UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

CUBO COSO

CARMEN ADRIANA CARMONA CHAVARRÍA

330796
AUDITORIA GUBERNAMENTAL
PROFESOR: SALCIDO PARRA MANUEL JAVIER
06/10/22
INDICE
CUBO COSO………………………………………………………………….2
PERSPECTIVA DEL AUDITOR…………………………………………….2
POSIBLES COMBINACIONES A CONSIDERAR………………………..2
LOS LADOS DE CUBO……………………………………………………..2
LAS ASERVACIONES Y EVALUACION DE RIESGOS………………...2
CONCLUSIÓN……………………………………………………………….3

Por
requerimientos de la
SEC debe iniciar con el
reporte fiananciero
externo, por que el público
depende del reporte
financiero externode la
empresa pública y los
ejecutivos.
La parte superior
tiene 3 objetivos:
El firmante es
Operaciones,
un ejecutivo con
reporte y
clara visibilidad de la
cumplimiento
actividades releveantes
del marco desde el
nivel de la entidad
hasta el nivel de El lado
unidad operativa. Derecho del cubo Los Lados
esta la estructura de
una organización
descendentemente,
desde la entidad, la
division y la unidad
operativa hasta las
funciones
La Cara frontal
- Entorno de
tiene 5 niveles
Control
conocidos
- Evaluación de riesgos
como
- Actividades de control
componentes
- Información y
comunicaciones
- Actividades de
Supervisión
El segundo
nivel no es visible y
contiene los 17
principios en apoyo de
los cinco componentes,
capa principio tiene 5
puntos de
enfoque.
1.- Existencia y
Ocurrencia
2.- Integridad
3.- Valoración o asignación
4.- Derechos y obligaciones
5.- Presentación y
revellación
Riesgo
Las afirmaciones o Inherente.- Es la
aservaciones son suceptibilidad de una
definidas por las afirmación a una
normas PCAOB en declaración errónea por
la sección AU 326 error o fraude
Riesgo de Control.- Por
declaracion errónea
debida a error o
fraude
El Coso tiene la
mision de proporcionar un
Las
conocimiento lider a traves del
Aservaciones
desarrollo de marcos y guías
y Evaluación
completas e integrales para la
de riesgos
administración del riesgo
Perspectiva empresarial, el control interno
del auditor y la disuación del fraude.
El marco
del Cubo COSO tiene un
CUBO resumen ejecutivo
COSO para el público que
tiene el diagrama
del cubo.
Por esto
Tiene identificar los objetivos
cerca de 1000 principales para luego
posibles
decidir donde comenzar y
combinacions
cual es la mejor forma de
EL lado final, a considerar
proceder esta es la clave
las actividades
para utilizar el marco
de control son
aproiadamente.
el punto de
partida
Un Contador
Público Certificado
con entrenamiento,
como el certificado del
programa de control
interno COSO puede
ser un compañero
muy valioso.
CONCLUSIÓN
El cubo COSO es un poco tedioso ya que es repetitivo, sistemático y continuo,
pero es una manera visual de entender las cosas. Como vimos la primera fase el
cubo es el reporte, la función y actividad de control y esto nos debe ayudar a que
todo el proceso sea en una dirección positiva y bien hecha, el cubo completo debe
evaluarse desde cada uno de los lados, esto nos debe servir para evaluar los
riesgos a través del cubo entero y reaccionar para qu e los riesgos se reduzcan a
un nivel que sea aceptablemente bajo al juicio profesional de la administración y
de los supervisores del gobierno antes de que este sea firmado.
Me parece que, aunque sea un poco difícil y largo vale la pena, aunque siento que
debería ser un poco actualizado.

BIBLIOGRAFIA
https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/5137-coso-2013-desde-la-
perspectiva-de-un-auditor-de-informacion-financiera
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/risk/COSO-
Sesion1.pdf