305 2021-2 T.P.

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
AREA: INGENIERÍA

INSTRUCTIVO ESPECIFICO PARA EL TRABAJO PRÁCTICO (TP) DE LA ASIGNATURA

TEORÍA DE DECISIONES (CÓD. 305)

1. El trabajo práctico es estrictamente individual y de producción inédita del estudiante.

Cualquier indicio que ponga en duda su originalidad, será motivo para su anulación.
Queda a discreción del nivel corrector, solicitar una verificación del logro de objetivos,
mediante una videoconferencia o cualquier otra estrategia que estime conveniente.

2. En el trabajo práctico de la asignatura Teoría de Decisiones, Código 305, se evalúan los

objetivos 1, 5, 6 y 8. En ellos se evidenciará las competencias y destrezas adquiridas por
el estudiante, vinculadas con los objetivos a evaluar. Para su realización se recomienda
seguir las siguientes instrucciones:
- Responda, de manera clara, ordenada, secuencial y argumentada, cada una de las
preguntas relacionadas con el objetivo a evaluar y enunciadas más abajo. Refleje
detalladamente todos los pasos y cálculos realizados, donde aplique. Se espera un
trabajo de calidad.
- Si el trabajo práctico lo realiza usando un procesador de textos (Word, OpenOffice,
LibreOffice). Utilice letra tipo Arial, tamaño 11 o Times New Román, tamaño 12.
Emplee el editor de ecuaciones donde sea requerido.
- Si el trabajo lo realiza a mano, escriba con una letra legible y clara. Utilice bolígrafo o
marcador punta fina de color negro.
- El envío del TP a su nivel corrector debe realizarse en un solo archivo. No se
recibirán los trabajos enviados a través de imágenes tipo foto en varios
archivos.
- No olvide hacer buen uso de la ortografía y de la formalidad que debe caracterizar un
trabajo escrito.

3. Para la realización del TP el estudiante contará hasta el 23-10-2021. Los resultados del
TP deben ser enviados, vía correo electrónico al nivel corrector de la asignatura en el
centro local. Si la corrección está a cargo del nivel central, deben enviarse al Jefe de la
Unidad Académica del centro local, quien luego, remitirá a la coordinación de la carrera
(isistemas@una.edu.ve) en un solo correo electrónico, todos los trabajos prácticos
recibidos de la asignatura Teoría de Decisiones (Cód. 305) en su centro local. Este correo
debe enviarse hasta dos días después de la fecha y hora pautada para la entrega. No se
recibirán más respuestas de trabajo práctico sustitutivos después de la fecha pautada. No
hay prorroga.

Especialista: Nilda Altuna Ingeniería de Sistemas Evaluador:

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
AREA: INGENIERÍA

TRABAJO PRÁCTICO

ASIGNATURA: Teoría de Decisiones

CÓDIGO: 305

FECHA DE ENTREGA AL ESTUDIANTE: En la Primeras semanas de Presentación

de Prueba.

FECHA DE DEVOLUCIÓN POR PARTE DEL ESTUDIANTE:

El estudiante contará hasta el día 23-10-2021 para su realización y envío.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

CÉDULA DE IDENTIDAD:

CORREO ELECTRÓNICO DEL ESTUDIANTE:

TELÉFONO:

CENTRO LOCAL: CARRERA: 236

LAPSO ACADÉMICO: 2021-2

NUMERO DE ORIGINALES:

FIRMA DEL ESTUDIANTE:

UTILICE ESTA PÁGINA COMO CARÁTULA DE SU TRABAJO

RESULTADOS DE CORRECCIÓN:
OBJ. Nº 1 5 6 8
0:NL 1:L

Especialista: Nilda Altuna Ingeniería de Sistemas Evaluador:

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ESPECIFICACIONES: El presente trabajo práctico se basará en los objetivos

N°1, 5, 6 y 8 del plan de curso correspondiente. En él se evidenciará las
competencias y destrezas adquiridas por el estudiante, en lo referente a
identificar los elementos que conforman un problema de decisión, dada una
situación de decisiones bajo incertidumbre y a la elección de la mejor
alternativa utilizando el criterio del Valor Presente y la Función Utilidad del
decisor, así como justificar la conveniencia de adquirir o no información
adicional.

TEORÍA DE DECISIONES (305)

TRABAJO PRÁCTICO

LEA CON ATENCIÓN EL SIGUIENTE PLANTEAMIENTO:

Considerando que en los años futuros, la demanda de autos eléctricos irá en

aumento, los dueños de una planta productora de baterías y de partes eléctricas para
vehículos, están considerando hacer una inversión para aumentar sus ingresos
anuales, aprovechando la creciente demanda de autos eléctricos.

Las posibilidades de inversión que está considerando son:

 Instalación de una planta productora de autos eléctricos
 Instalación de una planta productora de baterías de ion-litio
 Instalación de una planta productora de baterías de zinc-aire

Actualmente la inversión para cada una de las tres opciones es la siguiente:

- Producción de automóviles eléctricos cuesta un millón de dólares
- Producción de baterías de ion-litio cuesta seis cientos mil dólares
- Producción de baterías de zinc-aire cuesta trescientos mil dólares.

Dado que los dueños de la fábrica no cuentan con todo el dinero necesario para
instalar una planta productora de automóviles eléctricos, en caso de que tomen esta
decisión, deberán solicitar un préstamo de $400.000 al 22% de interés, cuya
amortización sería de acuerdo a la siguiente tabla, realizando los pagos cada final de
año:

AMORTIZACIÓN
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Capital ($) 100.000 100.000 100.000 100.000
Intereses ($) 88.000 66.000 44.000 22.000

La meta deseada es aumentar las ventas, por lo que el Gerente de Ventas de la

fábrica consideró conveniente analizar la demanda futura, haciendo las siguientes
consideraciones:

1. Que la demanda sea alta durante los próximos cuatro años.

2. Que la demanda sea media durante los próximos cuatro años.

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3. Que la demanda sea baja durante los próximos cuatro años.

Por otra parte, ha estimado lo siguiente:

A. Si instala una planta productora de autos eléctricos:

A.1.- La demanda es alta durante los próximos cuatro años, el beneficio

neto será de $600.000 anuales.
A.2.- La demanda es media durante los próximos cuatro años, el
beneficio neto será de $400.000 anuales.
A.3.- La demanda es baja durante los próximos cuatro años, el beneficio
neto será de $250.000 anuales.

B. Si instala una planta productora de baterías de ion-litio

B.1.- La demanda es alta durante los próximos cuatro años, el beneficio

neto será de $400.000 anuales.
B.2.- La demanda es media durante los próximos cuatro años, el
beneficio neto será de $200.000 anuales.
B.3.- La demanda es baja durante los próximos cuatro años, el beneficio
neto será de $100.000 anuales.

C. Si instala una planta productora de baterías de zinc-aire

C.1. La demanda es alta durante los próximos cuatro años, el beneficio

neto será de $250.000 anuales.
C.2. La demanda es media durante los próximos cuatro años, el
beneficio neto será de $150.000 anuales.
C.3. La demanda es baja durante los próximos cuatro años, el beneficio
neto será de $75.000 anuales.

La Gerencia de Ventas considera que las probabilidades que tendrían los diferentes
niveles de la demanda para el período en consideración son las siguientes:
1. Demanda alta: 0,50
2. Demanda media: 0,35
3. Demanda baja: 0,15

Los socios de la empresa han decidido contratarlo a Ud. para que los asesore en la
toma de la mejor decisión. La respuesta que le han dado con respecto a sus
actitudes frente al riesgo, ha sido que son indiferentes entre:

a) Recibir $500.000 con certeza o participar en una lotería equiprobable de ganar

$1.000.000 y perder $1.000.000.

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b) Recibir $600.000 con certeza o participar en una lotería equiprobable de ganar

$500.000 y perder $1.000.000.

c) Recibir $800.000 con certeza o participar en una lotería equiprobable de ganar

$500.000 y ganar $1.000.000.

Para construir la función de utilidad, teniendo como parámetro de evaluación las

ganancias de un año, medidas en millones de dólares, los socios de la empresa han
establecido lo siguiente:

U(-1.000.000) = 0 ; U(1.000.000) = 2

Identifique con los elementos antes descritos, el problema de decisión que enfrenta la
empresa, y dentro de las exigencias de los objetivos del plan de curso de la
asignatura, analice, estructure y determine los posibles resultados de las alternativas
planteadas. Organice su trabajo según los objetivos de la asignatura, identificando
claramente su división.

A continuación, se presenta la estructura sugerida:

El informe debe contener:

 Carátula
 Desarrollo de cada uno de los objetivos.

1. MOD.I UNID.1 OBJ. 1

 Alternativas
Establezca las posibles alternativas que tienen los socios.

 Estados de la naturaleza
Identifique las variables de estados de la naturaleza.

 Resultados
Establezca el conjunto de consecuencias derivadas de la combinación
de alternativas y estados naturales. (Grafique el árbol de decisión)

2. MOD. II UNID.5 OBJ. 5

Realice el flujo de fondo correspondiente a cada resultado posible y aplicando el

criterio del Valor Presente, determine la mejor opción. Para efectos de convertir
los costos y beneficios a sus valores equivalentes durante el período de tres años
se considera atractiva una tasa del 18% anual.

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3. MOD. II UNID.6 OBJ. 6

Determine la estrategia óptima a seguir por los socios de la empresa, utilizando la

función utilidad. Para esto:

- Construya la función de Utilidad de los socios de la empresa, y grafíquela,

encontrando para cada uno de los Vpi de los resultados calculados en el
objetivo N°5, el valor de utilidad correspondiente, esto es, halle los U(Vp i)
según la función construida por Ud.
- De acuerdo a las alternativas posibles identificadas por Ud. en el objetivo
N°1, ¿cuál es la óptima?, según la función Utilidad aquí construida.

4. MOD.II UNID.8 OBJ. 8

Determine el Valor Esperado de la Información Perfecta, según la función de

Utilidad de los socios y de acuerdo al resultado obtenido, ¿recomendaría a los
socios de la fábrica, contratar los servicios de una empresa de investigación de
mercado que cobra $25.000 para obtener información adicional? Justifique su
respuesta.

FIN DEL TRABAJO PRÁCTICO

Nota: Los Trabajos prácticos son estrictamente individuales y una producción

inédita del estudiante, cualquier indicio que ponga en duda su originalidad,
será motivo para su anulación. Queda a discreción del asesor o profesor
corrector, solicitar una verificación y/o comprobación del logro de los objetivos
contemplados en el mismo, en los casos que lo considere necesario.

Especialista: Nilda Altuna Ingeniería de Sistemas Evaluador: