UNIDAD I

Alumno: Cristin Esperano Kevin Emir

Departamento: Depto. De Ciencias Básicas
Carrera: Ingeniería en sistemas computacionales
Profesor: Graciela Janeth del Rincón Sainz
Materia: Gestión de Proyectos de Software
09:00 - 10:00

23 de febrero de 2022.
 INTRODUCCIÓN

Los 2 temas que serán abordados durante este ensayo derivan de la función del Project Manager y
cuál es la estructura más apropiada o correcta para que este se pueda llevar a cabo con toda
seguridad un proyecto, teniendo en cuenta que se provoquen la cantidad de errores y retrasos
posibles, las herramientas o procedimientos que se deben llevar a cabo y cómo el Project
Manager abarca estos para poder afrontar ciertas situaciones y así poder tener el resultado de un
proceso productivo, que viene a ser la entrega de nuestro proyecto sea cual sea el mismo.

Asimismo, se dejará en claro cuáles son las diferencias de ciertos conceptos dando puntos para
que el lector pueda entender cuál es qué y por qué lo es, también se desarrollarán junto con todo
lo anterior comentado para que se tenga total con prendimiento de este.
 DESARROLLO
Un proyecto es un esfuerzo temporal para la entrega de un producto, y todos los proyectos tienen
la misma base y objetivo el cuál es la entrega del producto que viene a ser el resultado de un
proceso productivo y exitoso.

Por lo tanto, se llega a la conclusión de que el proyecto es el desarrollo de lo que hay que hacer
para hacer posible el escenario de la entrega de nuestro resultado final que viene a ser el
producto.

Y cada producto tiene un Proyect Manager, el cuál es el encargado de entender y organizar todas
las áreas que conlleva el hecho de hacer un proyecto, las cuales son:

• El inicio del proyecto:

El Proyect Manager, tiene que entender el acuerdo de entendimiento de Cliente –
Patrocinador para la entregar el proyecto y sus documentaciones con sus acordadas
restricciones de tiempo y presupuesto.
• Planificación del proyecto:
La función del PM ahora es que basado en el presupuesto y tiempo que acordaron en el
Proyect Chárter (Acuerdo de entendimiento Cliente – Patrocinador), es la organización de
las tareas, el trabajo y definir las estrategias que utilizarán para organizar correctamente el
desarrollo además de las metodologías que, dependiendo del tamaño de la empresa, se
escogen y adaptan al mismo.
Existen diferentes tipos creadas específicamente para la creación de proyectos, las
principales son: COBIT, ISO/IEC 38500, ITIL, Val-IT, PMBOOK.
• Desarrollo del proyecto:
Esta etapa del proyecto es especial ya que tiene su propio ciclo de vida además del que el
mismo proyecto en general tiene, es específico por industria y diferente de proyecto a
proyecto según sea el objetivo de cada uno pero a grandes rasgos es llevar a cabo todo lo
acordado en la planificación según lo haya organizado el PM, tareas, seguir la
metodología establecida sea cual sea la que se haya elaborado específicamente para crear
 el producto que el cliente haya solicitado y el cómo lo hayan acordado en base a todo lo
anterior mencionado para su posterior entrega.
Ese es el mejor de los casos, pero hay ocasiones que un PM se sale del proyecto y uno
nuevo, hay que entender que el nuevo PM tiene muchas más responsabilidades que el
anterior, ya que se tiene que aplicar el mismo proceso de vida del mismo proyecto pero a
partir de ese punto, él tiene que tener en cuenta que hacía, qué hay que hacer o qué dejó
de hacer para que el proceso tenga el mejor rumbo posible, el cual es la entrega del
producto.
• Conclusión del proyecto:
La conclusión del proyecto es cuando el producto está terminado, lo que se refiere a que
el producto es estable y además fue aceptado por todos los usuarios y el cliente, dando el
visto bueno para su entrega.
Pero no solo se trata de eso, sino que el PM tiene que hacer la transición de entregar
correctamente la documentación y manuales del proyecto para evitarse futuros problemas.

Partiendo de lo anteriormente mencionado podemos deducir lo que son las tareas de gestión del
proyecto, las cuales son un trabajo que se tiene que hacer en un proyecto, es un escalón más para
terminar de subir las escaleras, son pasos que debe completar en un tiempo establecido para
poder completar correctamente la planificación del proyecto además de que debe contribuir a los
objetivos relacionados con el trabajo.

Ahora una vez teniendo en cuenta que son las tareas de la gestión del proyecto podemos deducir
que cada una de estas tareas no se supervisan los mismos trabajadores de ellas, sino ahí es donde
entra el Proyect Manager que administra y gestiona todo lo estratégico para que el plan de trabajo
se realice correctamente.

Así como el desarrollo del producto es lo mismo, pero a más grandes rasgos ya que es la
coordinación de estas tareas individuales ya que una tarea también se puede dividir en subtareas
que también deben de tener fechas de inicio y finalización para su realización como lo es el
proyecto en general.
 CONCLUSIÓN

Como conclusión pudimos obtener todo lo abarcado en nuestra introducción, que fueron los
conceptos abarcados, su respectivo desglosamiento para su correcta comprensión, además de que
vimos más a fondo la importantísima función que tiene el Proyect Manager y como este está
encargado de lo más importante del proyecto que es la dirección y sentido del mismo para que en
ningún momento se descarrile, ya que el Proyect Manager es el que tiene mayor conocimiento
sobre el cómo realizar el proyecto y como llevarlo a cabo para que el cliente obtenga exactamente
lo que pidió o cuanto menos lo más parecido posible para que se tengan las menores
inconformidades por ambos lados al momento de entregar el producto final del proyecto.