Está en la página 1de 12

Fase 5 - Evaluación de la unidad 1, 2 y 3 

Actividad Individual

Ingrid Dayana Florez

CC 1.113.638.610

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios - ECACEB

Programa de Administración de Empresas

Palmira, 2021
Introducción

En el presente trabajo, se logran conocer factores por medio de entornos y la investigación donde se

unifica las fortalezas y debilidades que se encuentran dentro de la realización del análisis de una compañía, que no sólo

permite determinar cuáles son dichos factores, sino que también da la oportunidad de analizar y medir la importancia ,

el posicionamiento que tienen las empresas objeto de este estudio como su organización dirección y control, además

las decisiones tomadas en pro de la eficiencia y eficacia, para gestión de la organización presentada en el caso a través

de un informe.

 
Objetivos

General:

Reconocer, la empresa objeto de estudio, presentando su historia, identificar sus fortalezas, debilidades y su
dirección por medio de amplio análisis del sector en el que se encuentran, y de sus clientes y consumidores

Específicos:

- Realizar la situación actual y el futuro deseado de la empresa como estudio de caso.

- Mencionar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, que usted encontró en la empresa

- Mencionar las fortalezas y debilidades que se encuentran en la elaboración de la dirección y control de una

empresa objeto de estudio

 
Fase 1: Reconocimientos previos de la administración
 
1. Relacionar las preguntas incorrectas y correctas:
 

Reconocer el contexto del proceso administrativo Fase 1


 

Pregunta 4 Respuesta Incorrecta Respuesta Correcta


   

 ¿Cómo es la actividad humana? O Planificadas ,coordinadas, y Planificadas ,organizadas, coordinadas,


mejor ¿Cómo debe de ser la controladas mediante acción y controladas mediante acción
administrativa administrativa
actividad humana para que sea
eficaz
Fase 2 - Análisis de ambientes organizacionales de la administración

Mencionar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, que usted encontró en la empresa Colombina S.A.
Sabor Infinito, como estudio de caso:
Fase 2 - Análisis de ambientes organizacionales de la administración
 
 
Debilidades Fortalezas Oportunidades Amenazas
     
Integrar de manera activa la Bienestar laboral y condiciones Creatividad La dulcería representa Algunos productos están relacionados con la obesidad y
comercialización de productos de de trabajo Salud y seguridad de el 40% de las ventas y decidieron asociados al consumo de azucares procesados
origen saludable, ya que existe los colaboradores Desarrollo explorar y tener creatividad para ocasionando enfermedades como la diabetes.
una demanda de productos organizacional Incremento en el expandir la marca.
orgánicos en crecimiento.  mercado nacional Tecnología
ene le proceso industrial

Hay mucha crítica hacia las Cuenta con un amplio Liderazgo Su liderazgo en el Inestabilidad del precio del cacao en los mercados
marcas de consumo masivo por portafolio de productos y hace mercado la ha llevado a desarrollar mundiales
posibles efectos negativos a la presencia en Colombia y de una actividad diversa de productos
salud, la sociedad ha aprendido a otros países, la red de que, cualquiera que sea su foco, ha
hacer distinciones en salud. El distribución propia de la calado con el gusto de los
consumo de confitería es Compañía atiende consumidores..
ocasional y de indulgencia, aproximadamente 88 mil
clientes directos y los
distribuidores atienden 167 mil
clientes directos e indirectos

Competitiva ybajo impacto en la Colombina ofrece un portafolio  Uso de la pagina web, lo cual es Cambio climático, en el caso de Colombia, la mayoría de
memoria de los consumidores de innovador que se adapta a las totalmente completa y muy visual sus productos usa como materia prima el azúcar, o el
algunos productos. necesidades de los cacao, dado esto, los cambios climáticos repentinos y no
consumidores. Proporciona son previstos, representan una amenaza para la operación
comunicación clara y de la compañía.
transparente en los empaques
además de Contar con un
portafolio que acompañe todos
los momentos de consumo
Fase 3 - Realizar la Planeación y organización en un caso empresarial
Menciones las fortalezas y debilidades que usted encontró en la elaboración de la planeación y Organización Colombina
S.A. Sabor Infinito.

Fase 3 - Realizar la Planeación y organización en un caso empresarial


 
Funciones Planeación y Organización
   
Fortalezas o Mediante los conocimientos adquiridos se logró realizar la situación
  actual y el futuro deseado de la empresa Colombina S.A.
o Se logra reestructurar la misión y visión teniendo en cuentas las
variables que menciona Drucker para la elaboración de las mismas.
o La empresa suministra información con la cual se logra determinar
los valores corporativos, establecer los objetivos a corto, mediano y
largo plazo, realizar las políticas e identificar el presupuesto.

o - Se evidencia información clara y precisa acerca de todos sus


productos, además de toda la organización desde sus inicios, pasando
por diferentes épocas, hasta llegar al la época del COVID hasta el
momento.

Debilidades  
  o En cuento su estructura de organización, no se evidencia mucha
información clara, ya que esta por ser una multinacional su
organización es muy amplia y dividida de acuerdo al país donde se
encuentra COLOMBINA S.A.
Fase 4 – Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control

Menciones las fortalezas y debilidades, que usted encontró en la elaboración de la dirección y control

Fase 4 – Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control


 

Funciones Dirección y Control

   
 Se hizo fácil describir los tipos de liderazgo con sus respectivas
Fortalezas características asociándolos a los cargos directivos de la empresa.

   Ya se tenía conocimiento con el cual se logró que se desarrollaran las


estrategias de motivación, de medios de comunicación (Formal e
informal) y las estrategias del trabajo en equipo.

Debilidades  Inicialmente se generalizó las características de los tipos de liderazgo, las

  estrategias de motivación, los medios de comunicación y las estrategias

de trabajo en equipo y no se relaciono con la empresa.

 Inicialmente no se logra realizar una análisis mas completo de los

resultados obtenidos en los indicadores de desempeño


Summary of the What Really Matters Now (Hamel, G. (2015).

Hamel en su artículo establece que las empresas deben cambiar su modelo de gestión,

adaptándose a los cambios que están constantemente en el mundo, siendo innovadoras y creativas,

lo cual se logra si se empieza a experimentar y cambiar la forma en la que se lidera, gestiona,

organiza, planifica, asigna, contrata y motiva, teniendo en cuenta los principios de transparencia,

apertura, experimentación, desagregación, meritocracia y comunidad.

Para que las organizaciones puedan generar cambios a su interior primeramente los líderes

se deben hacer responsable de la toma de decisiones, se debe tener claro que los seres humanos

son instrumentos que sirven a la organización y que todas las decisiones deben ser radicales.
Conclusiones

El desarrollo del curso de fundamentos de administración es vital importancia ya que permite adquirir

conocimientos para aplicar las funciones administrativas de planeación, organización, dirección y control las cuales

mediante su adecuada implementación se logra el éxito de las empresas.


Referentes bibliográficos

Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Enfoque de los negocios (pp. 16-25). Los ambientes de las
organizaciones (pp. 25-36). Ciudad de México: Editorial Digital UNID. 
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41174

Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Planeación y Organización. Ciudad de México: Editorial Digital
UNID. Recuperado https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41174 
Este objeto virtual de información tiene como objetivo mencionar cada una de las funciones administrativas que
perteHamel, G. (2015). Gary Hamel: What Really Matters Now. London Business School Review, 26(1), 32–33. Recuperado de 
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=101712284&lan
g=es&site=eds-live
necen al proceso administrativo.  
OVA - Unidad 1: Proceso Administrativo
Echeverría, L (2019) Proceso Administrativo. Recuperado de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31752
file:///C:/Users/diose/Downloads/(traducido)%20Booktree.ng_What-Matters-Now.en.es(traducido).pdf

file:///C:/Users/diose/Downloads/Art%C3%ADculo%20-%20Lo%20que%20importa%20ahora%20-%20GARY%
20HAMEL%20-%20UNAD%20ES.pdf

También podría gustarte