ZONA EDUCATIVA ARAGUA

EVALUACION DE EFICIENCIA/ PERSONAL OBRERO Periodo Evaluado: Desde 16/09/2013 AL 28/02/2014

Sección “A” / Datos de Identificación
DATOS DEL EVALUADO
Apellidos y Nombres: Cédula de Identidad:
JIMENEZ FRANCISCO 19.531.048
Cargo: Código: 8030N Fecha de Ingreso Tiempo en el Cargo
ASEADOR 06/10/2007 04Años
Ubicación Adm. Plantel Ubicación Geográfica
007919700 U.E.N.”VALENTIN GIRARDOT
ESPINAL”
Fecha de Evaluación Área Ocupacional Tiempo Ejecutando las ultimas tareas
07/02/2014 Aseador 05 Meses
DATOS DEL EVALUADOR
Apellidos y Nombres: D’Amelio Walter Cédula de Identidad
7.206.192
Cargo DOC. V /AULA Código 1145 DH

Ubicación Adm. Sub-Dirección Académica Tiempo supervisando al Evaluado:

05 Meses
Para ser llenado por el Evaluado
¿Está usted de acuerdo? Si _ X__ No ___

OBSERVACIONES DEL EVALUADO

FIRMAS

_______________________ _______________________ ___________________

Evaluador Supervisor del Evaluador Evaluado

COMENTARIOS DEL SUPERVISOR

ASPECTOS A MEJORAR ACCIONES

PARA USO DE LA OFICINA DE PERSONAL Z.E.A.

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN
Puntaje Obtenido Rango de actuación Decisión
80 MUY BUENO

FIRMAS

______________________ _____________________ ___/___/___

Coordinación de Evaluación Jefe de División Fecha
De Personal. De Personal

- La evaluación debe ser llenada por el supervisor inmediato en bolígrafo y sin correcciones.
- Cada factor debe ser evaluado de manera independiente del resto de los otros factores.
- Lea cuidadosamente cada uno de los factores descritos y marque con una equis (x) en el recuadro correspondiente a la
alternativa que mejor refleje la actuación del trabajador evaluado.
- Marque solo una alternativa por favor.
- Cuando el trabajador desempeñe un puesto de trabajo de nivel obrero calificado o no calificado, evalué los ocho (08)
primeros factores.
- Cuando el trabajador desempeñe un puesto de trabajo supervisorio, evalué todos los factores.
- Su apreciación debe reflejar una opinión honesta e imparcial del desempeño del trabajador. No permita que los
sentimientos personales y perjuicios influyan en la evaluación.
PERSONAL OBRERO CALIFICADO Y NO CALIFICADO
Calidad del Trabajo: Realiza las tareas con exactitud, claridad y cuidado a fin de evitar errores y omisiones.
Constantemente comete Ejecuta las tareas asignadas El trabajo ejecutado se ajusta Ejecuta los trabajos sin errores Siempre ejecuta su trabajo con
errores y omisiones a pesar de con exactitud, claridad y parcialmente a los resultados ni omisiones. exactitud, claridad y cuidado,
las reiteradas correcciones no cuidado, evitando errores y esperados, comete errores y Supera los parámetros, logrando frecuentemente
alcanza los resultados omisiones. ___ omisiones que lo obligan a logrando resultados por resultados por encima de lo
esperados. ___ hacer correcciones. ___ encima de lo esperado. esperado. __
__X__

Cantidad de Trabajo: Volumen de trabajo capaz de ser realizado por el trabajador en su jornada laboral normal, de acuerdo a las exigencias del puesto de
trabajo.
Frecuentemente presenta Realiza su trabajo en forma Realiza su trabajo con rapidez, Cumple con el volumen exigido Cumple con el volumen exigido
problemas para cumplir con el muy lenta, lo que impide alcanzando siempre mayor por el puesto de trabajo y a por el puesto de trabajo.
volumen de trabajo asignado. cumplir con el volumen producción de lo que le es menudo sobrepasa lo exigido. __X__
___ asignado. ____ asignado ____ ____

Cumplimiento de Normas: Cumplimiento de los reglamentos y procedimientos establecidos por la organización, tales como: asistencia y Puntualidad, limpieza y
orden del lugar de trabajo, apariencia e higiene personal, entre otras.
Cumple con los reglamentos En muchas ocasiones incumple No cumple con los reglamentos Cumple siempre con los Cumple con los reglamentos y
establecidos por los con los reglamentos y y procedimientos establecidos reglamentos y procedimientos procedimientos establecidos y
organismos. procedimientos establecidos. por el organismo. establecidos, estimula a los estimula a los compañeros a
___ ___ ___ compañeros a acatarlos y aporta acatar la normativa.
ideas y soluciones. ____
__X__

Hábitos de Seguridad: Cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos por la organización para proteger la integridad física y mental del
trabajador.
En muchas ocasiones incumple No cumple con las normas y Cumple con las normas y Cumple con las normas y Cumple con las normas y
con las normas y procedimientos de seguridad procedimientos de seguridad procedimientos de seguridad procedimientos de seguridad
procedimientos de seguridad establecidos por el organismo. establecidos, constituye un establecidos, constituye un establecidos por el organismo.
establecidos. ejemplo para sus compañeros y ejemplo para sus compañeros.
___ ___ aorta ideas para evitar ___
accidentes. ___
___X_
Interés por el trabajo: Esmero y dedicación manifiesta en la ejecución de las tareas asignadas.
Siempre manifiesta interés y Manifiesta esmero y dedicación Solo ocasionalmente manifiesta Nunca manifiesta interés por el Siempre manifiesta interés por
dedicación en la ejecución de en la ejecución de las tareas interés por el trabajo. trabajo. el trabajo.
las tareas asignadas y en asignadas.
algunas oportunidades sugiere ___ ___
mejoras en el trabajo. __X__ ___
Cooperación: Capacidad para trabajar con otros y colabora en forma armoniosa con sus compañeros y supervisores, sin descuidar el cumplimiento de sus
deberes.
Nunca está dispuesto a Siempre trabaja en armonía y Siempre trabaja en armonía con Trabaja en armonía con otros y No se muestra dispuesto a
colaborar y a menudo es hostil estimula la colaboración entre otros y presta colaboración en presta colaboración cuando es colaborar, salvo en situaciones
con sus compañeros de trabajo compañeros. forma espontánea. solicitada. de mucha presión, presentando
y supervisor. en ocasiones conflictos con sus
___ ___ __X__ ___ compañeros. ___
Manejo de bienes y equipos: Cuidado en el manejo y mantenimiento de los equipos, herramientas y maquinarias que le son asignadas al trabajador para
realizar el trabajo.
No es cuidadoso en el cuidado y Siempre es cuidadoso en el Siempre es cuidadoso en el En ocasiones es descuidado en Es cuidadoso en el manejo de
mantenimiento de los equipos y manejo de los equipos, manejo de los equipos, el manejo y mantenimiento de los equipos, herramientas y
maquinarias asignadas. herramientas y maquinarias herramientas y maquinarias, los equipos, herramientas y maquinarias asignadas.
asignadas y realiza el nunca incurre en fallas debido a maquinarias asignadas. Difícilmente incurre en fallas
___ mantenimiento en forma que realiza adecuadamente que puedan causar daños o
oportuna. tanto el mantenimiento problemas significativos.
_ preventivo como correctivo.__ ___ __X_
____
Atención al Público: Disposición para prestar servicio al personal interno y público en general, en forma cortés, diligente y satisfactoria.
Atiende al público en forma Ocasionalmente se dirige al Es incortés y negligente. Su Atiende al público en forma Siempre atiende al público en
cortés, diligente y satisfactorio público de manera inadecuada. conducta genera demoras cortés, diligente, suministrando forma cortés, diligente,
de acuerdo a las exigencias del En algunas oportunidades su injustificadas y quejas respuestas oportunas y suministrando respuestas
puesto de trabajo. conducta genera demoras reiteradas. satisfactorias. Ocasionalmente oportunas y satisfactorias.
injustificadas en la prestación facilita la solución de Facilita la orientación de
del servicio. problemas. problemas la mediante la
___ ___ orientación y suministro de
___ ____X información adecuada. ___
SOLO PARA UTILIZARLO EN PUESTOS DE TRABAJO DE NIVEL SUPERVISORIO.
Capacidad de Mando: Habilidad para ejercer autoridad sobre el personal bajo su cargo, a fin de dar cumplimiento a las normas y objetivos propuestos.
No es obedecido por el personal Siempre logra rápida obediencia, Es obedecido logrando dar A veces no es onecido, o solo logra Logra constantemente obediencia,
supervisado, lo que impide dar aun en situaciones difíciles. cumplimiento a las normas y hacerse obedecer mediante fuertes aún en situaciones difíciles,
cumplimiento a las normas y ___ objetivos propuestos. discusiones. obteniendo prontas respuestas y gran
objetivos propuestos. ___ ___ colaboración por parte de los
___ subordinados. ___

Toma de decisiones: Capacidad para responder ante situaciones previstas o imprevistas de manera oportuna rápida y efectiva.
Siempre responde ante situaciones No decide ante situaciones previstas Responde ante situaciones previstas Ocasionalmente responde ante Resuelve todos los problemas que se
previstas de manera oportuna, rápida o imprevistas. o imprevistas de manera oportuna, situaciones previstas o imprevistas presentan. No requiere de
y efectiva. No requiere de ___ rápida y efectiva, consultando de manera oportuna y realiza supervisión y aporta ideas para
supervisión. ___ esporádicamente. ___ frecuentes consultas innecesarias. evitar futuros problemas.
___ ___
Coordinación de Trabajo: Capacidad para asignar las actividades al personal de forma racional y metódica para el logro satisfactorio de los objetivos.
En ocasiones no logra organizar y No logra organizar y asignar el Asigna y organiza las actividades la Siempre asigna y organiza las Siempre asigna y organiza las
asignar el trabajo en forma metódica trabajo en forma metódica y personal de forma racional y actividades la personal de forma actividades la personal de forma
y racional. racional. metódica facilitando el logro de los racional y metódica logrando racional y metódica logrando
objetivos. resultados por encima de lo frecuentemente resultados por
___ esperado, aún en situaciones encima de lo esperado. ___
___ ___ difíciles. ___
Comunicación con los trabajadores: Habilidad para impartir de forma clara y precisa las instrucciones.
No imparte instrucciones en forma Siempre es comprendido por sus En ocasiones presenta dificultad Imparte en forma clara y precisa las Siempre es comprendido en forma
clara y precisa por lo que nunca es subordinados al impartir las para ser entendido por sus instrucciones, logrando los rápida por sus subordinados al
impartir las instrucciones, sin
comprendido por sus subordinados. instrucciones sin necesidad de subordinados, por lo que debe resultados esperados. necesidad de repetir. Logra óptimos
___ repetirlas, logrando con frecuencia repetir las instrucciones impartidas. ___ resultados, da apertura a los
resultados por encima de lo esperado ___ subordinados para el intercambio de
___ ideas. ___