Las organizaciones registran un desempeño

Misión
superior.
organizacional

Visión Permite enfrentar los principales problemas

de las organizaciones
organizacional

Diagnóstico estratégico Conduce a tener una gestión eficiente en la

externo organización

Diagnóstico estratégico
interno Ayuda a asegurar el éxito y supervivencia en el
mercado de la empresa
Determinantes del Importancia
Elemetos
éxito Define estrategias claves que le permitan lograr los
objetivos de la organización.
Definición de
objetivos
Optimiza el tiempo y los recursos de la
Formulación de empresa
estrategias
Reduce los niveles de
Formalización del plan Evolución del pensamiento
incertidumbre.
estratégico estratégico

Auditoria del desempeño y Establece una toma de decisiones de manera Intención

resultados racional, es decir basado en hechos y no en estratégica
hipótesis
PROCESO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA Diagnostico estratégico
externo

Construcción de
escenarios

Diagnostico estratégico
interno

Política de
negocios

Modelos dinámicos de competencia y

Proceso de formular y ejecutar las estrategias de la cooperación
organización con el propósito de insertarla, por Mdelo general
Eficiencia Evolución medio de su misión, en el entorno donde se actúa, y Definición de objetivos y formulación de
su producto básico es el plan para la acción estrategias
organizacional integrada y cohesiva
Alineamiento organizacional y liderazgo
Hacer las cosas con Certeza Efectividad estratégico
Eficacia
Organizaciones de
Resolver problemas
aprendizaje
Sostenimiento en el entorno Operativa Corto plazo
Hacer las cosas pertinentes
Niveles
Ejecución de la
estrategia
Cuidar los recursos Resultados positivos a largo plazo Micro-orientada
Alternativas creativas
Estratégica Espíritu
Táctica emprendedor
Cumplir con las obligaciones Coordinación de fuerzas y energías sistemáticamente
Maximizar recursos Contenido especifico y analítico Evaluación de la
Largo plazo estrategia
Reducir costos Mediano plazo
Gobierno corporativo, responsabilidad social
Obtener resultados
y desarrollo sostenible
Macro-orientada
Aborda por separado cada área
Aumentar utilidades

Contenido genérico, sintético y comprensivo

Contenido detallado

Referencias:

Guzmán, J. E. (2015). Importancia de la planeación estratégica en los servicios de salud. Revista Médica MD, 235.

Torres, H. (2014). Administración estratégica. Ciudad de México, México: Grupo Editorial Patria.