleo de una región o país. Este es de suma importancia para la sociedad, puesto
que cada individuo depende de un trabajo por lo que si al contratar personal este
puesto requiere muchas exigencias menos demanda de trabajo existirá. Sin embargo
su mal funcionamiento puede afectar negativamente el crecimiento económico y al
empleo de un país.

De acuerdo con (Arranz, 2022) su funcionamiento es similar al que vivimos dia a día
en el mercado, entre la oferta de bienes o servicios y la demanda de los
consumidores hacia los mismos, teniendo que negociar para llegar a un acuerdo. En
este ámbito se conoce como salario al precio que se fija; por lo que la empresa y el
trabajador deben llegar a un acuerdo, en base a sus intereses y que así cumplan las
necesidades de ambos.

Según (Kiziryan, 2015) La demanda de trabajo es derivada de la demanda de bienes

y servicios, debido a que si una empresa comienza a aumentar sus ventas necesita
producir más para satisfacer las necesidades de sus consumidores, generando así
que se requieran más trabajadores para la misma, un ejemplo podría ser cuando se
dio la pandemia, empresas de servicios como Rappi ya existían, pero tomaron auge
cuando se dio la confinación haciendo que la empresa requiriera de más personal.
Sin embargo si no hay producción o demanda de B y S, no habrá trabajadores que
puedan ofertar su empleo.

(Kiziryan, 2015) Nos ofrece algunas características del mercado laboral:

  Está sujeto a regulaciones donde se impone un precio mínimo, que es el
salario mínimo legal.
 Es un mercado rígido, pues los contratos tienen normalmente un periodo de
duración.
 Los cambios tecnológicos que hacen que algunas tareas puedan ser
desarrolladas por computadoras u otras variables externan afectan el mercado
laboral.
 Puede suceder que las entidades educativas no siempre formen a los
profesionales que demanda el mercado laboral, por lo que será necesario
tomar cursos o capacitaciones por sus propios medios.
 Existe el llamado desempleo friccional que es cuando la persona deja su
puesto laboral de forma voluntaria.

Métodos para realizarlo

Para conocer las tendencias del mercado en materia de pagos hay que ocupar
encuestas, para así conocer los sueldos, salarios y prestaciones que ofrece nuestra
competencia.

De acuerdo con (Juaréz, 2013) las encuestas de sueldos contienen información

valiosa que hay que procesar y analizar con detenimiento. Para realizar dichas
encuestas lo mejor es que se realicen varios estudios con diferentes tipos de
mercados y dimensiones de empresas o grupos, con la finalidad de obtener más
información, que les permitirá contar con “termómetros” del mercado.

Para poder asignar un precio al trabajo que estamos ofertando es necesario que las
empresas con las que vamos a compararnos estén a niveles similares que la
nuestra, tanto en niveles de producción como ve utilidades.

Plan de compensaciones

Muchas empresas para retener a sus trabajadores y que haya un índice mínimo de
rotación de personal, tienen que diseñar un plan de compensaciones. Una
compensación es todo lo que recibe un colaborador a cambio de su trabajo, como lo
es el sueldo, los incentivos y las prestaciones. Ahora un plan de compensaciones lo
podemos definir como el conjunto de beneficios y condiciones de pago que se le
puede ofrecer a un colaborador, como planes. Médicos, opciones de jubilación,
horarios flexibles, vacaciones, bonos, entre muchas opciones más.

Para diseñar un plan de compensaciones adecuado es necesario conocer las

prestaciones y sus divisiones.

En el articulo (Prestaciones que debes dar a tus trabajadores.) se dice que las
prestaciones son los derechos que un empleado debe tener garantizados por el
patrón o empresa en una relación laboral.

Esta puede ser clasificada de la siguiente manera: (Juaréz, 2013)

Pensiones y seguros

 Seguros de vida: estos briandan protección a la viuda y los hijos en caso

de fallecimiento del trabajador. Como regla general, la suma asegurada
para un empleado se calcula en meses de sueldo y hay una cobertura por
muerte natural, por muerte accidental y por muerte en forma colectiva.
 Seguros de gastos médicos: por lo general son las empresas o el estado, a
través de las instituciones de seguridad social, los que otorgan las
prestaciones médicas.

Legales

 Aguinaldo: es un pago especial que se entrega a los colaboradores y

corresponde a 15 días del salario (en caso de tener un año, si no se recibe
lo proporcional).
 Vacaciones: este debe ser con goce de sueldo y son 6 días en el primer
año y porteriormente aumenta 2 días por cada año.

Vivienda

Una prestación importante es el acceso a obtener una vivienda confortable y

decorosa para los trabajadores.
Seguridad social

Existen diversas instituciones de seguridad social que amparan a los colaboradores,

en el caso de México esta el IMSS que es para los trabajadores del estado y el
ISSSTE que es para los trabajadores de la federación.

Ahora que conocemos las clasificaciones es necesario determinar los pasos para
diseñar un plan de compensaciones de acuerdo a nuestros objetivos dentro de la
empresa. Según (Endalia, 2021) existen 5 pasos importantes para diseñarlo.

1. Fija los objetivos del plan de compensación: como empresa es necesario

definir las estrategias e identificar cuales son los objetivos así se tendrá claro
lo que se busca.
2. Realiza una valoración de puestos y de niveles profesionales: Es útil clasificar
a los colaboradores en grupos profesionales, este nos ayudará a ver las
necesidades organizativas del momento.
3. Elabora un estudio retributivo: es importante realizar un estudio de la situación
actual de la organización es decir, distribución de empleados, datos globales
de retribución fija, distribución de la masa salarial. Así, en este punto,
analizaremos los datos de los programas de remuneración, tanto internos
como de nuestro sector, con los objetivos de ser competitivos en el mercado y
de poder captar y retener ese talento.
4. Establecer las políticas y procesos de compensación:
o Satisfacer las necesidades básicas
o Establecer una retribución flexible
o Premiar el alto rendimiento
o Establecer el proceso de revisión salarial
o Asegurar la equidad interna
o Definir criterios de movilidad
o Salario emocional
 5. Comunica e implementa el plan de compensación: Una vez determinados los
objetivos y la retribución para cada grupo de empleados, es necesario establecer
los reglamentos y las condiciones bajo las que se implantará el plan de
compensación.

Es de suma importancia como organización crear un plan de compensaciones

porque con ellos podremos generar ventaja competitiva sobre las demás empresas y
que tenga una mayor demanda de trabajo, un ejemplo de ello podría ser Bimbo, que
le da a sus colaboradores un buen plan de compensaciones, puesto que organizan
diversas actividades para pasar en familia, les dan muchos incentivos que hacen que
sus colaboradores se sientan bien con la cultura de la empresa.

Tabulador de sueldos

Como se ha mencionado anteriormente el sueldo es la retribución económica que

recibe un colaborador, por prestar un servicio a un empresario. Este incluye el salario
base y el plan de compensaciones que la empresa le otorgue. Si un colaborador
siente que su sueldo no es adecuado en base a lo que realiza, puede provocar
consecuencias como aumento en la rotación del personal o desmotivacion por parte
de los colaboradores.

Es por ello que es importante realizar un tabulador de sueldos para nuestra empresa.
De acuerdo con (SC, 2022) un tabulador de sueldos es un instrumento que fija los
niveles máximo y mínimo para remunerar económicamente un puesto de trabajo, así
como permitir flexibilidad a las organizaciones e instituciones para establecer sus
cargos y puestos específicos. Este señala los valores monetarios que deben
corresponder a las diferentes categorías de los puestos. Hay dos tipos de
tabuladores, los rígidos que marcan un sueldo única para cada categoría y el flexible
que establece desde un mínimo hasta un máximo para cada una de ellas.

El autor (Rete, 2007) opina que el tabulador debe alimentarse, además del trabajo
periódico de realizar la valuación de puestos, de la información gubernamental en
materia de sueldos y salarios, el aumento del costo de la vida, los índices
macroeconómicos (como la inflación) y de la investigación salarial realizada de
manera periódica.

Además dice que es de gran importancia ordenar el salario en rangos, así de

acuerdo a la experiencia, conocimientos, habilidades etc, que tenga cada
colaborador será su remuneración. Lo común es traslapar los rangos en una
magnitud de 20% (es decir a cada sueldo ir agregando dicho porcentaje) ello permite
estimular dichos niveles de eficacia en el desempeño del trabajo, administrar
ascensos y promociones del personal así motivando a los empleados.

Según (SC, 2022) las empresas u organizaciones privadas pueden diseñar sus
propios tabuladoress de acuerdo a los factores internos y externos que los
condicionen, siempre y cuando respeten las leyes.

Factores internos: factores que aparecen por múltiples situaciones de la

organización.

* Tipo de perfiles de la organización.

* Política salarial de la organización.

* Capacidad financiera y desempeño general de la organización.

* Competitividad enfocada en la organización.

Factores externos: son los que intervienen que no estan estipulados por la
organización.

* Condiciones del mercado de trabajo.

* Condición económica del país.

* Sindicatos y negociaciones colectivas.

* Legislación laboral.

* Condiciones del mercado de clientes.

* Competencia en el mercado.
De acuerdo con (GALÁN, 2020) Para realizar un tabulador de sueldo hay que seguir
los siguientes pasos:

1. Establecer un sueldo promedio en referencia del nivel 1 (Dirección), el cual

será el sueldo de referencia.
2. Dividir el sueldo promedio entre 1.10 para obtener el nivel mínimo.
3. Multiplicar el sueldo promedio por 1.10 para obtener el nivel máximo.
4. Sacar la variación existente entre el nivel mínimo y el nivel máximo para
validar que esta sea al menos del 20%.
5. Determinar el sueldo máximo del nivel inferior, a partir de una variación
equivalente a un aproximado al 50%, en relación al sueldo mínimo del nivel
superior.
6. Repetirlo hasta terminar con todos los niveles del organigrama.

Debemos recordar siempre que la equidad salarial es el componente clave para que
los colaboradores se sientaan comodos dentro de las organizaciones y así evitar la
rotación de personal.

Conlusión

Después de esta investigación podemos notar la importancia de analizar

correctamente el mercado laboral, y así observar la oferta y demanda de los puestos
que tenemos en lar organizaciones y así con ello posteriormente realizar un plan de
compensaciones que nos lleve a mantener la competitividad con las demás
empresas y además tener a nuestros colaboradores felices y motivados, lo que
generará una buena producción, pero para ello también es necesario crear un
tabulador de sueldos dentro de la organización que de acuerdo con el autor (SC,
2022) este nos permitirá fijar los niveles máximos y mínimos de remuneración que
recibirán nuestros colaboradores en base a diversos factores.
Referencias
Arranz, E. (5 de Mayo de 2022). ¿Qué es el mercado laboral? Obtenido de Maratón del
empleo : https://fundacionadecco.org/blog/que-es-el-mercado-laboral/

Endalia. (21 de Abril de 2021). Obtenido de 5 pasos para diseñar un plan de compensación
en tu compañía: https://www.endalia.com/news/pasos-creacion-plan-de-
compensacion/#:~:text=El%20plan%20de%20compensaci%C3%B3n%20salarial,del
%20sector%20de%20la%20compa%C3%B1%C3%ADa.

GALÁN, J. A. (3 de Noviembre de 2020). Eboluzio. Obtenido de Empresa en movimiento :

https://eboluzio.com/crear-un-tabulador/

Juaréz, R. A. (2013). Administración de la compensación . En Sueldos, salarios y

prestaciones (pág. 392). México : Pearson.

Kiziryan, M. (12 de Noviembre de 2015). Mercado laboral . Obtenido de Mercado laboral.

Economipedia.com: https://economipedia.com/definiciones/mercado-laboral.html

Prestaciones que debes dar a tus trabajadores. (s.f.). Obtenido de Runa :

https://runahr.com/mx/uncategorized-mx/prestaciones/#:~:text=Las%20prestaciones
%20son%20los%20derechos,la%20Ley%20Federal%20del%20Trabajo.

Rete, J. L. (2007). Estrategias para la Adiinistración de sueldos y salarios . MexicoTrillas .

SC, P. (2022). Human Smart . Obtenido de PsicoSmart : https://humansmart.com.mx/6-

elementos-que-se-deben-considerar-para-generar-un-tabulador-de-sueldos-
equitativo#:~:text=Los%20tabuladores%20de%20sueldos%2C%20son,sueldos
%20para%20sus%20cargos%20espec%C3%ADficos.