UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS.

( UAPA )

Escuela:
Escuela de negocios

PARTICIPANTE:
Yanina Altagracia Luna Ogando

MATRICULA:
100052023
MATERIA:
Contabilidad 2
Facilitador/a:
Fanny R. Mercado Guzmán
Carrera:
Administración de empresa
Tema:
Semana 4
Fecha:
26-8-2023

Consulte la bibliografía básica de la unidad 4 y demás fuentes complementarias del curso; luego realice la actividad que se
describe a continuación:
 1. Elabore un mapa mental que contenga los componentes del control interno e identifique si es un modelo aplicable a
las pequeñas empresas de la República Dominicana

Las compañías contratan

auditores para que vigilen
sus controles. Los auditores
pueden ser internos o
supervici externos y se encargan de
on de que las operaciones se
controles realicen con eficacia
siguiendo las políticas
necesarias para presentar
los
estados financieros de
acuerdo a los PCGA

Los tomadores de decisiones

sistema de necesitan información precisa
informacio
para dar un seguimiento a los
n
activos, así como para medir
Una empresa las utilidades y las pérdidas
puede lograr
sus objetivos de Éstos son aquellos
onentes
control interno procedimi procedimientos que se
ontrol
erno mediante la entos de diseñan para asegurarse
aplicación de control de que se logren las
metas de la empresa
cinco
componente Empieza con el propietario o
con el director general y con
la alta gerencia. Cada uno de
ambiente ellos debe demostrar la
de control
importancia de los controles
internos delante de los
empleados

Consiste en la identificación
y el análisis de los riesgos
relevantes para la
evaluacion consecución de los
de riesgo objetivos, y sirve de base
para determinar cómo han de
ser gestionados los riesgos

2. Puedo decir, que en nuestro país

existe una débil cultura de control
interno no
3. solo entre las pequeñas
empresas, sino también en las
medianas, lo que
4. disminuye las posibilidades de
expansión y crecimiento de los
negocios, y en
5. muchos casos aumentan el
riesgo de pérdidas y quiebras,
según afirman
6. algunos expertos.
7. En Este modelo como podemos
ver si es aplicable a las pequeñas
empresas
8. de nuestro país e incluso la
misma Contaduría General de
la República
9. promueve el uso de este modelo,
pero a pesar de eso no es
conveniente para
10. todos los tipos de empresas
ya que existen otros métodos
para hacer un
11. manejo adecuado sin incurrir en
gastos importantes. Las diferentes
pequeñas
12. empresas dominicanas tienen una
gran necesidad de mejorar y
fortalecer sus
13. controles internos para alcanzar
su desarrollo, sostenibilidad y
rentabilidad.
14. Puedo decir, que en nuestro país
existe una débil cultura de control
interno no
15. solo entre las pequeñas
empresas, sino también en las
medianas, lo que
16. disminuye las posibilidades de
expansión y crecimiento de los
negocios, y en
17. muchos casos aumentan el
riesgo de pérdidas y quiebras,
según afirman
18. algunos expertos.
19. En Este modelo como podemos
ver si es aplicable a las pequeñas
empresas
20. de nuestro país e incluso la
misma Contaduría General de
la República
21. promueve el uso de este modelo,
pero a pesar de eso no es
conveniente para
22. todos los tipos de empresas
ya que existen otros métodos
para hacer un
23. manejo adecuado sin incurrir en
gastos importantes. Las diferentes
pequeñas
24. empresas dominicanas tienen una
gran necesidad de mejorar y
fortalecer sus
25. controles internos para alcanzar
su desarrollo, sostenibilidad y
rentabilidad.
26. Puedo decir, que en nuestro país
existe una débil cultura de control
interno no
27. solo entre las pequeñas
empresas, sino también en las
medianas, lo que
28. disminuye las posibilidades de
expansión y crecimiento de los
negocios, y en
29. muchos casos aumentan el
riesgo de pérdidas y quiebras,
según afirman
30. algunos expertos.
31. Puedo decir, que en nuestro país
existe una débil cultura de control
interno no
32. solo entre las pequeñas
empresas, sino también en las
medianas, lo que
33. disminuye las posibilidades de
expansión y crecimiento de los
negocios, y en
34. muchos casos aumentan el
riesgo de pérdidas y quiebras,
según afirman
35. algunos expertos.
36. Puedo decir, que en nuestro país
existe una débil cultura de control
interno no
37. solo entre las pequeñas
empresas, sino también en las
medianas, lo que
38. disminuye las posibilidades de
expansión y crecimiento de los
negocios, y en
39. muchos casos aumentan el
riesgo de pérdidas y quiebras,
según afirman
40. algunos expertos.
41. Puedo decir, que en nuestro país
existe una débil cultura de control
interno no
42. solo entre las pequeñas
empresas, sino también en las
medianas, lo que
43. disminuye las posibilidades de
expansión y crecimiento de los
negocios, y en
44. muchos casos aumentan el
riesgo de pérdidas y quiebras,
según afirman
45. algunos expertos.
46. Puedo decir, que en nuestro país
existe una débil cultura de control
interno no
47. solo entre las pequeñas
empresas, sino también en las
medianas, lo que
48. disminuye las posibilidades de
expansión y crecimiento de los
negocios, y en
49. muchos casos aumentan el
riesgo de pérdidas y quiebras,
según afirman
50. algunos expertos.
51. Puedo decir, que en nuestro país
existe una débil cultura de control
interno no
52. solo entre las pequeñas
empresas, sino también en las
medianas, lo que
53. disminuye las posibilidades de
expansión y crecimiento de los
negocios, y en
54. muchos casos aumentan el
riesgo de pérdidas y quiebras,
según afirman
55. algunos expertos.

Puedo decir, que en nuestro país existe una débil cultura de control interno no solo entre las
pequeñas empresas, sino también en las medianas, lo que disminuye las posibilidades de
expansión y crecimiento de los negocios, y en muchos casos aumentan el riesgo de
pérdidas y quiebras, según afirman algunos expertos.

En Este modelo como podemos ver si es aplicable a las pequeñas empresas de nuestro país e
incluso la misma Contaduría General de la República promueve el uso de este modelo,
pero a pesar de eso no es conveniente para todos los tipos de empresas ya que existen
otros métodos para hacer un manejo adecuado sin incurrir en gastos importantes. Las
diferentes pequeñas empresas dominicanas tienen una gran necesidad de mejorar y fortalecer sus
controles internos para alcanzar su desarrollo, sostenibilidad y rentabilidad.
Puedo decir, que en nuestro país
existe una débil cultura de control
interno no
solo entre las pequeñas empresas,
sino también en las medianas, lo
que
disminuye las posibilidades de
expansión y crecimiento de los
negocios, y en
muchos casos aumentan el riesgo
de pérdidas y quiebras, según
afirman
algunos expertos.
En Este modelo como podemos ver si
es aplicable a las pequeñas empresas
de nuestro país e incluso la
misma Contaduría General de la
República
promueve el uso de este modelo, pero
a pesar de eso no es conveniente para
todos los tipos de empresas ya
que existen otros métodos para
hacer un
manejo adecuado sin incurrir en
gastos importantes. Las diferentes
pequeñas
empresas dominicanas tienen una gran
necesidad de mejorar y fortalecer sus
controles internos para alcanzar su
desarrollo, sostenibilidad y
rentabilidad.
2. Realice los ejercicios siguientes: P7-28A y P7-29A de la página 417 del texto básico.
 • P7-28A

Wood s Healthcare
Conciliación
bancaria 31 de
mayo 2012 valores
en RD$
Conciliación Libros
bancaria
Saldo 31 mayo 4,860 Saldo 31 de 3,000
mayo
Mas Mas
Depósito en tránsito 300 Recepcion de 1,100
Tef
Errores en el banco 900 Ingresos por 10
intereses
Menos Menos
Cheques en 1,600 Cargos por 40
circulación servicios
Saldo bancario 4,460 Saldo 4,460
conciliado bancario
conciliado
Conciliación bancaria 31
de mayo 2012 valores en
RD$
Fecha Detalle Débito Credito
31 Efectivo 1,100 1,100

Cuenta por cobrar para

registrar cobro vía Tef
31 Efectivo 870 870
Ingresos por dividendos Para
registrar ingresos por
dividendos
31 Efectivo 10 10
Ingresos por intereses para
registrar Ingresos por intereses
 31 Gasto por servicios 40 40
bancarios
31 Cuenta por cobrar 480 480
Efectivo
Para registral cheque
Recibido sin fondos
Totales 2,500 2,500

• P7-29A

Se requiere

1. Identificar las deficiencias de control interno en esta situación.

En primer lugar, no se han divido las tareas, considerando que la persona que hace las
ventas a crédito también tiene acceso a las informaciones de los ingresos, además de
generar bonificaciones a los clientes por las ventas realizadas, situación que podría
aprovechar a su favor para realizar fraude a la empresa. Ante esta situación se estila, que
las personas que reciba los ingresos, no sea la misma que registre en las cuentas. Así
mismo es recomendable que se separen las tareas de cobro, ventas y registros.

2. ¿Quién debería registrar las bonificaciones sobre ventas?

Evidentemente esta es responsabilidad del departamento de finanzas.
 Conclusiones

Con la realización de este trabajo logre identificar que los controles internos de
efectivo son aplicables a todas las entidades financieras, sin importar su tamaño,
y que así mismo los componentes que integran esta actividad, deben llevarse a
cabo en forma de principios, considerando que el activo de efectivo es el más propenso a
extraer de manera fraudulenta, por tal razón hay que salvaguardarlo.

Si bien es cierto que es efectivo todo lo que pueda comprender dinero o documentos
transformables en dinero, por lo que estamos hablando de un activo circulante, o sea el activo
más líquido con que cuenta una empresa, por tanto, esta debe habilitar para su custodia y
manejo una serie de procedimientos y principios de control interno. Así mismo logre determinar
que un buen control interno del efectivo implica tener separado totalmente el registro de los
ingresos y egresos de dinero.
.