Tecnicatura Gestión Cultural online 2022 2023 | Setiembre 2022

Orientaciones para proyectos de gestión cultural

Trabajo de grupos

Una de las herramientas más utilizadas en la gestión cultural es la formulación de proyectos.

Existe una gran cantidad de literatura accesible en la web acerca de la formulación y diseño
de proyectos.
Lo que aquí presentamos son orientaciones para la formulación de un proyecto de gestión
cultural como ejercicio académico dentro de la formación que ofrece la TGC.

Como referencia teórica les recomendamos las clases y materiales preparados por la docente
Mariné Villalba, a través de sus clases por Zoom, que también quedan disponibles en la
plataforma UClaeh. Sin perjuicio de ello, recomendamos revisar el trabajo de David Rosselló,
que es una pieza clave y de referencia internacional (se adjunta en pdf).

El documento de proyecto
El trabajo del grupo consiste en ir avanzando en la elaboración de un documento escrito que
desarrolle los siguientes puntos:

Contenidos del documento

Resumen ejecutivo y descripción general
Consiste en una descripción general del proyecto y de los pasos a dar para su realización.
El resumen ejecutivo responde a las preguntas ¿Qué se quiere hacer? ¿Cómo lo quiere
hacer? y ¿a qué público va dirigido?

Antecedentes
Se trata de informarse acerca de otras propuestas o proyectos anteriores sobre una idea o
problemática similar al proyecto a desarrollar, tanto en Uruguay como en otros países,
para tomarlas como referencias.

Objetivo general
El objetivo general expresa lo que debemos generar o alcanzar al término del proyecto.
Refiere a los resultados globales esperados.

Objetivos específicos
Los objetivos específicos constituyen los pilares sobre los cuales se apoya el objetivo
general para su realización. Cada objetivo específico, a su vez, ordena las actividades que
deberemos ejecutar.

Público objetivo
Es el grupo o tipo de personas a quien va dirigido el proyecto, los destinatarios.
Debemos especificar cuáles son las características fundamentales de los destinatarios
(tamaño, edad, nivel socioeconómico, características demográficas, etc.)

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Análisis FODA.
Desde la perspectiva interna del proyecto, se busca identificar lo que son aspectos positivos
(fortalezas) y negativos (debilidades) que están bajo el control de quien emprende el proyecto.

A su vez, debemos identificar los aspectos positivos (oportunidades) y negativos (amenazas)

que se encuentran fuera del alcance del equipo de proyecto.

Sirve para revisar y ajustar la pertinencia y la coherencia del Objetivo General con los
Objetivos Específicos y nos orienta respecto de las Actividades que vamos a planificar.

Análisis de involucrados.
Se trata de analizar quiénes intervienen en el entorno de proximidad del proyecto.
¿Están a favor o en contra de la ejecución de la propuesta? ¿Tienen la voluntad de hacerse
escuchar? ¿Cuán fuerte puede ser la intensidad, positiva o negativa, con la que se relacionen
con el proyecto?

Actividades
Son el conjunto de operaciones y tareas propias del proyecto orientadas a lograr los
objetivos específicos y sin las cuales el proyecto no existiría.

Matriz de objetivo general, objetivos específicos y actividades

Es un ejercicio que permite comprobar la armonía y coherencia entre los objetivos y las
actividades.
Sirve para asegurarnos que vamos a realizar lo mejor posible la idea inicial que nos
motiva.

Alcance
El alcance de los proyectos es ejecutivo. El foco debe estar en la reflexión y síntesis para la
resolución de un problema concreto.

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Cronograma

Cronograma de entregas de avances parciales:

Primera entrega: L Lunes 19 setiembre

Presentar integración del grupo y la idea de proyecto:
¿Qué se quiere hacer? ¿Cómo lo quiere hacer?
¿A qué público va dirigido?
Extensión: una carilla.
Enviar la integración del grupo y la idea, a tgc@claeh.edu.uy

Devolución: Lunes 26 setiembre

Segunda entrega: Lunes 17 octubre
Resumen ejecutivo y descripción general (qué? cómo y a qué
público)
Antecedentes
Objetivo general
Público objetivo
Objetivos específicos.

Devolución segunda entrega: Lunes 24 octubre

Entrega final: Lunes 5 diciembre
Documento completo
Resumen ejecutivo y descripción general
Antecedentes
Objetivo general
Público objetivo
Objetivos específicos.
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FODA
Involucrados y socios claves
Actividades
Matriz de objetivo general, objetivos específico y actividades
Presupuesto ingresos y egresos

Devolución documento final: Mièrcoles 21 diciembre