Gerente: irene alvarez Coordinador: Fecha:

Valoración
Característica Hechos
SIEMPRE A VECES NUNCA

APLICA EL ORDEN SECUENCIAL Y DE IMPORTANCIA

 1º Jefe, 2º Tareas 7
 Ante un Jefe / Cliente Interno dejar lo que se está haciendo y
atenderlo, no abandonar el puesto de trabajo.
 Sonreír a los jefes / Cliente interno, ayudarles y ser agradecido .  Tener Actitud – Ayuda (Prescriptor / Cliente Interno) 7
TRATAR A LOS CINCO COMPONENTES COMO TE
 Respetuoso con todos los componentes (Los Jefes, El
GUSTARÍA QUE TE TRATASEN
Trabajador, La Sociedad
9
 Sentir el negocio como propio, teniendo en cuenta que nuestro
comportamiento puede afectar en positivo o negativo a
cualquiera de los componentes.
 Escuchas a tus colaboradores / C. Interno. Das soluciones y
 Tratar a los colaboradores / C. Interno con respeto, ser
buscas alternativas dentro del Modelo de Calidad Total
5
conscientes de no pedir cosas para nosotros que no pueden
tener ellos.

EXIGENTE CON UNO MISMO  Que lo que pensamos – decimos – hacemos coincide
 Aceptar la responsabilidad que conlleva el puesto de trabajo.
5
 Ser conocedor de los métodos del puesto de trabajo y no
justificar los errores con “no lo sabía”.
 Ante los problemas, no te encoges de hombros (“es lo que me
mandan, “yo ya lo sabía”), buscas las causas y los solucionas.
 Asumes tu responsabilidad / compromiso / das ejemplo 6

VISUALIZAR
 Buscar las mejores opciones para los trabajadores aplicando  Eres eficaz en la planificación (Horarios, vacaciones, reuniones) 7
Ganar / Ganar.
 Planificar tiempo para concretar movimientos, reuniones...etc
que ayuden a alcanzar los compromisos / objetivos, propios y
 Tienes en cuenta la cadena de montaje a la hora de tomar
de los trabajadores.
decisiones. (No Tiros)
9
 Planificar necesidades a largo plazo (Plantilla, medios,
materiales …etc).
CAPTAR  Sabes captar las necesidades de tus colaboradores 5
 Tienes voluntarios
 Distingues entre necesidad / solución y capricho
 Darnos cuenta de los cambios de actitud del trabajador antes  Entiendes las necesidades de los 5 componentes 7
de que lo demuestre su comportamiento.
 Valoración
Característica Hechos
SIEMPRE A VECES NUNCA

DAR
 Dar la formación / información necesaria a los colaboradores
 Cumples la ecuación Valor / Esfuerzo. 8
para que puedan desempeñar su trabajo
 Aplicar la equidad interna  Cumples la equidad interna
 Nadie nace sabiendo. 8
 Ser ejemplar.

PEDIR  Distingues entre coraje y respetar al ser humano 9

 Exigir a cada colaborador los compromisos adquiridos.
 Hacer las entrevistas de valoración, concretando las mejoras
 Aplicar las etapas del aprendizaje  Convencer y no Vencer 7
CONTRASTAR  Te aseguras de que se cumple la Ley del Liderazgo 7
 Que el colaborador cumple sus compromisos
 Que el colaborador asume su responsabilidad.
 Contrastas el cumplimiento de los compromisos y la ejecución
 Que el colaborador dispone de los medios necesarios, físicos y
de los métodos de su puesto de trabajo (Felicitas)
8
mentales, para desarrollar su trabajo.

SIEMPRE: 8-10 A VECES: 5-7 NUNCA: 0-4

TOTAL VALORACIÓN: Suma total de Puntos dividido entre 16

7.1
Felicitaciones Hechos

DOCUMENTO ADJUNTO

Puntos de Mejora Hechos

DOCUMENTO ADJUNTO

Repercusión Salarial Incremento

EAC EFC
Tramo Sueldo Tramo Sueldo Fecha
DEPARTAMENTO RRHH “Entrevista Evolución”
DIVISIÓN RRHHZ13 / JF-mv
/conversion/tmp/activity_task_scratch/646171014.docx
21/02/2023 8:47

A: irene alvarez
De:
Fecha:
Asunto: ENTREVISTA EVOLUCIÓN 2021

Puntos Fuertes:

- Eres una colaboradora educada y respetuosa en la que

siempre tratas con como te gustaría que te tratasen.
- Predicas con humildad y cuando te equivocas lo reconoces.
- Ante situaciones excepcionales haces de directiva asumiendo
tu rol y haciendo que las cosas pasen. En el aumento de
casos covid asumiendo primero que no lo habíamos hecho
bien, asumiste tu rol directiva y medica, haciendo lo que
hiciera falta siempre teniendo como faro la salud del
trabajador y al jefe, encontrando ese equilibrio. Este punto te
tiene que servir de inspiración para el resto de la CdM.
- Tienes coraje para decir las cosas con educación siempre,
aportando valor a la cadena de montaje (documento
explicativo de las BIT el 13/05/2021).

Puntos de Mejora:

- Disciplina y constancia. Te falta encontrar el equilibrio ya que

cuando lo encuentras das un buen servicio al trabajador y
cliente interno. Por ejemplo, no coger el teléfono a algún
componente de la CdM.
- Garantizar el TR siempre. No puedes seguir cometiendo
errores en lo que eres sabia. Por ejemplo, sigues sin ser
radical en enviar los bonos para pruebas.
- Eficacia hacia arriba. El haberte ido a cadiz ha mermando mas
la comunicación por lo que tienes que ser muy exigente en
este punto ya que es vital. Por ejemplo, el 21/06 vas a una
reunión con Fremap y no me entero.

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DEPARTAMENTO RRHH “Entrevista Evolución”
DIVISIÓN RRHHZ13 / JF-mv
/conversion/tmp/activity_task_scratch/646171014.docx
21/02/2023 8:47

- Aplicar el D/P/E en equilibrio y rascarnos el porque de las

cosas, vete a la causas no al efecto, tenemos un gran equipo
de trabajadores, ¿Por qué actúan asi?.
- Necesito que hagas el cambio mental, siendo radical, yendo al
siempre. No podemos tener altibajos en el servicio que le
damos al trabajador.

Conclusiones:

Eres una buena colaboradora, por tu forma de ser y tu forma de

tratar. Necesito de ti que hagas en cambio mental en este 2022 y
asumas tu responsabilidad de directiva, hoy el trabajador no
siempre tiene el mismo servicio y eso depende de ti. Confio en este
año, que pases de las palabras a los hechos.

….

5/5