MACROPROCESO: DOCENCIA

PROCESO: LINEAMIENTOS CURRICULARES

PROCEDIMIENTO: APROBACIÓN Y REVISIÓN DEL PLAN ACADÉMICO EDUCATIVO
CONTENIDOS PROGRAMATICOS

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Fecha: 30 de junio de 2010

PROGRAMA ACADÉMICO: Administración de Empresas Agropecuarias

SEMESTRE: III

ASIGNATURA: ANALISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

CÓDIGO: 8109123

NÚMERO DE CRÉDITOS: 3
PRESENTACIÓN

En Esta asignatura se desarrolla una de las funciones administrativas mediante la cual se desarrolla la
estructura material y social de una empresa para hacer posible el alcance de los propósitos, planes y
estrategias establecidas en la planeación. Describe totalmente la empresa, sus actividades, la organización
de las mismas y el ejercicio de la autoridad, la delegación, la comunicación, la división del trabajo y los
principios de la función gerencial de la organización.

JUSTIFICACIÓN
La organización Administrativa y la dirección del Recursos Humano constituyen dos fases del proceso de
gestión empresarial, una mecánica y otra dinámica que en forma integrada e interactuante, permite la
ejecución acertada, eficiente y segura de los planes y el alcance de los propósitos organizacionales.

La organización posibilita la ordenación e interacción entre los diversos recursos empresariales a fin de
realizar de manera oportuna, adecuada., económica y óptima, todas y cada una de la actividades
empresariales. La dirección mediante el apoyo de la psicología y otras ciencias sociales permite persuadir e
inspirar el recurso humano a participar con la mejor de las facultades en el alcance de las metas propuestas.

Como es bien sabido no existe una fórmula universal que indique cómo desarrollar determinadas actividades,
pero si pueden tener en cuenta parámetros que guíen la acción de quienes se encuentran en la tarea de
administrar ya sea uno o varios elementos de la Organización. Dichos parámetros están circunscritos en las
funciones administrativas que completan aspectos que al considerarse facilitan el alcance de las metas.

COMPETENCIAS

El estudiante deberá aprender y comprender los elementos de la teoría de la organización.

Elaborar estructuras organizacionales flexibles, argumentar los modelos implementados, manejar la
estrategia de división del trabajo.
Desarrollar un espíritu crítico del papel de la empresa en la economía y en la sociedad.

METODOLOGÍA
Clase magistral, desarrollo de lecturas, presentación de casos, elaboración de escritos, trabajos en grupo.
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INVESTIGACIÓN

Temas de consulta individuales y de grupo con la respectiva sustentación y trabajo escrito.

MEDIOS AUDIOVISUALES
Películas, videos, computador, video beam.

EVALUACIÓN
EVALUACIÓN COLECTIVA
Evaluación Colectiva
Exposiciones, Análisis de lecturas, trabajos en grupo e investigaciones.
EVALUACIÓN INDIVIDUAL
Evaluación Individual
Ensayos, argumentación individual, prueba escrita, ejercicios en clase.

CONTENIDOS TEMÁTICOS MÍNIMOS

Contenidos Temáticos Mínimos
UNIDAD 1. LOS GERENTES Y LA ADMINISTRACIÓN
Características comunes de todas las organizaciones
Diferencia entre Gerentes y empleados Operativos
tipos de gerentes en las organizaciones
Qué es Administración y que hacen los gerentes
Procesos de la Administración
Los Roles gerenciales
Organizaciones Lucrativas y no lucrativas
Tamaño de la organización
LA ORGANIZACIÓN Y SUS PRINCIPIOS
-Naturaleza, concepto, importancia , objetivos
-Función social Organización formal e informal
-Autoridad, responsabilidad, poder centralización, descentralización, unidad de mando
-liderazgo, empoderamiento, cultura organizacional, Trabajo en equipo
-Características comunes de todas las organizaciones
-Diferencia entre Gerentes y empleados Operativos
-tipos de gerentes en las organizaciones
-Qué es Administración y que hacen los gerentes
-Organizaciones Lucrativas y no lucrativas
UNIDAD 2. ORGANIZACIÓN Y AREAS EMPRESARIALES
-Conceptos, importancia, clases, guías para su diseño, ventajas y limitaciones, crecimiento, estructuras
planas y flexibles, ejercicios.
-Áreas, producción, finanzas, mercadeo, gestión del Talento Humano, Relaciones Publicas, la investigación y
el Desarrollo.
UNIDAD 3. DEPARTAMENTALIZACION
-Departamentalización funcional
-Departamentalización Regional
-Departamentalización por clientes
-Departamentalización por proceso
-Departamentalización por producto
-Departamentalización matricial
-Departamentalización por proyectos
UNIDAD 4. TIPOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN
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-Organización lineal
-Organización funcional
-Organización en rueda
-Los comités
-Los Consejos de Administración, el proceso de Delegación
-Los Órganos Asesores o STAFF
UNIDAD 5 PATOLOGÍAS ORGANIZACIONALES
-Dualidad de mando, objetivos diversos, mal uso de la supervisión, tamaño del organigrama , subordinación
unitaria, subordinación múltiple, duplicación potencial.
-Recomendaciones y posibles soluciones
UNIDAD 6. LA COMUNICACIÓN Y EL CAMBIO
-El proceso de comunicación. Elementos, medios.
-Clases de comunicación, barreras,
- Como lograr una mejor comunicación
- El gerente del cambio y la resistencia al cambio
- La implementación del cambio
- La participación y el cambio
UNIDAD 7. MANUALES ADMINISTRATIVOS
-Conceptos
- su papel e importancia en la elaboración
- clases de manuales: de procedimientos, inducción, funciones, políticas, históricos, otros manuales.
- Presentación de los manuales
- Actualización
- El reglamento interno

LECTURAS MÍNIMAS

- Trabajo en equipo.
- Empoderamiento.
- Administración del cambio.
- Cultura organizacional.
- Comunicación en la empresa.
- Emprenderismo.
- Responsabilidad social.

BIBLIOGRAFÍA E INFOGRAFÍA
ALDAG, STEARNS, Manlgement. Edit. South West.
DALE, ERNEST. Administración Teoría y Prácticas. Mc – Graw Hill.
GUTIERREZ, GERARDO. La Administración por Control, U Externado de Colombia, Bogotá 1986
KENNET ALBERT, Gerencia y Planeación Estratégica.
KOPER – LEAVITT –SHELLY. New perspectives in organization research.
KOONT H. WEIHRICH. Administración una perspectiva Global. Mc- Graw Hill 1998
CHIAVENATO IDALBERTO, Iniciación a la organización y Control, Mc – Graw Hill, 1993
NEWMAN, WILLIAM. Programación, Organización y Control. Edit Deusto.
STEPHEN P. ROBBINS. Fundamentos de Administración. Conceptos Esenciales y Aplicaciones.
Tercera Edición . 2002
SABOGAL SABOGAL OMAR. Proceso Administrativo. UNAD. 1998
GOMEZ CEJA, GUILLERMO. Planeación y Organización de Empresas. Mc Graw Hill. 2002
MUCH GALINDO LOURDES. Fundamentos de Administración. Casos y prácticas. Edit. Trillas. 1998
CHIAVENATO IDALBERTO- Administración. Proceso Administrativo. Mc Graw Hill. 2001
www.gestiopolis.com
www.entrepreneur.com
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