PROYECTOS DE INVERSION

El estudio administrativo proporciona, en un proyecto de inversión, las

herramientas que guía para los que deban administrar dicho proyecto;
muestra los elementos administrativos como la planeación de estrategia
que defina rumbo y acciones a seguir para alcanzar las metas
empresariales.

Este consistirá en determinar la organización que la empresa deberá

considera para su establecimiento.
Así tendrá presente la planificación estratégica, estructura
organizacional, legalidad, fiscalidad, aspectos laborales, fuentes y
métodos de reclutamiento, etc. Se trata de realizar un análisis para la
obtención de la información pertinente para determinar los aspectos
organizacionales del proyecto, procedimientos administrativos, laborales,
aspectos legales, ecológicos, fiscales.
El análisis administrativo y legal implica dejar claro dos aspectos muy
importantes, por un lado, cómo se planearán y controlarán todos los
recursos con los que dispondrá la empresa, y por el otro lado, dejar
claro todas las actividades que se llevarán a cabo para cumplir las
disposiciones de ley y que inciden en la actividad económica del
proyecto de negocio.
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS O PLAN ESTRATÉGICO

Primero se debe redactar la misión y visión de la empresa, una vez

hechas las declaraciones anteriores se deben redactar los objetivos y
las estrategias que seguirá la empresa.
 Misión: Describe el motivo o la razón de ser de la empresa, se enfoca
en los objetivos a cumplir en el presente , debe estar definida de
manera precisa y concreta.
 visión: describe una expectativa ideal sobre lo que se espera de la
empresa o su alcance en un futuro. Debe ser realista, pero puede
ser ambiciosa; su función es guiar y motivar al grupo para
continuar con el trabajo.
 Objetivos: son los estados o situaciones que la empresa pretende

conseguir en el futuro utilizando sus recursos disponibles presentes

y los previsibles.
 Valores: son el conjunto de principios éticos y profesionales que las

empresas identifican como propios.

Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o
empresa. Los empleados y sus cargos se representan con rectángulos
y otras figuras, a veces incluyen fotos, información de contacto, correo
electrónico y enlaces a páginas web, íconos e ilustraciones.

Esto crea una representación visual clara de la jerarquía y los rangos

de todos los empleados, trabajos y departamentos que conforman la
organización.
Los organigramas están sujetos al enfoque y la perspectiva de la
organización. Por tanto, unos funcionan más que otro según los
intereses.
MANUAL DE FUNCIONES: es un instrumento de trabajo que emite
un conjunto de normas y tareas que deben realizar todos quienes
conforman la empresa y que desarrollan actividades específicas, en su
elaboración debe estar basado de acuerdo a los respectivos
procedimientos, sistemas, normas y que resumen el establecimiento
de guías y orientaciones para desarrollar las rutinas o labores
cotidianas.

Describe de manera básica las ocupaciones de los diferentes puestos.

 Políticas: son pautas o criterios que se tienen en cuenta para la

consecución de objetivos en la misma. Sirven para gobernar la

acción en el caminar hacia un objetivo, ayudando a delegar y
mantener la buena relación entre personas. Estas políticas
tienen características específicas y particulares en función de cada
organización.
 Procedimientos: Es guía detallada de actividades secuenciales que

realizan dos o más personas en un trabajo.

En el procedimiento sólo se incluye el trabajo de las personas sobre

las cuales la organización tiene injerencia, no sobre proveedores ni
clientes externos.

La política dice qué hacer, el procedimiento dice cómo hacer el

trabajo. A cada política le corresponde cuando menos un
procedimiento. Cada procedimiento tiene el contexto de cuando
menos una política.
 Al utilizar procedimientos escritos de forma adecuada, las
personas ganan dos cosas: precisión y velocidad.

Al utilizar políticas y procedimientos escritos de forma

adecuada, las personas y las empresas ganan resultados y
productividad.
El proceso de constitución y puesta en marcha de una empresa, sea un
autónomo sea una sociedad, independientemente de la inversión, es
una tarea algo ardua o al menos es percibida así por los
emprendedores, los cuales buscaran respuestas a las decisiones que
han de tomar.

El emprendedor debe prever cual será la modalidad empresarial que

adoptará su proyecto, y en consecuencia ha de decidir la forma
jurídica a adoptar para iniciar la actividad empresarial.
Existen dos tipos de personas:

Persona Física: que es toda persona con capacidad conforme

determina el Código Civil.

Persona Jurídica: que es la agrupación de personas o bienes a los

que la Ley atribuye personalidad jurídica con capacidad para

contraer de derechos y obligaciones.
Las características que pueden definir una empresa son:

La empresa desarrolla una actividad de orden económico.

Esa actividad es una actividad profesional, continuada y sistemática.

 La empresa desarrolla la actividad con el propósito de obtener un

lucro.

El fin de la empresa es la producción de bienes y/o servicios, y no el

goce o el consumo directo de estos bienes.

En resumen existen 5 tipos diferentes de Personas Físicas:

 Sueldos y Salarios: Dirigido a aquellos contribuyentes con un empleo fijo y que

perciben un sueldo de su empleador.

 Actividad Empresarial: Contribuyentes con actividades comerciales, industriales, de

autotransporte, agrícolas, ganaderas, de pesca o silvícolas.

 Servicios Profesionales: Dirigido a aquellos contribuyentes que prestan servicios a una

empresa, institución de gobierno u otra persona física de manera independiente.

 RIF (Régimen de Incorporación Fiscal): Contribuyentes con actividades

empresariales, que vendan bienes o presten servicios (cuya realización no requiera título
profesional). Monto límite de ingresos: 2 millones de pesos.

 Arrendadores: Contribuyentes que reciben ingresos por la renta de bienes inmuebles.

EIA: Estudio del Impacto Ambiental