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05-Enero-2023
Elaborar los diagramas correspondientes de causa-efecto, donde se relacionen al menos dos causas por cada efecto.
OBJETIVO PARTICULAR
Analizar una serie de problemas presentados, con sus posibles soluciones, para lograr comprender el tema y llevarlo a la
práctica dónde siempre es mejor prever que reaccionar, dado que en el desarrollo de los proyectos se pueden suscitar
diferentes problemáticas durante las diferentes etapas de la planeación y ejecución, agregar una conclusión.
Un buen directo de proyectos debe saber identificar y examinar las problemáticas que se presenten en el transcurso de la
planeación, desarrollo, organización, ejecución o control y cierre de los proyectos. Haciendo un análisis de estás
situaciones en el ejercicio realizado, pudimos notar que es de vital importancia que el director de proyectos emplee todos
sus conocimientos, habilidades, y técnicas obtenidas del PMBOK y prever la solución para este tipo de problemáticas y
así garantizar que el proyecto será exitoso.
En la ausencia de un líder, o director del proyecto, no existiría una integración y planeación, lo cual, puede ocasionar un
bajo rendimiento, en comparación con los estándares esperados del mismo, sin duda la importancia de la integración del
proyecto se refleja en los resultados de la obra, el director del proyecto debe realizar una buena planeación, ya que de lo
contrario se presentaría un bajo rendimiento y baja calidad del proyecto. También una mala compresión de la instrucción
de la dirección del proyecto, o un líder con pocas habilidades interpersonales, que no sepa unir y motivar al equipo,
podría propiciar un ambiente tenso o de conflicto, ocasionando una alta rotación del personal, por tal, es muy importante
seleccionar a la persona correcta para la dirección del proyecto, esto solo por menciona algunas soluciones, ya que, de
otra manera, puede causar un desequilibrio generalizado durante el desarrollo del proyecto.
• Kerzner, H. (2009). Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. (10ª ed.) New
York: John Wiley & Sons, Inc. Recuperado de: http://honestyets.pbworks.com/f/Project+Management+-
+A+Systems+Approach+-+10thEd.pdf
• Kerzner, H. (2001). Strategic planning for project management using a project management maturity model. New York:
John Wiley & Sons, Inc. Recuperado de:
http://dbmanagement.info/Books/MIX/Strategic_Planning_for_Project_Management.pdf