Administración estratégica

Antecedentes Importancia
Concepto Proceso estratégico
Sus orígenes fueron en la década de 1950, en el año de
1960 cobro relevancia.
En el año de 1980 perdió importancia y en declive, Misión estratégica: Razón de ser de una
finalmente en 1990 resurgió 1. Formulación de la estrategia
Permite correcta administración de un empresa, define las necesidades a satisfacer,
Administración: Es el proceso de planear, organizar, 2. Implementación de la estrategia
proceso, dando claridad de lo que se quiere clientes a alcanzar y productos o servicios a
dirigir y controlar según Chavenato. 3. Evaluación de la estrategia
y como se va a conseguir ofrecer

Primera fase: Inicios formales del surgimiento de

conceptos de la administración; planes curriculares de
las escuelas de negocios (1950) Visión estratégica:
¿Hacia donde vamos?, ¿Cómo llegaremos ahí?,¿Qué necesitamos para tener
Estrategia: Se compone de una serie de acciones Da sentido de dirección y facilita el control éxito?,¿Cuáles son los valores que nos guían?,¿Qué es lo que consideramos
planificadas para conseguir mejores resultados y reduce incertidumbre un éxito y como lo mediremos?
Segunda fase: Planeación de actividades mas
completo, se agrega el “análisis ambiental”

Administración estratégica: Formula, implanta y Valores: Caracteristicas que definen a una empresa y sirven como eje
evalúa las decisiones a través de funciones para lograr Tercera fase: Análisis completo respecto a mercados Sin un plan, la empresa tiene pocas para su crecimiento
sus objetivos objetivos, se agrega una evaluación de opciones para probabilidades de lograr sus metas
lograr los objetivos

HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN ESTRATÉGICA

Cadena de valor Benchmarking

Análisis PEST 5 Fuerzas de Porter
FODA

Se recopila información y se obtienen nuevas ideas,

Su creador fue Michael Porter se refiere como la red de
mediante la comparación de aspectos de tu
Herramienta de gestión estratégica que actividades que busca transformar insumos de bajo costo en
Herramienta de planificación estratégica que mide empresa con los competidores fuertes del
ayudar a discernir fortalezas y productos con un precio superior a sus costo
el impacto de los factores del macro entorno en la El creador: Michael Porter en 1979, gracias al mercado
debilidades internas y las oportunidades organización. análisis de las amenazas de estas fuerzas,
y amenazas externas. podemos determinar nuestra posición en el
mercado Tipos de Cadenas de valor.
1. Benchmarking interno
1. Cadenas de valor virtuales
Políticos 2. Benchmarking competitivo
2. Cadenas de valor fisicas
Fortaleza Sirve como base de un Económicos Comprende el entorno 3. Benchmarking funcional
3. Cadenas de valor de Mckinsey
Oportunidades plan estratégico y apoya Sociales general del mercado. 4. Benchmarking genérico
4. Cadena de valor para servicios
Debilidades en la toma de decisiones Tecnológicos 5. Cadena de valor de Porter
1. Poder de negociación de los clientes
Amenazas estratégicas 2. Poder de negociación de los proveedores
3. Amenaza de productos o servicios sustitutivos
Usa tus recursos de forma más efectiva; te ayuda 4. Amenaza de entrada de nuevos competidores Sus beneficios son la optimización de los Sus características:
Fue desarrollado por M. Dosher, O. Benepe, a comprender a fondo tu entorno; descubrir los 5. Rivalidad de los competidores actuales procesos, reducción de costes, cremento de la Tiene fines objetivos
A. Humphrey, Birger Lie y R. Stewart en el posibles riesgos producción, fomento de la colaboración Analiza las tendencias
Instituto de Investigaciones de Stanford, Es un proceso continuo
entre 1960 y 1970
Evalúa un mercado, incluyendo a los competidores,
Las empresas pueden analizar y medir sus
desde el punto de vista de un negocio en particular
recursos frente a estas cinco fuerzas