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UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

“FACULTAD CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS“

ESCUELA PROFESIONAL:

CONTABILIDAD

ASIGNATURA:

PLAN DE NEGOCIOS

CICLO:

TEMA:

EL PLAN DE TRABAJO

DOCENTE TUTOR:

MB. RAMOS FLORES FRANCISCO ALEXANDRO

INTEGRANTES:

ARANDA CHAUCA LAURA

ARANDA ESTRADA GABRIELA

CISNEROS LARA KARLA

TORRE SÁNCHEZ OLGA

VALVERDE CHAVEZ YULIZA

HUARAZ, JULIO DEL 2017


PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE TRABAJO

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PLAN DE NEGOCIOS

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ........................ Pág. 4

........................ Pág. 5
PLAN DE TRABAJO
........................ Pág. 5
1. ¿QUE ES UN PLAN DE TRABAJO? ........................ Pág. 5
1.1. ESTRUCTURA IDEOLÓGICA
........................ Pág. 8
1.2. ESTRUCTURA DEL ENTORNO
........................ Pág. 9
1.3. ESTRUCTURA MECÁNICA
........................ Pág. 12
1.4. ESTRUCTURA FINANCIERA
........................ Pág. 13
1.5. RECURSOS HUMANOS
........................ Pág. 15
2. ¿COMO SE DEBE CREAR UN PLAN DE TRABAJO?
........................ Pág. 15
2.1. IDENTIFICA EL OBJETIVO DE TU PLAN DE TRABAJO
........................ Pág. 16
2.2. ESCRIBE LA INTRODUCCIÓN Y LOS ANTECEDENTES
2.3. ESTABLECE TUS METAS Y OBJETIVOS ........................ Pág. 16

2.4. CONSIDERA LA POSIBILIDAD DE ORDENAR TU TRABAJO ........................ Pág. 17

SIGUIENDO OBJETIVOS”SMART”
2.5. MENCIONA LOS RECURSOS CON LOS QUE CUENTAS. ........................ Pág. 19
2.6. IDENTIFICA LAS LIMITACIONES ........................ Pág. 19
2.7. DETERMINA LAS PARTES RESPONSABLES ........................ Pág. 20
2.8. ESCRIBE TU ESTRATEGIA ........................ Pág. 20
3. IMPORTANCIA DEL PLAN DE TRABAJO
........................ Pág. 21

CONCLUSIONES ........................ Pág. 22

........................ Pág. 23
BIBLIOGRAFIA

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PLAN DE NEGOCIOS

INTRODUCCIÓN

Las empresas en estos últimos años consideran muy relevante para su negocio tener

un buen plan de trabajo; el plan de trabajo es un conjunto sistemático de actividades que se

lleva a cabo para concretar una acción, de esta manera, el plan tiende a satisfacer

necesidades o resolver ciertos planes; además describe las metas y procesos con los cuales

la empresa pueda lograr sus objetivos, asimismo ayuda a mantener organizado a la entidad,

con su ayuda se podrá dividir un proceso de tareas pequeñas y alcanzables, así como

identificar las cosas que se quiere lograr.

El plan de trabajo consiste básicamente en asignar tiempos, responsables, objetivos

o metas y recursos disponibles para cada actividad de la organización, de tal forma que

faculte cumplir con los propósitos que en la empresa se han planteado, dándose de manera

precisa y clara.

En este trabajo monográfico explicaremos de cómo se debe realizar un buen plan de

trabajo, para que puedan desarrollarlo en sus empresas, dándonos además una idea a

nosotros los alumnos, para poder realizar una empresa en un determinado periodo.

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PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE TRABAJO

1. ¿QUE ES UN PLAN DE TRABAJO?


Es una herramienta que permite ordenar y sistematizar información relevante para

realizar un trabajo. Esta especie de guía propone una forma de interrelacionar los

recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos disponibles. Consiste

básicamente en asignar tiempos, responsables, objetivos o metas y recursos

disponibles para cada actividad de la organización, de tal forma que faculte cumplir

con los propósitos que en la empresa se han planteado.

Un plan de trabajo es fundamentalmente la expresión precisa, clara y particular de la

planificación que se ha realizado en cada una de las áreas de la empresa.

El plan de trabajo suele ser válido para un determinado periodo de tiempo. De esta

manera, las acciones que propone deben desarrollarse en un cierto plazo y los

objetivos tienen que ser cumplidos antes de una fecha límite. Al concluir un plan de

trabajo (que puede ser mensual o anual, por ejemplo), éste es reemplazado por uno

nuevo.

Si bien cada proyecto es diferente, todo parte de tener una idea y materializarla por

escrito con base en cinco puntos básicos:

1.1. ESTRUCTURA IDEOLÓGICA

Esta primera estructura equivale al alma de una empresa. Aquí se presenta y

describe la idea de negocio, así como los objetivos que se pretenden alcanzar.

Lo valioso de esta sección es que se trata de la tarjeta de presentación frente a

tus colaboradores e inversionistas potenciales.

La estructura ideológica se integra por los siguientes puntos:


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PLAN DE NEGOCIOS

 Nombre de la empresa: Éste debe reflejar de manera sencilla a lo que

se dedica el negocio y el giro en el que se desenvuelve. Lo mejor es que

sea corto, fácil de pronunciar y recordar. Haz una búsqueda en Internet

para saber los nombres utilizados por tu competencia y darte una idea de

cuál elegir.

 Misión: Es el propósito por el que surge una empresa y es lo que le da

identidad. Se compone de tres elementos:

- Descripción de lo que hace el negocio.

- A quién va dirigido el producto y/o servicio que ofrece.

- Qué lo hace diferente frente a sus competidores.

 Visión: Es una imagen de la compañía a futuro y su función es inspirar a

los colaboradores, inversionistas y público meta para llegar hasta donde

se propone. Ésta se caracteriza por ser:

- Realista, con objetivos viables y alcanzables.

- Motivadora.

- Clara, sencilla y fácil de comunicar.

 Valores: Son las reglas bajo las que se conducirá la organización a la

hora de cerrar un trato con clientes, proveedores, inversionistas y

colaboradores. Lo importante de este apartado es que los valores siempre

guiarán tus prácticas de negocio dentro y fuera de éste.

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PLAN DE NEGOCIOS

 Ventajas competitivas: Refleja los motivos por los que tu producto y/o

servicio tendrá éxito en el mercado. Esto dependerá tanto de su valor

agregado como de tus habilidades y experiencias.

 Compromiso: Responde por qué quieres emprender, determina qué tan

persistente eres, reconoce tus habilidades y calcula cuánto de tu tiempo

destinarás al negocio

 Competencias: Toma en cuenta tu experiencia en el mercado al que

quieres ingresar, logros y fracasos, y cuánto sabes de la industria a la que

pertenece tu producto y/o servicio.

 Carácter: ¿Estás preparado para el riesgo?, ¿Eres lo suficientemente

honesto como para hacer tratos justos con clientes, proveedores,

inversionistas y colaboradores?

En cuanto a tu oferta, responde:

- ¿Qué necesidades cubre mi producto y/o servicio?

- ¿Quién lo comprará?

- ¿Por qué lo adquirirá?

- ¿Dónde se podrá tener acceso a él?

- ¿Por qué es mejor mi oferta que la de mis competidores directos?

1.2.ESTRUCTURA DEL ENTORNO

Esta sección del plan de negocios es una radiografía de la industria y el mercado

en los que se desarrollará tu empresa. Conocer el comportamiento del sector al

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que pertenece tu oferta, cómo se han comportado las ventas de productos y/o

servicios similares al tuyo en los últimos 12 meses y qué es lo que demanda tu

público meta, te ayudará a reafirmar si tu idea es viable o hay que reformularla.

Para comenzar a generar esta información, haz un análisis FODA. Esta

metodología te permite conocer, por un lado, las fuerzas y debilidades del

negocio, es decir, variables internas que puedes controlar. Y aunque tanto las

oportunidades como las amenazas son externas y más impredecibles, si cuentas

con un plan previsor puedes aprovecharlas y evitarlas, respectivamente

Las variables que incluye son:

 Fortalezas: Se refiere a aquellas características que hacen de la empresa

única y diferente a sus competidores

 Oportunidades: Aquí el emprendedor debe enumerar qué demanda el

mercado y cómo su negocio podrá satisfacer esas necesidades a resolver.

 Debilidades: La honestidad es muy importante en esta variable, pues hay

que reconocer cuáles son los defectos del producto y/o servicio

 Amenazas: El empresario debe conocer muy bien la industria en la que

participa, porque sólo así detectará de dónde puede venir un golpe de la

competencia o qué le exigirá su consumidor en el corto, mediano y largo

plazo.

Posteriormente, enfócate en reconocer y documentar tu industria y mercado.

Empieza por completar estos puntos:

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o Describir tu público meta: ¿Quién te comprará? ¿Son hombres o

mujeres? Define edades, ingreso promedio, hábitos y costumbres,

profesiones, etc. Recuerda que todo dato aporta información que te será de

gran utilidad

o Investigar datos demográficos del mercado: Incluye crecimiento del

sector en los últimos tres años, compañías líderes del sector, tendencias de

consumo y perspectivas de crecimiento a corto, mediano y largo plazo, etc.

o Saber con qué frecuencia se adquiere tu producto y/o servicio: Este

dato es vital para calcular el tiempo para completar tu ciclo de venta y así

determinar, por ejemplo, tus costos de almacenamiento y distribución.

o Estudiar a tus competidores: Investiga el valor agregado de la oferta de

tu competencia, los precios que ofrecen y los canales de distribución que

utilizan. También presta atención a sus estrategias de venta y

mercadotecnia. Consejo: no los imites y mejor usa esa información para

depurar tus ideas

1.3.ESTRUCTURA MECÁNICA

Aquí se encuentran incluidos los objetivos de la compañía y las estrategias para

lograrlos, así como los plazos en los que se deben reportar los primeros

resultados. La estructura mecánica fungirá a manera de bitácora y será la que te

ayudará a detectar errores y cambiar de táctica de inmediato en caso de ser

necesario.

Con base en la “Estructura del entorno”, determina qué estrategias

implementarás para crear un plan de ventas y de mercadotecnia que garantice un

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flujo constante de ingresos en la empresa. Por lo tanto, tendrás que definir estos

puntos:

 Precio de tu producto y/o servicio: Una buena forma de tasar tu oferta

es investigar el rango en el que oscilan los productos y/o servicios de tus

competidores. Eso sí, no castigues tu precio de venta con tal de bajar el

precio de venta al público, mejor apuesta por tener procesos internos más

eficientes que disminuyan tus costos de operación.

 Planes de pago: Si tu producto y/o servicio es más costoso que el tu

competencia, puedes diseñar esquemas de crédito o pagos diferidos. El

objetivo es que tus clientes dejen de lado el tema del precio y

aprovechen los beneficios de financiamiento que ofreces.

 Fuerza de ventas: Aquí se determina el número de vendedores que

necesitas para iniciar, así como su perfil y las habilidades requeridas para

colocar tu oferta en el mercado con éxito. Se vale incluir los esquemas

de compensación y pago.

 Canales de distribución: Dependiendo de la naturaleza de lo que

comercialices, tendrás que elegir los medios a través de los cuales tus

clientes potenciales tendrán acceso a tu oferta. Para ello, responde

preguntas como:

- ¿Necesitas hacerte de inventario?

- ¿Requieres de un lugar para almacenar tu mercancía?

- ¿Tus ventas se hacen sobre pedido?

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- ¿Te conviene más tener un local o manejar un catálogo en Internet?

 Canales de comunicación: Actualmente, las empresas se apoyan de

otros medios además de los tradicionales (como radio y televisión) para

llegar a su público meta. Por eso, ya no es necesario invertir fuertes

cantidades de dinero para contar con un canal masivo de comunicación.

Basta con tener definido el perfil de tu consumidor para elegir cuál de las

siguientes opciones te conviene más explorar:

 Spots de radio y televisión. Se recomienda para negocios que ya

están operando y que cuentan con productos y/o servicios ya

posicionados en la mente del público.

 Redes sociales. La ventaja es que son de gran alcance e incluso,

algunas de sus aplicaciones son gratuitas. Son ideales para llegar

a un público juvenil, entre los 14 y 35 años. Entre las más

populares, se encuentran Facebook y Twitter.

 Campañas Web 2.0. Incluye los correos electrónicos directos,

blogs, páginas Web y Web banners en sitios con alto tráfico de

cibernautas. Estas estrategias requieren de una inversión de

tiempo y dinero moderada.

1.4.ESTRUCTURA FINANCIERA

La experiencia de algunos emprendedores muestra que la parte más complicada

al momento de desarrollar un plan de negocios es la que tiene que ver con las

finanzas. Sin embargo, ésta es la que aporta más información acerca de la

viabilidad de una idea para que se convierta en una empresa exitosa.

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La estructura financiera básica de un plan de negocios se compone de seis

reportes:

 Estado de resultados pro-forma proyectado a tres años: Tiene como

objetivo presentar una visión a futuro del comportamiento del negocio.

“Se calcula considerando las siguientes variables: cuántas unidades

venderás y a qué precio, costo de ventas por unidad, costos fijos, costos

variables, intereses (si tienes un crédito) e impuestos. El resultado será la

utilidad neta”, afirma la experta.

 Balance general pro-forma proyectado a tres años: Este reporte se

divide en dos variables: qué tiene la empresa y cómo se financió.

Contempla desde mobiliario y equipo (activos de la compañía), así como

de dónde surgieron los recursos para adquirirlos.

 Flujo de caja pro-forma proyectado a tres años: Aquí defines tus

políticas de cuentas por cobrar, qué plazo te darán tus proveedores para

cumplir tus obligaciones con ellos y cuál será tu ciclo de venta. Este

reporte debe responder a estas dos preguntas: ¿cuándo voy a requerir de

capital? y ¿de dónde se obtendrán esos recursos?

 Análisis del punto de equilibrio: Es una medida que indica las

unidades que una empresa debe vender para cubrir los costos fijos

derivados de su propia operación. Este dato es relevante para determinar

el momento en el que las ventas comenzarán a generar utilidades a la

compañía. Asegúrate de que el punto de equilibrio sea algo real y

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alcanzable de acuerdo a tus posibilidades. Cómo calcular tu punto de

equilibrio.

 Análisis de escenarios: Toma el estado de resultados y proyecta (con

ayuda de un software de hoja de cálculo) dos posibles escenarios: uno

optimista, con un crecimiento anual del 20%, y otro pesimista, con un

3%. De esta manera, sabrás cuál sería tu utilidad en cada uno de los dos

casos, así como el comportamiento del resto de las variables, como

costos, gastos, inversiones, etc.

1.5.RECURSOS HUMANOS

Una tendencia entre los emprendedores es convertirse en “todólogos” pues son

ellos quienes, al inicio, se hacen responsables tanto de la administración como

de la operación del negocio.

Sin embargo, si la empresa cuenta con socios fundadores y un equipo de trabajo,

es importante que se delimiten funciones, responsabilidades, sueldos y

prestaciones de acuerdo al rol que se tenga. A continuación, algunos consejos

prácticos para construir una estrategia de recursos humanos:

 Comienza por desarrollar un organigrama en el que se delimiten las

funciones, obligaciones y responsabilidades del equipo con base en sus

cargos.

Determina los sueldos, prestaciones e incentivos de cada puesto

 Si bien es cierto que será difícil igualar los salarios que ofrecen las

empresas que tienen años operando, también lo es que puedes “premiar”

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los esfuerzos de tu equipo con bonos o reconocimientos por sus logros

destacados

 Elabora una tabla en la que se identifique al líder de cada estrategia

implementada al interior de la organización e incluye sus funciones,

gente a cargo, metas a alcanzar y en qué periodo deberá reportar sus

resultados.

 Una vez que se consolide tu empresa, lo ideal es crear un departamento

de Recursos Humanos que se encargue tanto de la contratación como del

desarrollo de cada trabajador.

 Por otro lado, si tu plan de negocios lo diriges a inversionistas

potenciales, Ruiz Massieu recomienda incluir los contratos que hayas

firmado con colaboradores, clientes y proveedores.

2. ¿CÓMO SE DEBE CREAR UN PLAN DE TRABAJO?

2.1.IDENTIFICA EL OBJETIVO DE TU PLAN DE TRABAJO

Existen diversas razones por las que se crea un plan de trabajo. Antes de

empezar a crearlo, deberás determinar lo que quieres lograr con él para que así

puedas prepararte adecuadamente. Ten en cuenta que la mayoría de estos planes

están orientados a un determinado plazo (por ejemplo, 6 meses o 1 año).

- En el centro laboral, los planes de trabajo le permiten a tu supervisor saber

qué proyectos se realizarán en el trascurso de los próximos meses. Por lo

general, se desarrollan justo después de una evaluación anual de

desempeño o cuando los equipos emprenden proyectos de gran


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envergadura. Los planes de trabajo también pueden ser el resultado de

sesiones de planificación estratégica que realiza la organización al

principio de un nuevo año calendario o fiscal.

- En el ámbito académico, los planes de trabajo pueden ayudar a los

estudiantes a elaborar un itinerario para un proyecto grande, y a los

maestros a planificar el material didáctico para el semestre.

- Si se trata de un proyecto personal, los planes de trabajo te ayudarán a

determinar lo que piensas hacer, la manera en que lo harás y la fecha en

que planeas hacerlo. Si bien no son estrictamente necesarios, te ayudarán a

llevar un registro de tus metas y tu progreso.

2.2.ESCRIBE LA INTRODUCCIÓN Y LOS ANTECEDENTES

Si vas a crear un plan de trabajo profesional, probablemente debas escribir una

introducción y los antecedentes. Esto le dará a tu supervisor o jefe la

información necesaria para poner en contexto el plan de trabajo. En un ámbito

académico, estos puntos suelen ser innecesarios.

 La introducción debe ser breve e interesante. Recuérdales a tus superiores

la razón por la que vas a crear este plan de trabajo. Asimismo, presenta los

proyectos específicos que desarrollarás durante este periodo.

 Los antecedentes deben dejar en claro las razones por las que crearás el

plan de trabajo. Por ejemplo, describe los detalles o los datos estadísticos

de informes recientes, identifica los problemas que es necesario resolver, o

evalúa las recomendaciones o los comentarios que hayas recibido en

proyectos de trabajo anteriores.

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2.3.ESTABLECE TUS METAS Y OBJETIVOS

Las metas y objetivos se relacionan en lo referente a que ambos señalan cosas

que esperas alcanzar por medio del plan de trabajo. No obstante, también debes

tener en cuenta las diferencias que tienen: las metas son generales y los

objetivos, más específicos.

 Las metas deben enfocarse en el panorama general del proyecto. Menciona

el máximo resultado que esperas obtener con el plan de trabajo y mantenlo

en un ámbito amplio. Por ejemplo, establece como meta completar un

informe de investigación o aprender más sobre la redacción.

 Los objetivos, por su parte, deben ser específicos y tangibles. En otras

palabras, debes descartarlos de la lista a medida que los cumplas. Por

ejemplo, entrevistar personas para tu informe de investigación sería un

buen objetivo.

 En el caso de objetivos que varían considerablemente, muchos planes de

trabajo los dividen en corto, mediano y largo plazo. Por ejemplo, la meta a

corto plazo de la empresa para aumentar el público en un 30 % en tres

meses podría variar considerablemente de la meta a largo plazo de reforzar

la visibilidad de la marca en los medios sociales durante el próximo año.

 Por lo general, los objetivos se escriben utilizando la voz pasiva y emplean

verbos de acción con significado específico (por ejemplo, “planear”,

“escribir”, “incrementar” y “medir”) en lugar de unos con significado

ambiguo (por ejemplo, “examinar”, “entender”, saber”, etc.).

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2.4.CONSIDERA LA POSIBILIDAD DE ORDENAR TU TRABAJO

SIGUIENDO OBJETIVOS”SMART”

SMART (siglas en inglés para específico, medible, alcanzable, relevante y con

tiempo limitado) es un acrónimo utilizando por personas que buscan resultados

más tangibles y factibles en los planes de trabajo.

 ESPECÍFICO: ¿Qué se hará exactamente y para quién? Explica el público

en el que te enfocarás y todas las acciones específicas que emplearás para

ayudarlo.

 MEDIBLE: ¿Se trata de un objetivo cuantificable y es posible medirlo?

¿Puedes contar los resultados? ¿Has estructurado el plan de trabajo de una

manera tal que “la salud en Sudáfrica se incremente en el 2020” o que los

casos de VIH/SIDA en bebés sudafricanos recién nacidos disminuya un 20

% en el dicho año?”

o Recuerda que es necesario indicar una cifra referencial que te

permita cuantificar el cambio. Si no sabes la tasa de incidencia del

VIH/SIDA en los recién nacidos de Sudáfrica, te será imposible

señalar con seguridad que pudiste reducirla en un 20 %.

 ALCANZABLE: ¿Es posible cumplir el objetivo en el tiempo asignado y

con los recursos disponibles? El objetivo debe ser realista teniendo en cuenta

las limitaciones. Aumentar las ventas en un 500 % es un objetivo razonable

únicamente si tienes una empresa pequeña. No obstante, si tu empresa es la

que domina el mercado, este objetivo es casi imposibles.

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o En algunos casos, quizás necesites consultar con un experto o una

autoridad para determinar si los objetivos establecidos en el plan de

trabajo son factibles.

 RELEVANTE: ¿Este objetivo tendrá un efecto en la meta o estrategia

deseadas? Si bien quizás sea importante para la salud en general, ¿medir la

talla y el peso de los estudiantes de secundaria produce directamente un

cambio en los procedimientos de salud mental? Asegúrate de que tus

objetivos y métodos establecidos guarden una relación clara e intuitiva.

 TIEMPO LIMITADO: ¿Cuándo se logrará este objetivo o cuándo se sabrá

que todo está terminado? Especifica un plazo límite invariable para el

proyecto. Estipula (si es posible) qué resultados harían que el proyecto

finalice de manera prematura, habiendo alcanzado todos los objetivos.

2.5.MENCIONA LOS RECURSOS CON LOS QUE CUENTAS.

Incluye todo lo que necesitarás para alcanzar tus metas y objetivos. Los recursos

variarán según la finalidad del plan de trabajo.

 En un ámbito laboral, los recursos pueden incluir elementos tales como un

presupuesto financiero, personal, consultores, edificios o habitaciones, y

libros. Si tu plan de trabajo es más formal, podrías incluir un presupuesto

detallado en un apéndice.

 En el ámbito académico, los recursos pueden incluir el acceso a diversas

bibliotecas, materiales de investigación (p.ej. libros, periódicos y diarios),

acceso a computadoras e Internet, así como maestros y otras personas que

puedan ayudarte en caso de que tengas dudas.

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2.6.IDENTIFICA LAS LIMITACIONES

Las limitaciones son obstáculos que pueden interponerse en el logro de tus

metas y objetivos. Por ejemplo, si quieres elaborar un informe de investigación

para la escuela, podrías descubrir que tu itinerario está demasiado ocupado

como para investigar y escribir de manera apropiada. Por ende, una limitación

sería tu horario demasiado apretado, de modo que necesitarías eliminar algunas

cosas durante el semestre para así finalizar con eficacia el plan de trabajo (si

tienes más de una clase difícil por semestre, necesitarás recurrir a la

planificación).

2.7.DETERMINA LAS PARTES RESPONSABLES

La responsabilidad es un factor esencial en un buen plan de trabajo. ¿Quién será

responsable de terminar cada tarea? Puede haber un equipo de personas

trabajando en una tarea (ver el punto donde se mencionan los recursos), pero

solo una será la encargada de hacer que se complete a tiempo.

2.8.ESCRIBE TU ESTRATEGIA

Revisa tu plan de trabajo y determina cómo emplearás los recursos a tu

disposición y superarás las limitaciones con la finalidad de alcanzar tus metas y

objetivos.

- Enumera las acciones específicas. Identifica las acciones diarias o

semanales que deberás realizar para poder cumplir con tus objetivos.

También enumera las acciones que los demás integrantes de tu equipo

deberán realizar. Considera la posibilidad de utilizar un software de

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gestión de proyectos o un calendario personal para mantener esta

información organizada.

- Elabora un horario. Si bien puedes crear un horario de trabajo tentativo,

ten en cuenta que pueden surgir situaciones inesperadas y que

necesitarás contar con un espacio disponible que te impida retrasarte.

3. IMPORTANCIA DEL PLAN DE TRABAJO

Un plan de trabajo es una herramienta importante para la identificación de las tareas

de un proyecto, el establecimiento de plazos y la identificación de las personas para

ayudar a completar las tareas. Un plan de trabajo es eficaz cuando se sabe dónde

quiere llegar y la necesidad de planificar los pasos para llegar allí.

Además contribuye a concretar los objetivos estratégicos planteados en el Proyecto,

orienta la organización que necesita para la consecución de los objetivos y acciones

establecidas. Y relaciona la obtención de recursos materiales, financieros y humanos

que se necesita para una eficiente administración, racionalizando y priorizando los

recursos disponibles.

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CONCLUSIONES

Un plan de trabajo es una herramienta necesaria para la planificación, ejecución,

implementación supervisión de cualquier proyecto o cualquier conjunto ordenado de

actividades, sea proyecto o programa elaborado para una empresa determinada con el fin de

poder alcanzar nuestras metas y objetivos.

BIBLIOGRAFÍA

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PLAN DE NEGOCIOS

 Murillo, J. (2012). ¿Cómo hacer un plan de trabajo?, recuperado de:

http://axeleratum.com/2012/icomo-hacer-un-plan-de-trabajo-paso-a-paso-de-

la-metodologia/

 Wikihow. Como crear un plan de Trabajo, recuperado de:

http://es.wikihow.com/crear-un-plan-de-trabajo

http://cec.vcn.bc.ca/cmp/modules/pm-pln.htm

http://www.lib.umn.edu/help/disscalc/stage7.phtml

http://www.strategicplantool.com/Detailed_Work_Plan.htm

 Uladech Huaraz (2017). El Plan de Trabajo.

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