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Teoría de Decisiones Trabajo Práctico 2021-1 305 1/4

Universidad Nacional Abierta


Vicerrectorado Académico
Área de Ingeniería
Carrera Ingeniería de Sistemas

INSTRUCTIVO PARA EL TRABAJO PRÁCTICO


1. El presente instructivo tiene como finalidad orientar el desarrollo de las actividades de
estrategias sustitutivas, transitorias y finitas a realizarse sólo por este Lapso Académico
2021-1, para el logro del 60% o más de los objetivos establecidos para la aprobación de
la asignatura Teoría de Decisiones, Código 305; de conformidad con lo establecido en el
Comunicado del Rector y demás Autoridades de la Universidad Nacional Abierta (UNA)
de fecha 15-04-2020 y las Resoluciones Rectorales N° 012, N° 015 y N° 016, de fechas
21, 24 y 25 de abril del año en curso respectivamente.

2. Los trabajos prácticos son estrictamente individuales y una producción inédita del
estudiante, cualquier indicio que ponga en duda su originalidad, será motivo para su
anulación. Queda a discreción del asesor o profesor corrector, solicitar una verificación
de los objetivos contemplados en el instrumento, mediante video conferencia o cualquier
otra estrategia que estimen conveniente.

3. El trabajo debe ser enviado al correo electrónico del asesor académico de la asignatura
Introducción a la Teoría de Decisiones (Cód. 305) en su centro local, o en su defecto, a
la coordinación de la carrera de Ingeniería de Sistemas (isistemas@una.edu.ve), si el
nivel corrector está asignado al Nivel Central, a más tardar el 20 de marzo 2021, sin
prórroga.

4. En el presente trabajo práctico se evalúan los objetivos 2, 3, 4 y 7 correspondientes a la


asignatura Introducción a la Teoría de Decisiones, Código 305. En él se evidenciará las
competencias y destrezas adquiridas por el estudiante. Es necesario que para la entrega
de estas actividades se sigan las siguientes orientaciones:
4.1. Responda, de manera clara, ordenada, secuencial y argumentada, cada una de los
planteamientos relacionados con los objetivos a evaluar y enunciados más abajo.
4.2. Si el trabajo práctico lo realiza usando un procesador de textos (Word, OpenOffice,
LibreOffice). Utilice letra tipo Arial, tamaño 11 o Times New Román, tamaño 12.
Emplee el editor de ecuaciones donde sea requerido.
4.3. Si va a realizar el trabajo a mano, para ser enviado mediante un capture de imagen
o foto a su nivel corrector, use letra legible y clara, preferiblemente hágalo en
bolígrafo o marcador para facilitar su lectura, de ser necesario usar símbolos
matemáticos hacerlos claramente escritos.
4.4. El trabajo debe estar limpio, legible, con un uso adecuado de la ortografía y los
signos de puntuación.
4.5. El Cuerpo del trabajo debe contener todas las respuestas a las actividades
propuestas e identificarlas con claridad, señalando el objetivo al que corresponde
cada una de ellas.

5. Los objetivos del trabajo se evalúan de forma sumativa una sola vez. No existe la
recuperación de los mismos.

6. Esté atento a los criterios de dominio para el logro de cada objetivo. Los aspectos para la
presentación del trabajo práctico son: portada (utilice la portada de este instructivo para
la identificación de su trabajo práctico) y cuerpo del trabajo. Este último, contiene todas
las respuestas a los planteamientos correspondientes a los objetivos a evaluar.
Recuerde, identificar con claridad cada objetivo.

Especialista: Nilda Altuna I Ing. de Sistemas


Teoría de Decisiones Trabajo Práctico 2021-1 305 2/4

Universidad Nacional Abierta


Vicerrectorado Académico
Área de Ingeniería
Carrera Ingeniería de Sistemas

Trabajo práctico

Asignatura: Teoría de Decisiones Código: 305

Fecha de devolución: A más tardar el 20/03/2021 (Sin prórroga)

Nombre del Estudiante:

Cédula de Identidad:

Centro Local / Unidad de Apoyo:

Correo electrónico: Teléfono celular:

Carrera:

Número de originales:

Lapso: 2021-1

Resultados de Corrección

OBJ N° 2 3 4 7
0:NL 1:L

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Especialista: Nilda Altuna I Ing. de Sistemas


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ESPECIFICACIONES DEL TRABAJO PRÁCTICO

MOD. I UNID.2 OBJ. 2 CRITERIO DE DOMINIO (1/1)


1. En la semana de inauguración de una maxi tienda por departamentos, la
gerencia de la tienda está obsequiando un regalo a los clientes que han hecho una
compra superior a 1.000 unidades monetarias (UM).
Los regalos posibles están identificados con un número del 1 al 6:
1. Un mercado de 200.000 (UM)
2. Un mercado de 500.000 (UM)
3. Una cena para dos personas en un reconocido restaurante
4. Una botella de vino
5. Una botella de whisky
6. Una licuadora.

Uno de los clientes, quien ha hecho una compra superior a 1.000 (UM), se
dirige a recoger su premio, para lo cual el encargado del automercado le ha dicho
que lance un dado y se le otorgará el premio identificado con el número que saque.
El cliente desea ganarse la cena para dos personas y sabe que la probabilidad de
que eso ocurra es de un sexto (1/6).
De acuerdo a las características de las distintas definiciones de probabilidades
posibles, indique qué tipo de definición de probabilidad aplicó el cliente. Razone su
respuesta.

MOD. I UNID. 3 OBJ. 3 CRITERIO DE DOMINIO (1/1)


2. Una empresa especializada en estudios de mercado, ha realizado un estudio
mediante el cual determinó que el 30% de las familias de la ciudad capital, están
libres de deudas por compras a plazos. Así mismo, el 35% tiene deudas inferiores a
los 2 millones de unidades monetarias (UM) y el resto deben más de 2 millones de
UM.
Por otra parte, el estudio arrojó que, de las familias de ingresos moderados,
(entre 25 y 72 millones de UM al año), el 41% tiene deudas superiores a los 2
millones de UM, mientras que sólo el 37% de estas familias no tienen deudas.
Si se sabe que una familia determinada tiene un ingreso moderado, (entre 25 y
72 millones de UM al año), calcule la probabilidad de que tenga una deuda mayor a
2 millones de UM.

MOD. I, UNID.4 OBJ. 4 CRITERIO DE DOMINIO (1/1)


3. Un ejecutivo debe decidir si es conveniente para su compañía lanzar un nuevo
producto al mercado, para consumo de una clientela determinada.
El ejecutivo ha determinado que los ingresos que recibirá la compañía por la
venta del nuevo producto, está directamente relacionado al porcentaje p de
consumidores que lo compren, de manera que ha establecido la siguiente fórmula
para los ingresos:
Ingresos (Um) = 100.000 Bs. + 150.000 (p) Unidades monetarias (UM).

Habiendo hecho un estudio cuidadoso del mercado potencial, el ejecutivo ha


encontrado la siguiente distribución de probabilidad para p:
Proporción de consumidores p
que comprarán el producto 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60
Probabilidad P( p) 0,10 0,15 0,30 0,25 0,15 0,05

Especialista: Nilda Altuna I Ing. de Sistemas


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Si los costos de desarrollo, publicidad y promoción para el lanzamiento del


producto al mercado se estiman en 500.000 UM, ¿deberá el ejecutivo recomendar
el lanzamiento del producto?

Siga los siguientes pasos en la resolución del problema:


a) Identifique las alternativas que tiene el ejecutivo
b) Estructure el problema en forma de árbol de decisión.
c) Establezca el Criterio de Valoración y asigne valores a los resultados.
d) Determine la mejor alternativa.

MOD. II, UNID.7 OBJ. 7 CRITERIO DE DOMINIO (1/1)


4. Una empresa desea fabricar un nuevo producto. La gerencia de ingeniería
trabajando en conjunto con la gerencia de mercadeo, ha presentado un informe
donde señala tres vías posibles:
a. Adquirir un equipo de gran capacidad de producción
b. Adquirir un equipo de mediana capacidad
c. Adquirir un equipo de pequeña capacidad

Por otra parte, también se están considerando tres posibles niveles de venta
del nuevo producto: alta, media y baja.
La siguiente matriz de decisiones muestra las utilidades para cada tipo de
equipo y para cada nivel de venta posible:

Nivel de ventas
ALTERNATIVAS V1 V2 V3
Gran capacidad 1000 200 -100
Mediana capacidad 300 250 -50
Pequeña capacidad 200 100 150
(Utilidades en millones de Bs.)

¿Qué alternativa se debe seleccionar, si la decisión se basa en:


a) el criterio Maximin?
b) el criterio Máximax?
c) el criterio Hurwicz, con  = 0,7?
d) el criterio de Laplace?
e) el criterio de Savage?

“FIN DEL TRABAJO PRÁCTICO SUSTITUTIVO”

Especialista: Nilda Altuna I Ing. de Sistemas

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