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FORMATO PARA PROYECTO EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

SECCIÓN PRELIMINAR

● TAPA
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INSTITUTO TÉCNICO NACIONAL DE COMERCIO

“FEDERÍCO ÁLVAREZ PLATA”
NOCTURNO

CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA

PROYECTO DE PREFACTIBILIDAD SOBRE LA ELABORACION

DE GELATINA DE PATAS DE RES CON LICUADO DE
FRUTILLA Y CHOCOLATE, EN CERCADO COCHABAMABA
PARA LA GESTION 2022

Proyecto de Emprendimiento
Productivo (PEP) para optar el
título de Técnico Superior en
Contaduría General

Egresado: ……………..…………..
Tutor: Lic. ……………………….

Cochabamba – Bolivia
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● PORTADA
● DEDICATORIA
● AGRADECIMIENTOS
● RESUMEN (en una pág., que no exceda las 200 palabras)
● ÍNDICE DE CONTENIDO (Referencias - Tabla de contenido)
● ÍNDICE DE FIGURAS (Separado del índice de contenido)
● ÍNDICE DE TABLAS (Separado del índice de contenido)

1. TÍTULO DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

Debe ser relevante é indicativo de lo que se desea poner en marcha (exitoso).
Debe mencionar la palabra “CREACIÖN” Nombre del Emprendimiento – Actividad productiva,
comercial o de servicios que desarrolla el emprendimiento enfocado a un par de productos, servicios o
el que se ofrezca.
https://www.bolivia.com/noticias/autonoticias/DetalleNoticia46266.asp
Ejemplo:
CREACIÓN DE LA MICROEMPRESA:
TEJIDOS & CREACIONES “MAGICAL CRAFT” - DEDICADA A LA CONFECCIÓN DE
CHOMPAS Y BLUSAS TEJIDAS DE LANA DE ALPACA CON DISEÑOS EXCLUSIVOS

CREACIÓN DE LA MICROEMPRESA RESTAURANT

TROPICAL FOOD, DEDICADA A LA PREPARACIÓN DE COMIDA TROPICAL EN LA
CIUDAD DE COCHABAMBA

CREACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

CUSTOM NEON –DEDICADA AL DISEÑO Y CREACIÓN DE GRÁFICOS DECORATIVOS
Y PUBLICITARIOS A BASE DE NEOFLEX EN LA CIUDAD DE COCHABAMBA

CREACIÓN DE LA EMPRESA UNIPERSONAL

“ALMENDRINK”, EMPRESA DEDICADA A LA ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
DE LECHE DE ALMENDRA CON COCOA Y PLÁTANO EN LA CIUDAD DE
COCHABAMBA

CREACIÓN DE LA EMPRESA SEGURINET SRL

DEDICADA A LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL EN LA
CIUDAD DE COCHABAMBA
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Introducción

Debe contextualizar al lector, la información principal, que introduzca a la

comprensión del emprendimiento propuesto, como un resumen ejecutivo.

1. AUTO EVALUACIÓN COMO EMPRENDEDOR

El emprendedor nace y se hace con la ayuda de algunas características que se

potencian en la persona y lo que se debe hacer es impulsarlas:

● Autoconfianza
● Proactividad
● Autoeficacia
● Asumir Riesgos
El perfil del emprendedor

Enlaces para la evaluación en línea:

Test del emprendedor, este test u otro, similar (análisis FODA u otro) debe estar
realizado en anexos.
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Una vez realizado el test y conociendo las cualidades y el perfil del emprendedor, indicar si
usted es una persona emprendedora y que cualidades tiene para continuar con el emprendimiento
y cuales debe de fortalecer, en función al test realizado u otra herramienta, el análisis se debe
reflejar en el documento principal.

INCLUIR EN ESTE APARTADO LOS RESULTADOS DEL CUESTIONARIO COMO

EMPRENDEDOR Y REDACTAR UNA INTERPRETACION DE LOS MISMOS, QUE
PERMITA DE UNA MANERA CLARA Y CONCRETA IDENTIFICAR LAS CUALIDADES
COMO EMPRENDEDOR. (El cuestionario debe adjuntarse en anexos)

POR OTRO LADO, ES DE CRITERIO DEL EMPRENDEDOR INCLUIR PARA LA

AUTOEVALUACION SOLO EL CUESTIONARIO Y SU ANALISIS, SOLO EL FODA Y SU
INTERPRETACION O DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES AMBOS.

2. OBJETIVO DEL EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

a. Objetivo General

i. Expresan el propósito central del proyecto o la declaración de

intenciones del proyecto.
ii. No indican resultados concretos, sino los efectos generales que se
quieren conseguir con el proyecto.
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b. Objetivos Específicos

i. Señalan los pasos que hay que dar para conseguir los objetivos generales.
ii. Han de ser coherentes con los objetivos generales, de los que derivan.
iii. Indican los efectos específicos que se quieren conseguir una vez desarrollado el

proyecto.

Ejemplo 1:

Título:

Objetivo General

“Crear” la empresa “XX” dedicada a “una determinada actividad” mencionando

“productos o servicios” representativos, que permitan desarrollar la estructura establecida
para un proyecto de emprendimiento productivo, mencionando la “localización” del
mismo.

Objetivos específicos

i. Determinar la idea de negocio

ii. Identificar el mercado y desarrollar un plan de mercadeo

iii. Organizar el negocio

iv. Determinar los Costos del producto

v. Determinar el capital inicial del negocio

vi. Elaborar planes financieros

vii. Determinar la forma legal del negocio y responsabilidades

viii. Elaborar un plan de acción

3. DESARROLLE SU IDEA DE NEGOCIO PROPIO O INDIVIDUAL,

FAMILIAR O COMUNITARIO

a. Descripción de la idea de negocio

Aplicar la técnica del Árbol de Problemas para identificar el problema central, sus causas y efectos.
Es decir debe identificar la problemática, oportunidad o necesidad de manera coherente.
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b. La oportunidad de negocio y la propuesta de valor

Explique de manera general y puntual los aspectos referentes a la oportunidad del negocio aplicando
conocimiento previos y buscando que la idea sea innovadora en respuesta a la problemática, oportunidad
o necesidad encontrada en el arbol de problemas

¿Qué problemas se resuelven?

4. IDENTIFIQUE SU MERCADO Y DESARROLLE SU PLAN DE MERCADEO

Describe detalladamente tu idea de negocio

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1. Aplique una encuesta para levantar datos primarios que ayuden a identificar, demanda, preferencias,
precio, competencia y los demás elementos en el mercado objetivo.
2. ¿Qué problemas se resuelven?

3. ¿Cuáles son los productos o servicios que ofrecerás a tus clientes objetivo? En caso de

tener distintos tipos de cliente identifica la oferta definida para cada uno con sus
principales características.

4. ¿Qué valor diferencial aporta tu proyecto a tus clientes respecto a la oferta

existente?

5. ¿Cómo te propones que sea percibido por el público (posicionamiento

deseado)?
6. ¿Qué características técnicas tendrá el producto/servicio? ¿Qué presentación?

Nombre del negocio

Productos o servicios que venderá:

Clientes actuales y/o futuros:

Precio de los productos ofertados en el mercado:

¿Cuáles son los canales de distribución o comercialización a ser desarrollados?

Identificar el segmento de mercado al que se dirige nuestro producto o servicio

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Los segmentos de clientes

 ¿A qué tipo de clientes estará dirigida tu propuesta? ¿Cómo los describirías en

términos de ubicación geográfica, sexo, edad, capacidad económica, cantidad,

preferencias, estilo de vida?
 ¿Por qué te parece que ellos elegirán tu propuesta?

 ¿Por qué te parece atractivo ese grupo de clientes potenciales?

 ¿Cómo podrías llegar a ellos?

Oferta de productos en el mercado objetivo

El sector y los competidores

 ¿Cómo describirías el sector en el que operará tu negocio?

 ¿Cuáles son tus competidores en sentido estricto y en sentido amplio?

Plan de Negocio

4.2.1. Hipótesis de la propuesta de valor

Nuestro (s)..............................................................................................................
productos y/o servicios
ayuda (n).................................................................................................................
al segmento de clientes
que quieren.................................................................................................................
trabajos
para.................................................. ...............................................................
verbo (ejemplo: reducir, evitar) y una frustración del cliente
y……………......................................... .........................................................................
verbo (ejemplo: aumentar, permitir) una alegría del cliente
(A DIFERENCIA DE.................................................................................................................)
La propuesta de valor de la competencia)

4.2.2. Modelo de negocio CANVAS

a) Lienzo para definir la propuesta de valor

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1. Propuesta de Valor

Productos y servicios: todos los productos y/o servicios que ofrecerá la empresa

Creador de alegrías: los beneficios de los servicios que ofreceremos.

Aliviadores de frustración: lo que nos diferencia de las demás empresas.

2. Segmento de Mercado

Alegrías (Resultados), lo que le interesa al comprador relacionado con el creador de

alegrías

Trabajo del cliente: qué dice y hace el cliente

Frustraciones: cuales son los esfuerzos que realizan los clientes, esta relacionado con los
aliviadores de frustraciones.
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b) lienzo de modelo de negocio (BMC)

Socios Clave Actividades Propuesta de Relaciones Segmentos de

clave valor Con cliente
(del lienzo de clientes (copiar de la
propuesta de hipótesis de la
valor copiar el propuesta de valor el
creador de parágrafo donde dice
alegrías) segmento de
clientes)

Recursos Canales
clave

Estructura de costes Fuentes de ingresos

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Caracterización de los productos o servicios:

Características Productos o Servicios

1. 2.
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Definición del precio:

Detalle Productos o Servicios

1. 2.
Costo estimado

Precio de la competencia

Precio de venta

Motivos para establecer

este precio

Motivos para otorgar

descuentos

Motivos para otorgar

créditos

Definición de la plaza:
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Características Detalle

Donde se encuentra
ubicada su empresa

Razones por la que ubicó a

su empresa en ese lugar

Donde están ubicados los

clientes

Canales de distribución a
ser utilizados

Definición de actividades de promoción:

Tipo de Promoción Descripción de las características Costo

aproximado

Tarjetas de
presentación

Facebook – página
web

Radio – televisión

Plan de actividades de mercadeo:

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Actividades Duración (tiempo) Costo

De A

Producto /Servicios 20-sep-21 09 – oct – 21 150 Bs por transporte

- Averiguar proveedores y comida
de azulejos y
revestimientos (nacionales
como internacionales)
Precio
- Averiguar precios del 20 – sep -21 09 – oct - 21 Se realizará al mismo
mercado tiempo de averiguar
proveedores
Plaza
- Ofertar a las empresas
constructoras que se 20 – sep – 21 11 – oct - 21
encuentran cerca la
50 Bs por transporte
ferretería (Sacaba).
- Determinar la forma de
distribución de los
productos

Promoción 11 – oct - 21 13 – oct - 21 350 bs.

- Elaboración de 1000
tarjetas personales 11 – oct- 21 11 – ene - 2021 1200 Bs.
- Spot publicitario en radio
y Tv local

b. Análisis de mercado
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c. Análisis de la Competencia

d. Estrategia de Mercado
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e. Proveedores y consumidores
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f. Análisis de fortalezas y debilidades

5. ORGANICE SU NEGOCIO
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a. Visión

b. Misión

c. Organigrama de la institución

d. Manual de Funciones

6. COSTEE SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Costos directos de materiales e insumos:

Materia Prima Costo Unitario Cantidad por Costo directo de

producto o servicio materia prima e
insumos

Costos directos de mano de obra:

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Personal Costo Unitario por Cantidad de horas Costo directo de

hora mano de obra

Costos indirectos mensuales:

Costos Indirectos Por Mes Costo

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Total Costo Indirecto Por Mes

Costos totales:

Producto o Costo Costo directo de Costo Costo total

servicio directo de mano de obra indirecto por
materiales e producto
insumos

Definición del precio de venta:

Producto o Costo total Ganancia Precio de venta

servicio
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7. ESTIME SU CAPITAL INICIAL

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8. ELABORE PLANES FINANCIEROS

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9. CONOZCA SUS RESPONSABILIDADES Y ELIJA UNA FORMA LEGAL PARA

SU NEGOCIO

a. Tipo de Empresa

b. Impuestos que se pagan en Bolivia

c. Licencia de Funcionamiento

d. Caja Nacional de Salud

e. Fondo de pensiones

f. Aspectos laborales

10. EVALÚE SU INFORMACIÓN Y ELABORE SU PLAN DE ACCIÓN

a. Evaluación de la información

b. Plan de Acción
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Objetivo Tarea Recursos Responsables Tiempo de

Específico Ejecución

11. CONCLUSIONES

12. FUENTES DE INFORMACIÓN Y BIBLIOGRAFÍA

13. ANEXOS

Dirección Académica
Ing. Rojas Balderrama Daniel

Trabajo realizado en base a taller del BDP (Banco de Desarrollo Productivo)