NOMBRE DEL ALUMNO: LILIA MEJÍA SÁNCHEZ

INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROGRAMAS Y

PORTAFOLIOS DE PROYECTOS.

ENTREGABLE 1

CASO DE NEGOCIO
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PREGUNTAS

a) Elige un modelo de PMO que recomiendas para la empresa y explica sus

características en tus propias palabras —esto quiere decir que no se puede usar

copiar-pegar del material semanal, otros libros o páginas web, ni siquiera con

citación; se busca que demuestres haber leído y comprendido el material. Explica

qué adaptarías de este modelo de PMO para una empresa con las características que

se dan en las premisas

Modelo de PMO Características

Bolsa de recursos Este modelo de PMO es muy útil ya que
cuenta con una buena gestión de gerentes,
además de que ofrece las herramientas para
formarlos de la forma que más conviene a la
empresa. Tiene también recursos que
clasifican a cada integrante del equipo, por
los conocimientos que posee, así mismo
asigna los recursos según el perfil con que
los colaboradores cuenten. Además de
mejorar los recursos en los proyectos de la
empresa. Además de contratar a los gerentes
más capacitados para desempeñar dicho
puesto, lo que hace que los proyectos tengan
un cumplimiento y finalicen de la mejor
manera.

b) Explica cómo y por qué se relaciona el modelo seleccionado con al menos tres

fortalezas de la organización y cómo y por qué soluciona al menos tres debilidades

Relación con las fortalezas de la organización

La percepción general del ambiente laboral Este modelo logra una adecuada asignación

es positiva porque ofrece flexibilidad y poca
burocracia
La empresa tiene gerentes muy
experimentados
El área de ventas y soporte a clientes tiene
excelente calificación por parte de los
clientes
Relación con las debilidades de la organización
Los puestos directivos de la empresa son
ocupados por familiares del CEO y no
tienen tanta experiencia como los gerentes
Los responsables de proyectos en otras áreas Este modelo ayuda a la formar a los gerentes
no tienen preparación en administración de
proyectos
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de los recursos dependiendo el perfil de cada
uno de los colaboradores, por lo que los
colaboradores sienten que están en un
ambiente laboral positivo, ya que a cada uno
de ellos se les asigno un puesto por el perfil
que manejan, por sus aptitudes. Lo cual lo
hace sentir en un ambiente tranquilo para
desempeñar su trabajo.
Este modelo nos ayuda a gestionar a los
gerentes de proyecto, esto hace que los
gerentes tengan más experiencia en estos
tipos de proyectos, ya que se les da un
seguimiento para estos estén siempre
aprendiendo y poniendo en práctica los
conocimientos previos.
Como se posee una bolsa de recursos
clasificados por perfiles y conocimientos,
cada colaborador está en el puesto para el
cual es más apto, el que más se le facilita, lo
que hace que los clientes tengan una
excelente calificación de los empleados, ya
que estos han sido seleccionados para ese
puesto por las capacidades que tienen para
ocupar dicho puesto.
Este modelo contrata a los gerentes del
proyecto por lo que los gerentes que sean
contratados será porque tienen la
experiencia y el conocimiento que se
requiere para el puesto, no porque tienen las
relaciones.
de proyectos, por lo que es de gran ayuda
para preparar a los gerentes que tienen el
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conocimiento o la experiencia que se

requiere en las distintas áreas. Y así poder
tener un equilibrio entre todas las áreas de
los proyectos.
La planeación entre áreas no está alineada a El modelo tiene una herramienta que nos
la planeación de la dirección general ayuda a mejorar el nivel de los proyectos,
con esto se podrá alinear la planeación de la
dirección general con las demás áreas de la
empresa, para un mejor manejo de los
recursos y el éxito de los proyectos.

Fuentes de consulta

Hernández, R. (Mayo, 2021). Introducción a la dirección de programas y portafolios de proyectos.

Mayo 30, 2021, de Unitec Sitio web:
https://uniteconline.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/content/file?
cmd=view&content_id=_7967785_1&course_id=_223905_1
Hernández, R. (Mayo, 2021). Programas y portafolios de proyectos. Mayo 30, 2021, de Unitec Sitio
web: https://uniteconline.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/content/file?
cmd=view&content_id=_7967851_1&course_id=_223905_1
Koontz, H., Weihrich, H., Cannice, M. &. (Mayo, 2021). Koontz, H., Weihrich, H., Cannice, M..
Mayo 30, 2021, de Unitec Sitio web:
https://uniteconline.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/content/file?
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Hernández, R. (Mayo, 2021). Premisas para foro 1. Mayo 30, 2021, de Unitec Sitio web:
https://uniteconline.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/content/file?
cmd=view&content_id=_7968736_1&course_id=_223905_1

Hernández, R. (Junio, 2021). Administración de Programas. Junio 06, 2021, de Unitec Sitio web:
https://uniteconline.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/content/file?
cmd=view&content_id=_7969952_1&course_id=_223905_1

Hernández, R. (Junio, 2021). Diagnóstico de la madurez para la implementación de una PMO. Junio
06, 2021, de Unitec Sitio web:
https://uniteconline.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/content/file?
cmd=view&content_id=_7969955_1&course_id=_223905_1

Hernández, R. (Junio, 2021). Caso de negocio, entregable 1. Junio 06, 2021, de Unitec Sitio web:
https://uniteconline.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/content/file?
cmd=view&content_id=_7970030_1&course_id=_223905_1
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