PROYECTO: Territorios Demostrativos LAIF (TD – CEREZAL BELLAVISTA)“FOMENTO DEL

DESARROLLO PRODUCTIVO EN EL TERRITORIO DEMOSTRATIVO DE CEREZAL BELLAVISTA

(SANTA ELENA).

CONSULTORÍA PARA EL DESARROLLO DE UN DIAGNÓSTICO INTEGRAL ORGANIZATIVO Y UN

PLAN DE INCLUSIÓN DE MUJERES Y JÓVENES EN LAS ACTIVIDADES ORGANIZATIVAS Y
PRODUCTIVAS DE LAS ORGANIZACIONES UBICADAS EN LA ZONA DE CEREZAL BELLAVISTA,
PARROQUIA COLONCHE DEL CANTÓN SANTA ELENA.

PLAN DE TRABAJO

SEPTIEMBRE DE 2020
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Disclaimer:

Este informe ha sido elaborado por la Econ. Elizabeth Salas y el Econ. Marco Acosta. Las
opiniones aquí expresadas son de los consultores.
 PROYECTO: Territorios Demostrativos LAIF (TD – CEREZAL BELLAVISTA)“FOMENTO DEL
DESARROLLO PRODUCTIVO EN EL TERRITORIO DEMOSTRATIVO DE CEREZAL BELLAVISTA
(SANTA ELENA).

MISION: implementar acciones de fomento productivo, incremento de la productividad de

manera sostenible con un enfoque de conservación del ambiente, derechos e igualdad de
género, para mejorar el ingreso de pequeños y medianos productores/as basándose en el
aprovechamiento, manejo racional y climáticamente inteligente de los recursos naturales.

Metodología

Econ. Marco Acosta

Econ. Elizabeth Salas

Quito, septiembre 2020

Consultores
Tabla de contenidos

Contenido
1. Introducción .......................................................................................................................... 5
2. Desarrollo del contenido del plan de trabajo ....................................................................... 5
3. Conceptos y alcance .............................................................................................................. 6
4. Metodología .......................................................................................................................... 6
5. Cronograma........................................................................................................................... 9
6. Equipo de trabajo .................................................................................................................. 9

Tabla de ilustraciones
Ilustración 1: componente diagnóstico integral organizativo DIO................................................ 7
Ilustración 2: modelo sociocultural de género ¿Cómo se hace género? (Doing Gender) ............ 8
 1. Introducción
En el marco del PROYECTO: Territorios Demostrativos LAIF (TD – CEREZAL BELLAVISTA)
“FOMENTO DEL DESARROLLO PRODUCTIVO EN EL TERRITORIO DEMOSTRATIVO DE
CEREZAL BELLAVISTA (SANTA ELENA), y sus términos de referencia (TDR), corresponde como
punto 7 sección a, propuesta metodológica para el desarrollo de la consultoría para el 4 de
septiembre de 2020.

El objetivo de la presente consultoría es elaborar un diagnóstico integral organizativo DIO en el

territorio Cerezal Bellavista con dos juntas de agua de riego y drenaje, y tres asociaciones de
productores; y, diseñar un plan de inclusión de mujeres y jóvenes en actividades organizativas
y productivas en las asociaciones que participan en el proyecto.

Para lograr las metas propuestas de este proyecto, se elaboró el presente Plan de Trabajo,
cuya parte medular constituye la metodología que el equipo consultor ha propuesto,
desarrollada a continuación.

2. Desarrollo del contenido del plan de trabajo

De conformidad con los términos de referencia del proyecto, se plantea los siguientes
objetivos:

General

El objetivo de la presente consultoría es elaborar un diagnóstico integral organizativo DIO en el

territorio Cerezal Bellavista con dos juntas de agua de riego y drenaje, y tres asociaciones de
productores; y, diseñar un plan de inclusión de mujeres y jóvenes en actividades organizativas
y productivas en las asociaciones que participan en el proyecto.

Específicos

1 Realizar un diagnóstico integral organizativo (estructura organizativa y análisis de género)

2 Elaborar un plan de inclusión de mujeres y jóvenes en las actividades organizativas y

productivas de las organizaciones participantes del proyecto.

Contexto organizativo, de gestión y político de la consultoría

En el marco de los objetivos planteados, la etapa de diagnóstico y recolección de información

se enfocará:

 En 2 juntas de riego y drenaje (Cerezal Bellavista y Regalo de Dios). En la Junta Cerezal

Bellavista analizar el funcionamiento de los 5 bancos comunales.
 Y en 3 asociaciones productivas (Asociación De Producción Agroforestal Palo Santo
"ASPROAGPAS", Asociación Agropecuaria 11 de Julio y Asociación Agroforestal Apícola
Miel De Esperanza "AGROMIESPERAN").

El equipo consultor tomará muy en cuenta el contexto organizativo y de gestión de las

asociaciones y juntas de riego. En lo organizativo, se hace necesario que las mismas cuenten
con una estructura organizativa dentro de los marcos legales y financieros.
En el campo de gestión, el equipo consultor enfatizará su trabajo en el tema de asociatividad e
inclusión, aspecto fundamental para la participación de jóvenes, reducción de brechas de
género y el desarrollo productivo.

En el campo político se hace indispensable la participación de los GADs sobre todo en acciones
para impulsar políticas de promoción y construcción de equidad e inclusión en su territorio así
como el fomentar la inversión y el desarrollo económico en sectores como la agricultura y
ganadería.

3. Conceptos y alcance
El presente proyecto busca elaborar un diagnóstico integral organizativo DIO y diseñar un
plan de inclusión de mujeres y jóvenes en actividades organizativas y productivas en las
asociaciones que participan en el proyecto ; para el efecto, un diagnostico integral
organizativo será definido como aquello que permite conocer la realidad situacional de las
organizaciones con base en criterios de gobernanza, gestión y regularización en un momento
dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y
aprovechar las segundas.

Por otra parte la inclusión será definido como un enfoque que responde positivamente a la
diversidad de las personas y a las diferencias individuales, entendiendo que la diversidad no es
un problema, sino una oportunidad para el enriquecimiento de la sociedad, a través de la
activa participación en la vida familiar, en la educación, en el trabajo y en general en todos los
procesos sociales, culturales y en las comunidades (Unesco, 2005).

Como complemento a lo anterior, esta misión se concentrará en analizar: (a) las condiciones
organizativas y de gestión de las asociaciones y juntas de riego. (b) modelos de participación
en la toma de decisiones, acceso a beneficios y disminución de brechas de género.

Finalmente, es pertinente señalar que posiblemente el grupo focal no cuente con toda la
información (documentación legal, administrativa y financiera) necesaria, por lo que su
diagnóstico llegará hasta donde sus registros puedan aportar a la metodología.

4. Metodología
Considerando que la parte medular de este proyecto es elaborar un diagnóstico integral
organizativo DIO y diseñar un plan de inclusión de mujeres y jóvenes en actividades
organizativas y productivas en las asociaciones que participan en el proyecto, el equipo
consultor parte de caracterizar los componentes para realizar un diagnóstico integral
organizativo DIO como muestra el esquema a continuación:
 Ilustración 1: componente diagnóstico integral organizativo DIO

En virtud de que cada componente y las interacciones entre sí definen un; en este caso, para el
diagnóstico integral organizativo DIO será analizado en base a los siguientes elementos:

1. Generación de información y Organización de la información: ¿cómo se encuentra la

estructura socio-organizativo de las organizaciones?

Cómo abarcamos este punto?

 Recolección de información mediante métodos usados para obtener información

desde el cliente (entrevistas, cuestionarios) y los usados para obtenerla desde el
consultor (observación).
 La frecuencia para recolectar la información, la cual depende de la estabilidad del
sistema.
 El diseño de procedimientos para el procesamiento de la información (programas
estadísticos , base de datos)
 El almacenamiento apropiado de los datos.
 El ordenamiento de la información, de modo que sea fácil de consultar.
 2. Análisis e interpretación de la información, ¿cuáles son las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de la organización?

Cómo abarcamos este punto?

 Separar los elementos básicos de la información y examinarlos con el propósito de

responder al objetivo específico.

Para desarrollar este producto, el equipo consultor se basará en los resultados de la fase
de diagnóstico integral organizacional, caracterizando sus distintos componentes: diagnóstico,
objetivos, herramientas, marco jurídico y marco institucional.

 Análisis de documentos legales se realizará consultas específicas sobre la organización

 Entrevistas, por un lado dirigentes y socios de las organizaciones.
 Se abordará las evoluciones legales y estatutarias, así como los instrumentos de apoyo
público de los cuales benefician.
 Los logros obtenidos a nivel de incidencia pública serán también abordados.
 La pluralidad de formas jurídicas y su adaptación a la diversidad de los servicios.

Por otra parte para diseñar un plan de inclusión de mujeres y jóvenes en actividades
organizativas y productivas en las asociaciones que participan en el proyecto, el equipo
consultor parte de identificar el modelo sociocultural de género y el análisis FODA de los
emprendimientos.

Ilustración 2: modelo sociocultural de género ¿Cómo se hace género? (Doing Gender)

Cómo abarcamos estos puntos?

 Recolección de información mediante métodos usados para obtener información

desde el cliente (entrevistas, cuestionarios) y los usados para obtenerla desde el
consultor (observación).
 Talleres para observar el desenvolvimiento y comportamiento de las organizaciones
frente al ámbito de inclusión de género.
 Análisis e interpretación de la información, ¿cuáles son las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas del emprendimiento?
 Análisis de talento humano

Para este producto, el equipo consultor combinará información resultante de las visitas a
organizaciones seleccionadas y entrevistas a dirigentes, con talleres grupales participativos
para abordar colectivamente la situación concreta de las organizaciones, como insumos
fundamentales para formular los productos siguientes.

Para complementar este análisis el equipo consultor analizará los registros de los grupos
focales involucrados para relacionar las conclusiones organizativas con dinámicas y realidades
de la Parroquia Colonche del cantón Santa Elena, para lo cual la colaboración de los las
organizaciones es fundamental.

5. Cronograma

 Inicio de actividades: 28 de septiembre de 2020

 Producto 1: del 28 de septiembre de 2020 al 28 octubre de 2020
 Producto 2: del 29 octubre de 2020 al 26 de noviembre de 2020
 Fin de la consultoría: 28 de noviembre de 2020

6. Equipo de trabajo

nombre del profesional formación académica experiencia profesional función de cada miembro

* Técnica en Fortalecimiento
Organizacional en la Consultoría de
MAGAP- Fundación ESQUEL. En el Plan
Elizabeth Salas Economista de Tierras del MAGAP en el Predio la CONSULTOR
Martina.
*Administradora de Centros GOBIERNO
AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO DEL
CANTÓN MONTÚFAR
*Analista de Estudios e Investigación
(IEPS)
*Analista de Seguimiento y Evaluación
Marco Acosta Economista del Plan Nacional (SENPLADES) CONSULTOR
*Analista de procesamiento de
información al usuario (MIES)