2.6. Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa.

La norma legal o ley es toda disposición normativa emanada de un cuerpo legislativo

estatal. Las leyes son generales y obligatorias y tiene sanción en caso de que no sean
cumplidas. Al crear una empresa o negocio, es necesario que lo constituyamos
legalmente, ello nos permitirá que nuestra empresa sea legalmente reconocida, que esté
sujeto a créditos, que podamos emitir comprobantes de pago, y que podamos producir,
comercializar y promocionar nuestros productos o servicios con autoridad sin
restricciones. 

Obligaciones legales. 

Las obligaciones legales son las normas que todas las empresas deben cumplir y tienen
por objeto garantizar el funcionamiento ordenado de las actividades empresariales de un
país.
Lo que hace esta figura legal es permitir que las empresas cuenten con un periodo
razonable para reorganizarse de forma ordenada. El principal pilar sobre el que se
sostiene esta Ley es que es de interés público, conservar las empresas y evitar que el
incumplimiento generalizado de las obligaciones de pago ponga en riesgo la viabilidad de
estas y de las demás con las que mantenga una relación de negocios.

La relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa se

refiere a que es la forma en que está constituida y por la que tienen reconocimiento ante
la autoridad y la sociedad en general y entre las más comunes están regidas en la Ley de
Sociedades Mercantiles como son la sociedad en nombre colectivo, la sociedad en
comandita simple, la sociedad de responsabilidad limitada la más común de todas es la
sociedad anónima también la sociedad en comandita por acciones, y la sociedad
cooperativa, además están las sociedades civiles, las asociaciones civiles, etc.

La norma legal o ley es toda disposición normativa emanada de un cuerpo legislativo

estatal. Las leyes son generales y obligatorias y tiene sanción en caso de que no sean
cumplidas. Al crear una empresa o negocio, es necesario que lo constituyamos
legalmente, ello nos permitirá que nuestra empresa sea legalmente reconocida, que esté
sujeto a créditos, que podamos emitir comprobantes de pago, y que podamos producir,
comercializar y promocionar nuestros productos o servicios con autoridad y sin
restricciones.
El derecho fiscal o derecho tributario es la rama del derecho público que se encarga de
regular las normas jurídicas que permiten al Estado ejercer su poder tributario. Las
actividades estatales se financian mediante los aportes obligatorios (impuestos) de los
ciudadanos, que permiten solventar el gasto público. Esta disciplina del derecho se dedica
a estudiar las normativas vinculadas a este proceso. La relación tributaria se justifica en la
necesidad del Estado de obtener fondos para financiar sus actividades, las cuales
siempre deben buscar el bien común. Por lo tanto, al pagar los impuestos, las personas y
empresas están contribuyendo al desarrollo de la sociedad y, por lo tanto, a su propio
desarrollo. En su aspecto más general, el derecho fiscal debe atender a dos cuestiones: el
Estado sólo puede exigir el pago de tributos cuando está autorizado por las leyes; el
ciudadano sólo está obligado a pagar aquellos impuestos fijados por la ley. Lo que hace
esta figura legal es permitir que las empresas cuenten con un periodo razonable para
reorganizarse de forma ordenada.

El principal pilar sobre el que se sostiene esta Ley es que es de interés público
conservar las empresas y evitar que el incumplimiento generalizado de las obligaciones
de pago ponga en  riesgo la viabilidad de las mismas y de las demás con las que
mantenga una relación de negocios. 

Instituciones que regulan aspectos legales.

 Sec. De trabajo y previsión social. 

 Sec. De Economía 

 Sec. De Ecología Se. De Salud 

 Sec. De Comercio

  Sec. De Relaciones Exteriores. 

 PROFECO y CONASINTRA 

Instituciones que regulas aspectos fiscales.

 Código Fiscal de la Federación (IVA, ISR, IEPS, lIST).

 Que a su vez son regulados por la Sec. De Hacienda y Crédito Público por medio
del SAT
CONCLUSION PERSONAL

Como ya se mencionó antes el diseño organizacional es un proceso donde los gerentes

toman decisiones y donde los miembros de la organización ponen en práctica dichas
estrategias. Generalmente la figura legal de las organizaciones funge como un consejero
legal de los directivos y gerentes anteponiendo las normas trata de asegurarse que la
organización funcione eficientemente pero de forma legal, un fiscal por su parte es un
funcionario público que está a cargo de las investigaciones de cierto delito y procura
esclarecerlo mediante una investigación encontrando al culpable para que este sea
sentenciado. En algunas organizaciones funge como un supervisor de las actividades de
una organización con respecto a la sociedad, asegurándose que acciones tales como
concursos rifas donaciones o beneficencias, sean legales y que por su puesto sean
cumplidas de acuerdo a los términos y condiciones preestablecidos.
2.7. Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa.

Las grandes organizaciones tienen mayor formalización, y son estructuralmente más

complejas que las pequeñas. También tienen un mayor grado de especialización y de
profesionalización. Respecto a la complejidad, el tamaño está positivamente
correlacionado tanto con el número de niveles, como con la cantidad de áreas o
divisiones. A esto hay que agregarle la dispersión espacial (más desarrollada en
organizaciones grandes) con su crecimiento del componente administrativo.

De esta manera, las organizaciones grandes, son estructuralmente más complejas que
las más pequeñas, lo que implica, además, que tienen una mayor formalización y
especialización que las más pequeñas. La existencia de más niveles organizacionales
genera una supervisión más cercana de los trabajadores.

Las grandes organizaciones requieren mayor formalización por la necesidad de:

 Tener mayores precisiones en cuanto a la definición y desarrollo de las tareas

 Planificar las actividades, coordinar su ejecución y realizar un efectivo control de

los procesos, Ajustar los procedimientos a los cambios tecnológicos

El tamaño organizacional puede determinar la complejidad y la formalización de la misma,

pero no ocurre lo inverso. Según Aldrich podría darse lo opuesto, ya que sugiere que, las
empresas más estructuradas, con un mayor grado de especialización, formalización y
seguimiento del desempeño, necesitan emplear una mayor fuerza de trabajo que
empresas menos estructuradas”, con lo cual lo opuesto sería posible.
CONCLUSION PERSONAL

La relación radica en que en cuanto mayor sea el tamaño y giro dela empresa, mayor
deberá ser el diseño organizacional.

la relación existente es directa y proporcional Podemos definir diseño

organizacional como la manera en que una empresa asumirá la división de sus
estructuras internas, su coordinación, el flujo de información que manejará, la delegación
de responsabilidades y la supervisión de sus actividades. 

El tamaño de la empresa puede radicar en el número de trabajadores que laboren en la

misma. 

Por ende, a mayor número de trabajadores, es decir, mayor tamaño de la

empresa, acarreará una forma organizacional más rigurosa y eficiente para el correcto
desenvolvimiento de la actividad. 
2.8. Relación entre el ambiente y el diseño organizacional.

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por
medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están
compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

Ambiente: 

Son factores que afectan el funcionamiento de la organización tanto internamente como

externamente. Una   primera   aproximación   puede   definir   el   ambiente
organizacional   como el conjunto de influencia que recibe la organización de fuentes
externas a la misma.

Ambiente   Externo: Son   instituciones   o   fuerzas   fuera   de   la

organización, relevantes   para   sus   operaciones, afectando   su   rendimiento.   Toman
Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después
los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden. Son
de dos tipos:

Elementos de acción Indirecta (Macro entorno), afectan al

clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No
tienen una influencia directa, pero si potencial para
convertirse en elementos de acción directa.

Elementos de acción Directa (Micro entornó), (Grupos de

Interés Externo). Ejercen influencia directa en las actividades
de la organización. Son afectados, directa o indirectamente,
por la forma en que la organización busca lograr sus
objetivos.

Ambiente Interno: (Llamado Clima Organizacional.) Ejercen influencia directa en las

actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director
y/o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.
CONCLUSION PERSONAL

El diseño organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para

elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el
entorno en el cual los miembros ponen en práctica.

Un buen diseño organizacional va a permitir que una empresa sea efectiva, eficiente y
eficaz, diferenciando estos tres términos como hacer las mejores cosas, hacer las cosas
bien con el mínimo de esfuerzo y recursos, y cumplir con los objetivos previstos, con el
objetivo de lograr una organización que pueda volverse cada día mucho más competitiva.
2.9. Relación entre la estructura, la cultura y el clima organizacional con la
estrategia de una empresa.

Las empresas si quieren tener éxito deben implementar estrategias que les permitan
mantenerse a la vanguardia, aspectos muy importantes y que son comúnmente utilizados
como estrategias para el logro de objetivos principalmente a largo plazo son: la estructura,
la cultura y el clima organizacional.

El clima organizacional: Nos lleva a comprender porque este elemento o característica

de las empresas, reviste una gran importancia, toda vez que el estado que guarde,
positivo o negativo, repercute grandemente en la implementación de proyectos tendientes
a lograr la eficiencia y eficacia de dichas organizaciones a través de la gestión directiva.

La cultura empresarial: Representa un pilar que sostiene la forma y maneras en que se

desempeñan las actividades de negocios, ésta tiene gran fortaleza ya que su nacimiento
se va formando gradualmente a través del transcurso del tiempo, pero a pesar de ello,
existen mecanismos que pudieran ayudarnos a modificar aquellos aspectos que requieran
variarse y fortalecer los valores positivos que encuadren en la visión y misión del negocio
para intentar el éxito de las organizaciones.

CONCLUSION PERSONAL

En conclusión la elaboración del clima organizacional en un proceso sumamente complejo

a raíz de la dinámica de la organización, del entorno y de los factores humanos. Por lo
que muchas empresas e instituciones reconocen que uno de sus activos fundamentales
es su factor humano. Y para estar seguros de la solidez de su recurso humano, las
organizaciones requieren contar con mecanismos de medición periódica de su clima
organizacional que va ligado  con la motivación del personal y como antes se señalaba
este puede repercutir sobre su correspondiente comportamiento y desempeño laboral.

Por lo tanto sabemos que el proceso del clima organizacional requiere un conocimiento
profundo de la materia, creatividad y síntesis de todas las cosas  que lo componen, por lo
que el clima organizacional debe de ofrecer calidad de vida laboral.
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales  para apoyar a todas
aquellas  organizaciones que quieren hacerse competitivas .Es por eso que el concepto
de cultura es nuevo en cuanto a su aplicación a la gestión empresarial. Es una nueva
óptica que permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones.