Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Sandrid Yepes
2023
Solución al caso práctico
Analizando el caso sobre Wal-Mart se puede establecer inicialmente que trabajaba en pro de sus
consumidores cumpliendo con su slogan “siempre bajos precios. Siempre” con el paso del tiempo y
gracias a las denuncias y seguimientos se evidencio que la empresa solo trabaja con la finalidad de
satisfacer a los dueños de la organización.
Claro que, si ya que ellos logran que se reduzcan los costos de operatividad, contratando personal
vulnerable, sin pagos de horas extras, y salud vulnerando así sus derechos, adicional crean un
ambiente de temor al no permitir que cuenten con un sindicato que los represente con la finalidad de
La ética en la empresa no es sin más la suma de la conductas y valores de las personas que la forman,
no cabe duda de que no puede haber una empresa ética si las personas que la dirigen y que trabajan
en ella no lo son. Y esto vale para todos, sea cual sea su posición en la organización.
En mi caso lo aplico al pequeño negocio que tengo que es venta de todo un poco por redes sociales
la cual si quiero mantener debo enfocarme en tener buenos proveedores y hacerles saber a los
consumidores de mis productos que sus precios pueden variar dependiendo a que mercado nos
estemos enfrentando y situación actual, en cuanto a los empleados que voy a llegar a tener siempre
ofrecerles un buen ambiente laboral donde se sientan parte fundamental de la organización con
salarios justos y todas las prestaciones legales ya que la empresa puede contar con todas las bases
´para hacerlo bien pero si la dirección está en manos equivocadas se puede ir al suelo como paso en
este caso y después es muy difícil volver a construir sobre esas bases.
Referencias
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad3_pdf2.pdf
Corporación Universitaria de Asturias. (2023). Claves para el diseño de las nuevas relaciones
https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad3_pdf4.pdf