Nombres: Daniel caranqui

Curso: 3-7

Materia: Gestión de talento humano

Preguntas de revisión y análisis

1.- Analice los factores del entorno externo que afectan más directamente el proceso de ARH

La crisis económica y patrones externos ha aumentado el desempleo y aparte la disminución de

horas laborables ha ido de la mano con la situación esto afecta una disminución salarial para el
trabajador. Entre los factores externos que afectan de manera más directa al proceso de ARH
están la economía, los sindicatos, el entorno legal y las tendencias demográficas.

2.- Algunos críticos afirman que los departamentos corporativos de RH no sirven para nada y
que, en realidad, su función no es ayudar a los empleados sino evitarle problemas legales a la
organización ¿Que opina al respecto que beneficios obtiene la organización de contar con
procesos formales de ARH? ¿Cuáles son las desventajas de los mismos?

Los departamentos corporativos de Recursos Humanos (RH) desempeñan un papel crucial en

una organización, y su función va más allá de simplemente evitar problemas legales. Si bien es
cierto que una de sus responsabilidades es garantizar el cumplimiento de las leyes laborales y
mantener la organización protegida legalmente, también tienen otros beneficios significativos.

Una de las principales ventajas de contar con procesos formales de Administración de Recursos
Humanos (ARH) es la gestión eficiente de los empleados. Los departamentos de RH se encargan
de reclutar, seleccionar y contratar a los mejores talentos para la organización. Además, se
encargan de desarrollar programas de capacitación y desarrollo para mejorar las habilidades y
competencias de los empleados, lo que contribuye al crecimiento de la organización.

3.- Describa los diferentes mecanismos de selección y explique cuáles son mejores para cada
tipo de puesto de trabajo

Existen varios mecanismos de selección que las organizaciones pueden utilizar para evaluar a los
candidatos y determinar si son adecuados para un puesto de trabajo en particular. Algunos de
los mecanismos de selección más comunes son:

1. Entrevistas: Las entrevistas son una herramienta fundamental en el proceso de selección.

Pueden ser estructuradas, donde se utilizan preguntas predefinidas, o no estructuradas, donde
se permite una conversación más fluida. Las entrevistas pueden ser individuales o grupales, y
pueden realizarse de forma presencial o por medios electrónicos.

2. Pruebas de habilidades y conocimientos: Estas pruebas evalúan las habilidades técnicas y los
conocimientos específicos necesarios para el puesto de trabajo. Pueden incluir pruebas escritas,
pruebas prácticas o ejercicios de simulación.

3. Evaluación de referencias: Consiste en contactar a referencias proporcionadas por el

candidato para obtener información sobre su desempeño pasado y su idoneidad para el puesto.
4.- ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de hacer descripciones realistas del puesto de
trabajo? Reflexione en torno de esta pregunta desde la perspectiva tanto del empleado como
de la organización.

Ventaja

De parte empleado sabría lo que realmente tendrá que lidiar y sabrá si cojera el puesto

Desventaja

De parte del empleado se desilusionaría por el puesto que no era lo que deseaba.

5. Describa los diferentes tipos de orientación y capacitación que existen y explique cómo
pueden ser proporcionados los distintos tipos de capacitación

La orientación es importante porque deriva en una mejor integración del nuevo empleado,
haciendo que éste se sienta cómodo y bien ajustado; además, reduce la probabilidad de un mal
desempeño y de renuncias sorpresivas tras poco tiempo de trabajo. Los dos tipos de
capacitación que suele darse a los empleados son la general que incluye entrenamiento en
habilidades de comunicación, habilidades de cómputo, servicio al cliente, desarrollo personal,
etc. y la específica que incluye habilidades básicas para equilibrar la vida personal y laboral,
educación del cliente, concientización en cultura/diversidad, manejo del cambio, etc.

6.- Mencione los factores que influyen en las compensaciones y beneficios que se ofrecen a
los empleados.

Los factores que influyen en las compensaciones y beneficios que se ofrecen a los
empleados incluyen su antigüedad y desempeño, el tipo de trabajo que llevan a cabo,
el tipo de negocio e industria, la presencia de sindicatos, el hecho de que la empresa
haga énfasis en la mano de obra o en el capital, la ubicación geográfica, así como la
rentabilidad y el tamaño de la compañía.
7.- Describa los diferentes tipos de evaluación del desempeño.

Los ensayos por escrito, mismos que contienen las observaciones realizadas al colaborador,
aspectos positivos, negativos y soluciones. Los incidentes críticos, consiste en el aprendizaje de
los errores Las escalas gráficas de calificación, mide el desempeño de las personas con factores
ya definidos y graduados. Las escalas de calificación basadas en el comportamiento, es un
método de evaluación que tiene como objetivo combinar los beneficios de las narrativas, los
incidentes críticos y las calificaciones cuantificadas mediante el anclaje de una escala
cuantificada.
La comparación con pares, se debe comparar a cada empleado contra todos los que están
evaluados en el mismo grupo La administración por objetivos, es un método de trabajo en el
que se evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad de la compañía a partir de
metas establecidas previamente. La evaluación de 360 grados, da al colaborador
retroalimentación para mejorar su desempeño y comportamiento de una manera más objetiva
al contar con diferentes puntos de vista y perspectivas que vienen desde jefes, compañeros,
subordinados, clientes internos, etc.

8. Explique cuáles son las características del acoso sexual, desde su punto de vista. Describa
que pueden hacer las compañías para minimizar el hostigamiento sexual en el ámbito laboral

Desde mi punto de vista el acoso sexual surge desde el interés ajeno a una relación de trabajo,
con el fin de complacer un interés personal llegando a lo que conocemos como relación
personal, las empresas tienen reglas estrictas en caso de estos sucesos y su incidencia puede
repercutir en separar al colaborador de la institución. Para minimizar el hostigamiento sexual es
necesario crear políticas de protección que le brinden protección al colaborador afectado.
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