METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS RESUMEN

La gestión de proyectos sería la aplicación de herramientas, conocimientos,

habilidades, y técnicas para conseguir los objetivos del proyecto, lo cual ha
generado múltiples metodologías de gestión de proyectos según diferentes
enfoques.
Las metodologías de gestión de proyectos tradicionales son bastante
habituales en el ámbito industrial o construcción, y consiste en dividir el
proyecto en diferentes procesos que se ejecutan de forma secuencial hasta
conseguir los objetivos del proyecto o la fase. Estos procesos son:
 Inicialización: definición inicial del proyecto y fase, junto con la
aprobación de su inicio.
 Planificación: desarrollo de los diferentes planes de gestión
 Ejecución: realización de las tareas planificadas en la fase anterior
con objeto de completar los entregables
 Seguimiento y control: supervisión de las tareas ejecutadas,
comparación con la planificación (líneas base), y definición y aplicación de
contramedidas en caso de desviaciones.
 Cierre: finalización de la fase o proyecto, bien por haber conseguido
la aprobación del conjunto de entregables, por no ser posible conseguir
estos, o porque el proyecto ha dejado de tener motivo de ser. Esta
finalización formal conlleva la liberación de los recursos que participaban del
proyecto y la realización realimentación del proceso con las lecciones
aprendidas.    
 
Aunque se define como una metodología diferente al resto, personalmente
la encuentro totalmente compatible con el enfoque tradicional dentro de los
procesos de planificación y seguimiento. Tiene como gran ventaja el
focalizar la dirección del proyecto en aquellos puntos que realmente son
importantes, permitiendo reducir y gestionar mejor los conflictos, e
incrementar la eficiencia del director de proyectos. Como desventaja
destacar que requiere una planificación mucho más sofisticada, sobretodo
en situaciones de multiproyecto, lo que no siempre es posible de aplicar en
empresas con poca cultura de dirección de proyectos.    
Adicionalmente, el énfasis que los responsables de los planes y los
proyectos dan a los aspectos técnicos, con frecuencia va de la mano con un
desinterés por comprender los contextos sociales y políticos en que se
producen y perpetúan los problemas. En estas condiciones, las políticas,
planes y proyectos se desarrollan a menudo en direcciones imprevistas que
no responden a las necesidades y expectativas de los beneficiarios
potenciales. Más aún, las políticas, planes y proyectos pueden generar
resultados negativos inesperados que hubieran podido evitarse si los
responsables de llevarlos a cabo hubieran tenido en cuenta las condiciones
en que se generan y resuelven los problemas humanos.