CONTROL DE GESTIÓN

SEMANA 1

Karla fuentes Bastias

‘4 de junio 2023
Continuidad ingeniería en administración de empresas.
 DESARROLLO
Pedro González, está interesado en colocar una empresa recicladora de metales en
desuso. Pedro está pensando en ubicar sus instalaciones en la salida norte de la
localidad donde vive. Él cree que una de las principales labores de la empresa solo será
el comprar el kilo de chatarra lo más barato posible pues, con esa política, aumentaría
sus ganancias significativamente. Don Pedro cree que, para lograr este objetivo, solo
debe invertir en un sitio de acopio y tener la mayor cantidad de abastecedores posibles
de metal (chatarreros, empresas, y otros). Por otro lado, en el sector donde se instalará,
abunda la competencia de recicladoras de todo tipo (papel, plástico, metal, madera y
otros. En otro orden de ideas, la autoridad, está muy preocupada de la contaminación
ambiental y está pasando elevadas multas a las empresas que no cumplan con la
normativa o regulación ambiental.
A continuación, a partir de la situación planteada, realiza las siguientes actividades:
1. Confecciona un esquema diferenciando los conceptos, objetivos y funciones
relacionados con el control de gestión considerando sus características, con
la finalidad de orientar los procesos en la organización.
 CONTROL DE GESTION

Control de gestión es un conjunto de procesos el cual una empresa determinada

realiza, con el fin de poder cumplir con sus tareas, de verificar que cada una de
ellas se realicen de manera óptima y correcta, según la planificación ya dispuesta,
lo que busca es que es tener una medición de los objetivos planteados.

Determinación y planificación:

 Establecer las reglas aplicables.

 Fijar los objetivos que se desean lograr.
 Seleccionar las herramientas para el cumplimiento de cada objetivo.
 Planificación de estrategias.

Organización de los recursos:

 Determina qué recursos económicos se van a establecer en la ejecución del control de

gestión.
 se seleccionan los equipos de trabajo y las distintas tareas a asignar a cada uno de ellos.
 Es necesario prever, qué otros recursos se requieren para la ejecución del objetivo.

Implementación:

 Se debe tener personal idóneo, y comprometido con el objetivo propuesto.

 Se tiene que fiscalizar que cada control sea realizado de manera correcta,
de esta manera ver si se debe eliminar o mejorar para cumplir con el
objetivo.
 Medición y control:

 Esta fase consiste en la medición de los resultados obtenidos, comparándolos con

los resultados u objetivos establecidos en el inicio, así como, con las variables de
control resaltadas o comprometidas durante las primeras fases del proceso de
control de gestión.
 se observa con claridad, en qué punto está la empresa y si se han cumplido, o no,
los objetivos trazados.

Correcciones y ajustes:

 Se analizan las posibles desviaciones desfavorables, que impiden

cumplir con el objetivo planeado.
 Se establecen normas para poder medir los resultados.
 Se visualiza si los objetivos se mantienen o tienen algún cambio.

2. Menciona las actividades de la administración del control

de gestión considerando la productividad, eficiencia, efectividad, para
optimizar los procesos en la organización.

La productividad: se asocia a un concepto económico e ingenieril. En términos

económicos, la productividad expresa relación con el aporte medio de un trabajador,
o al producto total de una organización.

Eficiencia: capacidad de alcanzar los resultados, utilizando de forma óptima los

recursos.

Eficacia: la definición de eficacia es básicamente, como el logro de los objetivos-

 Elabora un cuadro sinóptico clasificando las etapas del proceso de control de gestión,
considerando sus fases y procedimientos para fundamentar las decisiones de gestión
en la organización.
procedimientos
Etapas
planificación objetivos
Determinación
y producción Recursos
humanos RR. HH
productividad

gestión Organización
de los recursos Producción y
proceso
aplicación.

Control de gestión control eficiencia

implementación Contabilidad y
finanzas
eficacia

Medición y Marketing y
efectividad control ventas.
planificación

4. Indica la importancia de los sistemas de control de gestión como mecanismos

utilizados por directivos y empleados para facilitar la consecución de los objetivos
de la organización.
 Luego de entender la finalidad del control de gestión podemos determinar que es
un factor fundamental para que cualquier empresa crezca y sea exitosa en un
mediano a largo plazo, nos permite tener mayor solidez en la administración de
las empresas, pymes,etc. En resumidas palabras nos da las herramientas
necesarias para poder realizar un trabajo de la mejor manera posible,
cumplimiento con los objetivos y metas ya establecidos para que todo funcione,
cada directivo estará al tanto de cada mejora, de cada error ya que contaran con
un análisis super detallado lo que los ayudara a poder tomar las mejores
decisiones con el bien de la misma empresa y su crecimiento , mientras que los
trabajadores estarán cada día más capacitados para realizar sus labores
correspondientes a sus áreas de trabajo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Contenido semana 1 control de gestión 2023
 Recursos adicionales semana 1 control de gestión
