Técnicas de control

Las Técnicas están orientadas a evaluar y monitorear el desempeño global de la organización.

De Control Intermedio: las Técnicas de control se abordan desde cada unidad de la organización
como un conjunto de recursos, de manera aislada, orientadas al mediano plazo.

Control presupuestario: El presupuesto como plan, tiene una fase estrictamente de control. Los
presupuestos involucran acciones administrativas que producen resultados observables dentro de
períodos determinados de tiempo. El control presupuestal implica planeación y control.

Control de costos: El sistema de información que opera sobre los costos está dado por una rama
especializada de la contabilidad como lo es la contabilidad de costos. Trata las informaciones sobre
la acumulación y el análisis de costos, asentando los costos en algún tipo de unidad-base, como
productos, servicios, componentes, proyectos o departamentos. A partir de conceptos como
costos fijos, variables y determinación del punto de equilibrio, se puede acceder a técnicas de
planeación y control sencillas ya que muestran cómo los diferentes niveles de venta afectan las
ganancias de la empresa.

Auditoría Interna

Control de procedimientos: este control consiste en analizar el desarrollo actual de un

procedimiento, de principio a fin, considerando cada una de sus sub-fases de realización. Luego de
conocer y analizar el estado actual, se podrán identificar desvíos y mejoras necesarios, llevando al
rediseño del procedimiento en cuestión.

Bibliografía:
Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administración: una perspectiva global (No. 658/K82mE/11a.
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Chiavenato, I. (2001). Administración. Proceso Administrativo. Editorial McGraw-Hill, 3.

López González, E. (1988). Técnicas de control de ejecución en la dirección estratégica de la

Administración. Instituto Nacional de Administración Pública. Madrid.

Retorno de inversión: Es una herramienta poderosa para agregar a su repertorio

de habilidades. No sólo le ayudará a vender las iniciativas de mejora de calidad,
también le permitirá demostrar los beneficios de tales mejoras.

Análisis de los indicadores: determinar si un proyecto o una organización están

siendo exitosos o si están cumpliendo con los objetivos. El líder de la organización
es quien suele establecer los indicadores de gestión, que son utilizados de manera
frecuente para evaluar desempeño y resultados.

Contabilidad de responsabilidad: Es aquélla que clasifica la información

contable y estadística de las actividades de una empresa, de acuerdo con la
autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas. Es una
técnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en
consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de
área o departamento.

 Redondo Duran, R., Llopart Pérez, X., & Duran Juve, D. (1996). Auditoría de gestión. P. 02
 Carrizo, G. C. (2010). Informes contables de responsabilidad social empresaria. Índice de
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 Westcott, R. (2005). El Retorno de Inversión. Quality Progress. P. 03