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2. Los trabajos prácticos son estrictamente individuales y una producción inédita del
estudiante, cualquier indicio que ponga en duda su originalidad, será motivo para su
anulación. Queda a discreción del asesor o profesor corrector, solicitar una verificación
de los objetivos contemplados en el instrumento, mediante video conferencia o cualquier
otra estrategia que estimen conveniente.
3. El trabajo debe ser enviado al correo electrónico del asesor académico de la asignatura
Introducción a la Teoría de Decisiones (Cód. 305) en su centro local, o en su defecto, a
la coordinación de la carrera de Ingeniería de Sistemas (isistemas@una.edu.ve), si el
nivel corrector está asignado al Nivel Central, a más tardar el 20 de marzo 2021, sin
prórroga.
5. Los objetivos del trabajo se evalúan de forma sumativa una sola vez. No existe la
recuperación de los mismos.
6. Esté atento a los criterios de dominio para el logro de cada objetivo. Los aspectos para la
presentación del trabajo práctico son: portada (utilice la portada de este instructivo para
la identificación de su trabajo práctico) y cuerpo del trabajo. Este último, contiene todas
las respuestas a los planteamientos correspondientes a los objetivos a evaluar.
Recuerde, identificar con claridad cada objetivo.
Trabajo práctico
Cédula de Identidad:
Carrera:
Número de originales:
Lapso: 2021-1
Resultados de Corrección
OBJ N° 2 3 4 7
0:NL 1:L
Uno de los clientes, quien ha hecho una compra superior a 1.000 (UM), se
dirige a recoger su premio, para lo cual el encargado del automercado le ha dicho
que lance un dado y se le otorgará el premio identificado con el número que saque.
El cliente desea ganarse la cena para dos personas y sabe que la probabilidad de
que eso ocurra es de un sexto (1/6).
De acuerdo a las características de las distintas definiciones de probabilidades
posibles, indique qué tipo de definición de probabilidad aplicó el cliente. Razone su
respuesta.
Por otra parte, también se están considerando tres posibles niveles de venta
del nuevo producto: alta, media y baja.
La siguiente matriz de decisiones muestra las utilidades para cada tipo de
equipo y para cada nivel de venta posible:
Nivel de ventas
ALTERNATIVAS V1 V2 V3
Gran capacidad 1000 200 -100
Mediana capacidad 300 250 -50
Pequeña capacidad 200 100 150
(Utilidades en millones de Bs.)