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UBA – FCE- Teoría de la decisión – Curso 2021 – Cátedra: Dra. Patricia Bonatti – Curso: Lic.
Marcela Aguirre
TEORÍA DE LA DECISIÓN
MÓDULO 2
Costos para la toma de decisiones
Ejercicio 1 – El Departamento – Dificultad Baja
Suponga que usted compró en octubre de 2018 un departamento para oficinas en 200.000
dólares en el microcentro porteño. La semana pasada se le presentó la oportunidad de
cambiarlo por un monoambiente en Nordelta. Por esta operación, deberá abonar $300.000
dólares y el valor incremental por escrituración y gastos varios de $5.000. Sus ingresos le
permiten afrontar todas estas erogaciones y además está por cobrar una herencia de 500.000
dólares para mediados de octubre de 2020. Debe resolver el tema la próxima semana.
SE PIDE:
a. Si su único objetivo fuera monetario, ¿Cuál sería el óptimo? Arme la matriz.
b. Si su único objetivo fuera mejorar su nivel de vida (status). ¿Cuál sería el óptimo? Arme la
matriz.
Resolución:
a) Como primera medida, se deben plantear todos los elementos:
D: Yo
O: Maximizar beneficio para la próxima semana
x: beneficio
t: próxima semana
e: optimización  Maximizar
S1: Comprar dpto en Nordelta
S2: No comprar dpto (seguir en Microcentro)
Ámbito Decisorio: Certeza
- Luego se debe plantear la matriz, con sus Rij:
Nj
S1 -305000
S2 0
En la S1, se considera el costo por el departamento a abonar (300 mil), más los 5.000 por
gastos y escrituración.
El precio del departamento que compró en 2018 es un costo hundido y la herencia es un

ingreso fuera del horizonte de planeamiento.
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UBA – FCE- Teoría de la decisión – Curso 2021 – Cátedra: Dra. Patricia Bonatti – Curso: Lic. Marcela Aguirre
b) En este caso el objetivo se modifica y es Maximizar status de vida para la próxima semana,
por lo tanto, la matriz pasa a ser:
Nj
S1 Excelente
S2 Regular
Ejercicio 2 – El Prototipo – Dificultad Media
Un profesional en robótica - líder en la materia- y capacitado en el exterior, está diseñando un

simulador automatizado (standard para el entrenamiento bélico) que le ha encargado la
Escuela de Guerra del país XX.
En determinado momento los costos incurridos en este proyecto se integran de acuerdo a la

primera columna del cuadro Nº1. Este cuadro describe, además los costos necesarios para la
finalización del simulador, el precio de colocación (a cobrarse a la entrega del prototipo al
organismo del Estado que lo encargó) y el beneficio resultante.
El profesional es tentado por un Estado limítrofe con la oportunidad de construir un prototipo

único en su género por su nivel de complejidad técnica, y que sólo él está en condiciones de
diseñar. De aceptar la oferta “P”, no podrá cumplir el proyecto “S”, en curso, lo que le
implicaría acarreará la anulación del pedido, multas y la pérdida de la relación contractual con
el gobierno. En el cuadro Nº 2 se detallan los costos, el precio de venta y el beneficio por el
diseño del prototipo “P”. A ello es necesario agregar:
* Multa por incumplimiento de Contrato con el Gobierno XX $ 3000.-
*Recupero de insumos del simulador $ 200.-
Consultado el asesor contable, le aconseja finalizar el simulador (así no perdería el contacto

con el gobierno) y denegar el pedido de del Estado Limítrofe, acuerdo con el siguiente cálculo:
2
Se pide:
1) Determine la corrección del cálculo.
2) Cuál debería ser la decisión del profesional?
Resolución:
Identifico todos los elementos:
D: Profesional de robótica
O: Maximizar beneficio en el corto plazo
X: beneficio
T: corto plazo
3
e: optimización: Maximizar
S1: Simulador
S2: Prototipo (oferta)
Ámbito: Certeza
Luego, debemos identificar cuáles son los costos que se deben considerar. A continuación, se
expone el CUADRO N°1 corregido:
Los costos incurridos no se consideran en el análisis.
Los costos de amortizaciones no se consideran ya que son ideales. Corrigiendo estos errores,
queda un total de costos de 4.000, por lo tanto, el beneficio es 7.000.
En cuanto al cuadro N°2, se consideran los siguientes Rij:
Los gastos generales y las amortizaciones no se consideran. Se deben sumar 200 de recupero
de materia prima y restar 3.000 de multa por no realizar el simulador.
Luego, construyo la matriz final:
Ejercicio 3 – Corta El – Dificultad Media
CORTA EL S.A., es una empresa dedicada al corte de alambres y cables para la industria
electrónica. Uno de sus principales clientes ha introducido un nuevo producto al mercado que
requiere un proceso especial para el cual CORTA EL S.A. no dispone del equipo necesario. Se
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evalúa la idea de comprar el equipo adecuado para la realización interna de este tipo de corte.
Los datos que posee el directorio son los siguientes:
- Duración del contrato: 1 año.
- Cantidad de cortes por año: 100.000 unidades
- Costo de procesamiento por corte externo: $ 3.- c/u.
- Costo del nuevo equipo: $ 200.000.-
- Gatos de instalación y mantenimiento: $ 20.000.-
- Vida útil del equipo: 1 año.
Estimación de Procesamiento Interno:
a) H/h por corte de producción $ 0.10.- c/u.
b) H/h por corte del personal administrativo y de comercialización $ 0.20.- c/u.
c) Materiales utilizados por corte (aceite, herramientas, etc.) $ 0.50.- c/u.
d) Gastos fijos por corte $ 0.50.- c/u
e) Costo de energía eléctrica para la nueva máquina, por corte $ 0.05.- c/u. Actualmente no
existe tiempo ocioso en producción y de ser necesario deberían contratarse nuevos operarios.
Se considera que el valor del equipo se perderá totalmente al finalizar el contrato.
SE PIDE: Determine la conveniencia de comprar el equipo. No tenga en cuenta tasas de

interés, ni el valor actual de inversión.
Identifique todos los elementos. Indique el óptimo.
Resolución:
D: Corta EL
O: Minimizar costos en el corto plazo
x: costos
e: minimizar
t: corto plazo
Ámbito: Certeza
S1: Tercerizar
S2: Fabricar
Para S1 se deben multiplicar la cantidad de cortes, que es 100.000, por el costo de

procesamiento por corte externo, que es 3 cada corte. Por lo tanto, el Rij es 300.000.
En cuanto a S2, se deben considerar los siguientes costos relevantes:
5
Luego, armaremos la matriz para elegir el óptimo:
Ejercicio 4: Problemas de Razonamiento – Dificultad Alta
Una empresa elaboradora de productos químicos ha adquirido un aparato de última

generación que será utilizado por la Gerencia de Control de Calidad. El gerente del área se
encuentra abocado a la siguiente decisión Existe un repuesto especial que debe ser fabricado
específicamente para el aparato en cuestión. Este repuesto puede ser solicitado
conjuntamente con el aparato y ser mantenido en stock o bien encargado al proveedor del
exterior en caso de rotura o desperfecto.
En el primer caso, el pago es al contado y cada pieza cuesta $ 5.- En el segundo, la fabricación
especial cuesta $ 100.-, además de perderse el tiempo durante el cual el aparato de última
generación debe permanecer sin uso.
Dentro del plazo de vida del mismo, pueden necesitarse 0, 1, 2 0 3 piezas de acuerdo con
cierta distribución de probabilidad establecida por el proveedor sobre la base de su
experiencia. El gerente de área hace el siguiente análisis:
Se pide:
- Establezca el error de razonamiento que surge del análisis de esta matriz (no más de 5
renglones)
- Construya la matriz de costos correspondientes a la situación descripta. No tome en cuenta

el aspecto financiero (el dinero no tiene costo).
Resolución:
En este caso, lo ideal es plantear la matriz de acuerdo a los datos que nos plantea el
enunciado:
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Como podemos observar, los Rij difieren entre el cuadro planteado por nosotros y el del
gerente.
El inconveniente es que el gerente de área está considerando y mezclando en su análisis los

costos de oportunidad con los reales, sabiendo que los primeros no deben ser tenidos en
cuenta al momento de realizar un análisis de situación para tomar una decisión.
Árboles de decisión
RECORDAR: Un árbol de decisión es una herramienta gráfica, cuyo uso se recomienda para
decisiones de más de una oportunidad de decisión. Es decir, de decisiones que presentan más
de una oportunidad en las que se puede elegir entre alternativas mutuamente excluyentes.
El árbol usa las convenciones del calendario, pero no es un CRONOGRAMA, NI UNA

HERRAMIENTA QUE MIDA TIEMPO (como un PERT).
Se dibuja de izquierda a derecha y se resuelve (por VE o criterios inciertos) de derecha a

izquierda. Para su dibujo se utilizan nodos (símbolos) de tres tipos: decisión, acontecimiento y
resultado. Estos nodos se unen entre sí, utilizando líneas que se llevan “arcos”.
El árbol se inicia en To y termina en Ti. Cada momento es un Tx. Entre dos momentos se define
una FASE. Cada FASE adopta el nombre del nodo que le da origen (el primer simbolo a la
izquierda de la fase). Se definen así: fases de decisión, de acontecimiento y de resultado.
Cuando hay dos fases de decisión contiguas, ese intervalo se llama DECISIÓN SECUENCIAL. La
cual solo es observable en un árbol (no se aprecia en una matriz de decisión.
Ejercicio 1 – Harinas – Dificultad Media
Harinas S.A. es un molino radicado en el interior de la Provincia de Buenos Aires de larga

trayectoria en el mercado. Su directorio se encuentra estudiando nuevas líneas de producción.
Existen dos propuestas al respecto, mutuamente excluyentes:
a) Montar una línea de elaboración, clasificación y envasado de la harina.
b) Elaborar un producto final (fideos de todo tipo). La primera alternativa demanda una
inversión inicial en maquinaria de $ 1.580.000.
Asimismo, se debe decidir si la empresa actuará únicamente en el mercado local o exportará.

En este caso, estas opciones son mutuamente excluyentes porque los costos de pasar de uno a
otro mercado son muy elevados y existe una fuerte competencia (altas barreras de salida).
7
Si se opta por el mercado interno, los costos de lanzamiento se estiman en $ 580.000. Si la

opción es el mercado externo habrá que invertir $ 800.000. El horizonte de planeamiento es
de 10 años.
Durante ese lapso se estima que la demanda en el mercado interno se comportará de la

siguiente manera:
En el caso de demanda elevada, los ingresos se han calculado en $ 432.000. Si en cambio fuera
reducida, los ingresos anuales serán de $ 163.000.
La demanda en el mercado externo para el mismo período de años se comportará como sigue:
demanda elevada: 55 %, demanda reducida 45 %.
En este caso, los ingresos anuales serán de $ 610.000 y $ 140.000 respectivamente.
La elaboración de fideos requiere optar por el siguiente equipo:

a) Línea de producción de tecnología italiana, cuyo costo es de $ 635.000 y permite cubrir
cualquier tipo de demanda ó,
b) Línea de producción de tecnología brasileña, cuyo costo es de $ 480.000, pero que sólo
cubrirá la demanda reducida.
La elaboración del producto final sólo puede comercializarse en el mercado local, estimándose
un comportamiento de la demanda que se expone en el cuadro a continuación:
En el caso de optar por la tecnología italiana, los ingresos serán de $ 155.000.- si la demanda
es elevada y de $ 60.000 si fuera reducida.
La tecnología brasileña permite obtener ingresos anuales de $ 100.000.

Se pide: -Represente esta situación en un árbol de decisión colocando en él probabilidades y
resultados, además de todos aquellos elementos del Proceso Decisorio.
-Escriba todas las estrategias del caso
- Marque sobre el árbol la estrategia óptima.
Resolución:
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Ejercicio 2 – La pieza Especial – Dificultad Alta
La empresa ABC se especializa en trabajos no masivos y de alta tecnología. Está fabricando en

este momento una pieza K para ferrocarriles. En la columna I de la tabla de costos se indica el
costo incurrido hasta la fecha.
Debe entregar la pieza dentro de los 5 días, la cual será terminada sobre la hora de entrega.
Los costos a incurrir para finalizar la pieza están detallados en la columna II. El costo total de K
será la suma de I y II y está registrado en la columna III.
Si ABC no entrega la pieza dentro de los 5 días, deberá afrontar una multa de $ 2.000 por cada
día que le llevó producirla. El precio total de K a cobrar a la entrega es de $ 25.000.
El Sr. Pérez, un cliente tradicional de ABC, solicita la fabricación urgente de una pieza especial
Q. Para ello, ABC debe suspender la fabricación de K para reanudarla cuando haya terminado
Q. ABC tiene poca experiencia en la fabricación de Q y le es difícil estimar la duración del
trabajo, que puede ser de 8 a 13 días con la siguiente distribución de probabilidad:
Si ABC contrata el asesoramiento de un especialista por la suma de $ 5.000, los tiempos

podrán reducirse de 7 a 10 días con la siguiente distribución:
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El Sr. Pérez no puede esperar que ABC termine K, y si ABC no inicia la pieza de inmediato,
recurrirá a un competidor de ésta. Tampoco quiere hacerse cargo de la cuenta que ABC deberá
pagar a ferrocarriles y necesita tener un precio fijo e inamovible de inmediato.
ABC no tiene otro trabajo contratado ni en ciernes para las próximas dos semanas. Los costos
de fabricación de Q se detallan en la columna IV de la tabla. Salvo la suspensión de la
fabricación de K, la fabricación de Q no tiene otro efecto sobre la marcha de la empresa. ABC
estima que el Sr. Pérez puede pagar hasta $ 30.000.-
Tabla de costos:
Notas:
(1) La mano de obra es sumamente especializada, y ABC ha adoptado la política de mantener a

sus obreros y capataces aún cuando no tenga trabajo dentro de un plazo razonable.
(2) Se distribuyen a razón del 100% de la mano de obra.
Se pide:
-Represente esta situación en un árbol de decisión colocando en él probabilidades y

-Escriba todas las estrategias del caso
Resolución:
Se plantean todos los elementos:
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Luego, se analizan los costos a considerar:
Finalmente, planteamos el árbol:
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Ejercicio 3 – Política de Comercio Exterior– Dificultad Alta
El nuevo secretario de Comercio Exterior Lic. Martín González, alineado a la política del
Gobierno considera que es fundamental para el crecimiento país, el aumento de las
exportaciones por lo cual ha fijado como objetivo principal de su gestión el incremento de las
misma en un 20% para los próximos 3 años. Fijado el objetivo, se han comenzado a evaluar las
fortalezas y oportunidades del país y se ha concluido en que existen 3 sectores industriales
predominantes: - Industria automotriz - Turismo - Empresa textil.
En función de un análisis de competitividad de productos una importante consultora mundial

ha recomendado:
- Orientar la industria automotriz hacia los países de la cuenca del Pacifico (Chile, Ecuador y
Perú). En la Republica de los Andes se ha radicado General Motriz, aprovechando una ley
nacional de radicación de capitales a través de un sistema de promoción industrial y exención
impositiva.
- Orientar el turismo hacia la CEE a causa del % de PBI que destina su población hacia el
turismo mundial y en virtud del nivel general de ingresos.
- Direccionar la industria textil hacia la comunidad latina de EEUU, ya que las empresas textiles
más importantes poseen una imagen de marca fuerte en dicho segmento. En virtud de este
análisis el Lic. González, se encuentra frente a la posibilidad de implementar 3 planes de acción
alternativos y mutuamente independientes relacionados con cada uno de los sectores
mencionados.
Con respecto a la industria automotriz, y aprovechando la legislación vigente, se espera

incrementar las exportaciones de automóviles dando preponderancia a aquellas dirigidas a la
zona mencionada (Chile, Ecuador y Perú). Debido a crecientes rumores de devaluación en este
bloque de países se estima en un 30% la probable ocurrencia del evento mencionado. Esta
ocurrencia incidiría en el aumento del volumen de exportaciones, siendo este del 3 o 6% si se
deprecia la moneda y del 10, 20 o 30% en el caso contrario. Los analistas asignan los siguientes
valores de probabilidad:
- Aumento del 3% 50%
Los porcentajes indicados se calculan en función del volumen total de exportaciones actual
que asciende a $ 10.000.000.000.
Con respecto a la industria turística, se espera firmar un convenio con la CEE que sería
altamente beneficioso para impulsar esta actividad en la Republica de los Andes. Esta
ocurrencia de hecho se estima en un 0,7.
De firmarse el convenio y si este tiene éxito (0,8 de probabilidad), se incrementaría el turismo

en un 13%, lo que representa $ 700.000.000. Si en cambio el convenio fracasa se evalúan dos
políticas alternativas: - Realizar una campaña publicitaria masiva (cuyo costo se ha pagado por
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adelantado en el ejercicio fiscal anterior) o - Instalar nuevas oficinas de turismo, en cuyo caso,
los ingresos (netos de costos relevantes) ascenderían a $ 400.000.000.-
Si la campaña cumple su objetivo (60% de ocurrencia) se producirá un aumento significativo en
las exportaciones por $ 650.000.000, si en cambio fracasa el incremento solo ascenderá a $
1000.000.000.- De no firmarse el esperado convenio y con vistas a fomentar la actividad
turística, se está evaluando utilizar tarifas aéreas subvencionadas en la aerolínea de bandera,
de modo tal de reducir drásticamente el costo de los paquetes que se venden en Europa y
brindar mayores oportunidades y beneficios a todos aquellos que deseen viajar. Si se mantiene
el precio de los pasajes no habrá incremento en el turismo, en tanto que si se disminuye el
precio se verificará un aumento de ingresos por turismo de $ 540.000.000.-
En lo concerniente a la industria textil, dado los convenios de cooperación comercial vigentes

se sabe que se colocarán productos derivados en la zona Sur de EEUU. Esto resultará en un
incremento en las exportaciones de $ 800.000.000.-
Se pide: Modelice la situación de decisión (con todos sus elementos), con la herramienta más
adecuada. Resuelva la situación planteada y señale qué debería hacer el Lic. González para
optimizar la solución del caso.
Resolución:
Luego, se debe plantear el árbol:
13
Ejercicio 4 – Vías Subterráneas– Dificultad Media

SUBTEVIAS SA, monopoliza en Argentina, el mercado de transporte por subte. Por contactos
realizados con agregados comerciales de distintos países en vías de desarrollo, la Dirección ha
llegado a la conclusión de que tanto México como Brasil, ofrecen buenas posibilidades de
instalación de nuevas redes dadas las situaciones económicas relativamente florecientes en
ambos estados y la necesidad de contar con este medio de transporte en forma masiva. Sin
embargo, las situaciones políticas distan de ser estables.
Evaluadores de Riesgo especializados les asignan a ambos países altos índices de riesgo País. La
empresa ha enviado a su equipo, a realizar un relevamiento, para diagnosticar las posibilidades
concretas del proyecto de negocio.
Han recolectado la siguiente información: (marzo del 2019)
Proyecto SubtesMex
Localización Geográfica: Cerca de Chiapas.
Contexto: Levantamientos subversivos desde hace varios años.
Se estiman los siguientes escenarios para los próximos dos años:
a. Estabilización política - destrucción de las fuerzas opositoras al Gobierno: 40%
b. Inestabilidad Política moderada durante los próximos dos años: 30%.
c. Inestabilidad Política significativa- problemas con la mano de obra y el aprovisionamiento

del 50% de los insumos- 10%
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d. Instauración del Gobierno Revolucionario- Expulsión de las empresas multinacionales 20%

Simultáneamente, para todos los casos se tiene certeza subjetiva a priori de contar con el
apoyo de la comunidad de la zona, por los beneficios asociados que traerá el emprendimiento.
Posibilidades de inversión y retornos sobre la misma:
Inversión necesaria: $ 150.000 Retornos sobre la inversión:
Si a.: 25.000.- por año, durante 5 años.
Si b. 25.000.- por año, los primeros 2 años y 20.000 por año los restantes 3 años.
Si c. 25.000.- por año los primeros 2 años y 10.000 por año los restantes 3 años.
Si d. 25.000.- por año, sólo 2 años. Luego la consecuente pérdida de los activos invertidos.
BRASIL: Proyecto Paulista
Localización Geográfica: centro de San Pablo, con conexiones a las zonas céntricas de los
estados aledaños.
Contexto: inestabilidad problemas con el grupo “los Sin Tierra”.
Probabilidad de derrocamiento del gobierno actual en dos años: 30%.
Si ocurre tal derrocamiento, el Gobierno instaurado por el golpe nacionalizará la industria en

forma inmediata, sin posibilidad de recupero alguno de los activos invertidos. Por otra parte,
de no ser derrocado el actual gobierno, se abren las siguientes alternativas:
Construcción de una red subterránea en Fortaleza o bien, ampliación de la red San Pablo hasta
el Sur de Brasil. Asimismo para cualquiera de ambas opciones existe el riesgo de la irrupción de
una empresa brasilera “Metrinhos Cariocas” S.A.” con un emprendimiento similar, ya que el
gobierno ha liberado el mercado del transporte para beneficiar a la población. La ocurrencia de
este evento es del 67%.
Posibilidades de inversión y retornos sobre la misma:

Inversión necesaria: Planta San Pablo: $ 50.000. -Ampliación planta San Pablo $ 30.000.-
Planta nueva en Fortaleza: $ 70.000.-
Retornos sobre la inversión:
- $40.000.- por año en los dos primeros años del proyecto.
- Para los 3 años restantes: en el caso de irrupción de “Metrinhos Cariocas” $ 30.000 por año
para San Pablo ampliada y $ 5.000. para San Pablo y Fortaleza.
En el caso de No irrupción de “Metrinhos Cariocas”: $40.000 por año para San Pablo ampliado
y $ 25.000.- por año para San Pablo y Fortaleza.
Se pide: - Represente esta situación en un árbol de decisión colocando en él probabilidades y

- Escriba todas las estrategias del caso
Resolución:
15
Se plantean todos los elementos:
Finalmente, armamos el árbol:
Por último, planteamos las estrategias:
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UBA – FCE- Teoría de la decisión – Curso 2021 – Cátedra: Dra. Patricia Bonatti – Curso: Lic.

Costos para la toma de decisiones

Ejercicio 1 – El Departamento – Dificultad Baja

a. Si su único objetivo fuera monetario, ¿Cuál sería el óptimo? Arme la matriz.

a) Como primera medida, se deben plantear todos los elementos:

O: Maximizar beneficio para la próxima semana

S1: Comprar dpto en Nordelta

S2: No comprar dpto (seguir en Microcentro)

Ámbito Decisorio: Certeza

- Luego se debe plantear la matriz, con sus Rij:

El precio del departamento que compró en 2018 es un costo hundido y la herencia es un

Ejercicio 2 – El Prototipo – Dificultad Media

Un profesional en robótica - líder en la materia- y capacitado en el exterior, está diseñando un

En determinado momento los costos incurridos en este proyecto se integran de acuerdo a la

El profesional es tentado por un Estado limítrofe con la oportunidad de construir un prototipo

* Multa por incumplimiento de Contrato con el Gobierno XX $ 3000.-

*Recupero de insumos del simulador $ 200.-

Consultado el asesor contable, le aconseja finalizar el simulador (así no perdería el contacto

1) Determine la corrección del cálculo.

2) Cuál debería ser la decisión del profesional?

Identifico todos los elementos:

O: Maximizar beneficio en el corto plazo

S2: Prototipo (oferta)

Los costos incurridos no se consideran en el análisis.

En cuanto al cuadro N°2, se consideran los siguientes Rij:

Luego, construyo la matriz final:

Ejercicio 3 – Corta El – Dificultad Media

- Duración del contrato: 1 año.

- Cantidad de cortes por año: 100.000 unidades

- Costo de procesamiento por corte externo: $ 3.- c/u.

- Costo del nuevo equipo: $ 200.000.-

- Gatos de instalación y mantenimiento: $ 20.000.-

- Vida útil del equipo: 1 año.

Estimación de Procesamiento Interno:

a) H/h por corte de producción $ 0.10.- c/u.

b) H/h por corte del personal administrativo y de comercialización $ 0.20.- c/u.

c) Materiales utilizados por corte (aceite, herramientas, etc.) $ 0.50.- c/u.

d) Gastos fijos por corte $ 0.50.- c/u

SE PIDE: Determine la conveniencia de comprar el equipo. No tenga en cuenta tasas de

Identifique todos los elementos. Indique el óptimo.

O: Minimizar costos en el corto plazo

Para S1 se deben multiplicar la cantidad de cortes, que es 100.000, por el costo de

En cuanto a S2, se deben considerar los siguientes costos relevantes:

Luego, armaremos la matriz para elegir el óptimo:

Ejercicio 4: Problemas de Razonamiento – Dificultad Alta

Una empresa elaboradora de productos químicos ha adquirido un aparato de última

- Construya la matriz de costos correspondientes a la situación descripta. No tome en cuenta

El inconveniente es que el gerente de área está considerando y mezclando en su análisis los

El árbol usa las convenciones del calendario, pero no es un CRONOGRAMA, NI UNA

Se dibuja de izquierda a derecha y se resuelve (por VE o criterios inciertos) de derecha a

Ejercicio 1 – Harinas – Dificultad Media

Harinas S.A. es un molino radicado en el interior de la Provincia de Buenos Aires de larga

a) Montar una línea de elaboración, clasificación y envasado de la harina.

Asimismo, se debe decidir si la empresa actuará únicamente en el mercado local o exportará.

Si se opta por el mercado interno, los costos de lanzamiento se estiman en $ 580.000. Si la

Durante ese lapso se estima que la demanda en el mercado interno se comportará de la

En este caso, los ingresos anuales serán de $ 610.000 y $ 140.000 respectivamente.

La elaboración de fideos requiere optar por el siguiente equipo:

La tecnología brasileña permite obtener ingresos anuales de $ 100.000.

-Escriba todas las estrategias del caso

- Marque sobre el árbol la estrategia óptima.

Ejercicio 2 – La pieza Especial – Dificultad Alta

La empresa ABC se especializa en trabajos no masivos y de alta tecnología. Está fabricando en