Monica Arleth Castro

Rodriguez

SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL ADMINISTRATIVO.

Alumno:
SANTIAGO GARCIA ONTIVEROS.

Docente:
JULIO FISHER FALCON

Trabajo:
CUADRO SINÓPTICO
Actividad 9

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 El administrativo esta fundado en el comportamiento los
Administrativo vs empleados, mientras que el estratégico se funda en saber si
estratégico. lo que se realizara aun esta valido o competitivo.

Es a la asignación de numerales (números)

Medición.
para representar propiedades.

Medición de los resultados

Evaluación esperados, que se comparan con
los resultados reales u obtenidos.

Actos que se realizan cuando el desempeño real, en el proceso de contr

Acciones
reforzadoras

Actos que se realizan cuando el desempeño real, en el

Acciones proceso de control, es menor o peor que el esperado.
correctivas
Estratégicos:
rentabilidad, retorno
CONTROL de inversión.

Alcance del Se refiere a la realización Competitividad,

control. del control en el tiempo y productividad, etc.
al agrado de cobertura de
Tácticos: financieros,
las áreas
ingresos por las
organizacionales.
ventas, numero de
clientes, estructura de
Procedimiento regular y bien supervisión, etc.
Metodología y
métodos de especificado, para poder
control. vigilar, medir y comparar
resultados de planeación y
control.

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 Los objetivos expresan lo que la
organización pretende alcanzar y son el
objetivo del control.

Los estándares son los resultados que se

Establecer objetivos
obtienen del uso de la tecnología, como
y estándares.
consecuencia de la medida del trabajo
hombre – maquina.

Capacidad de los hombres y las maquinas

para dar un resultado.

La vigilancia que se establece sobre las

Observar el desempeño. acciones desde el inicio hasta su culminación,
para evitar desviaciones o derivaciones
intermedias.

Revisar los resultados numéricos y su

correspondencia en tiempo y forma con el
PRINCIPALES Medir el desempeño.
resultado final.
INDICADORES
DE CONTROL.
Incluye estaciones subjetivas como objetivas es
Desempeño vs objetivos y decir números y hechos.
estándares.
Si el indicador es mayor o menor al esperado.

Se informa a los sujetos encargados respecto

al avance de cumplimiento de objetivos.
Dar a conocer resultados.
Ventajas motivacionales y determinar si el
personal es el más adecuado.

Se pueden tomar acciones reforzadoras o

Emprender acciones. correctivas dependiendo si el resultado es menor
o mayor al esperado.

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