INDUCCIÓN GERENCIAL – TRABAJO FINAL

FOMENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL CONSIDERANDO LA

SALUD Y SEGURIDAD LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES
ACTUALMENTE.

INTEGRANTES

Airiane A. Pérez María Ruiz Elisa Rossana Atencio Ortega

Cédula: 3-727-1956 Pasaporte: AU531357 Pasaporte: 072390535

INDICE
A. RESUMEN EJECUTIVO 3
B. INTRODUCCION 4
a. DIAGNOSTICO 5
b. NATURALEZA DEL PROYECTO 5
c. FUNDAMENTACION 6

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 C. OBJETIVOS DEL PROYECTO 6
a. OBJETIVO GENERAL 6
b. OBJETIVO ESPECIFICO 6
D. JUSTIFICACION 7
a. LIMITACIONES POSIBLES 7
E. MUNDO POBLACIONAL BENEFICIADO CON EL PROYECTO 8
F. PLAN PROPUESTO DEL PROYECTO 8
a. METAS DEL PROYECTO 12
b. PLAN DE ACCION 13
i. ACTIVIDADES Y TAREAS 14
ii. RECURSOS NECESARIOS (FINANCIEROS,
TECNOLOGICOS, HUMANOS, DE FORMA GENERAL 17
iii. RESPONSABLES Y EJECUTORES DEL PROYECTO Y
CRONOGRAMA DEL PROYECTO 17
G. CONCLUSIONES 19
H. RECOMENDACIONES 24
I. APORTES INDIVIDUALES DEL PROYECTO 25
J. BIBLIOGRAFIA 28

RESUMEN EJECUTIVO

La cultura organizacional constituye un elemento fundamental a la hora de

estructurar los sistemas de prevención y control en lo que a seguridad y salud en el
trabajo se refiere.

2
Lo que hoy estamos viviendo ha causado muchos cambios en las organizaciones,
que va a requerir de su capacidad para enfrentar el cambio, buscar la eficiencia y
ajustarse rápidamente a las nuevas realidades.
El Covid-19 ha acelerado muchos procesos y puesto en perspectiva otros que
simplemente van a quedar obsoletos, sin contar los cambios profundos a nivel
psicológico e individual de las personas, donde se ha reestructurado su sistema de
valores y prioridades, como la salud, la familia, bioseguridad, y alimentos.
El carácter de las organizaciones se está definiendo en este momento de cris y es
más importante que nuca proteger la cultura organizacional

En el 2020, 5 y 6 de marzo se realizó una jornada en la Ciudad de Panamá, llamada

“Seguridad y Salud en el Trabajo” con el objetivo de contribuir a reducir las
estadísticas de accidentes laborales en el país. En el Foro Internacional participaron
representantes de todo el país de las cámaras empresariales y gremios sindicales e
instituciones, organizaciones, centro de formación y capacitación, con el fin de elevar
los niveles de conciencia de todas las personas involucradas directa o
indirectamente en la permanente tarea de evitar, en lo posible los accidentes
laborales.
Si las organizaciones no muestran especial preocupación por mantener viva su
cultura, a través de estrategias que favorezcan la interacción y socialización de sus
miembros, existe un riesgo para la moral de la fuerza laboral y el olvido sobre “qué
está permitido y con qué me identifico”.
La premura en la implementación del trabajo remoto y los servicios de recorte
rompieron abruptamente con los procesos y las formas de relacionarnos entre los
miembros de una organización.
Como fomentar la cultura organizacional considerando la salud y seguridad laboral
en las organizaciones actualmente? Piense en las personas como personas y
comprenda todos los aspectos, desde el financiero hasta el bienestar laboral y
emocional.
INTRODUCCIÓN

La Cultura Organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de una

organización y da pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ellas.

3
En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que puede verse la conducta de las
personas cambiar en el momento que traspasa la puerta de la organización.

Con el pasar del tiempo, el ser humano como ser elemental de la sociedad,
encuentra la necesidad de desarrollar maneras afables de ejecutar las actividades a
través de alguna forma de organización. De igual manera las instituciones u
organizaciones para ser consideradas como tal, se ven supeditadas a ordenar las
actividades de sus integrantes, llegando a condicionar imagen y funcionamiento con
originalidad y autonomía, en la búsqueda de satisfacer en forma adecuada y eficaz
necesidades reciprocas entre clientes internos y externos, ante esto, se destaca
como una condición para el caso, la organización laboral de las personas con el
objetivo de mejorar el desempeño y lograr la satisfacción en la organización al
mismo tiempo que abarca las necesidades del ser humano (Barney, 1986).

La Cultura Organizacional es un área de gran interés en todos los estudios que

abordan el comportamiento y cambio organizacional, ya que es un medio que
permite descubrir la forma de lidiar con los problemas provocados por el desarrollo
de las organizaciones.
La salud y seguridad laboral en la prevención de accidentes laborales y
enfermedades profesionales, control de riesgos y condiciones de trabajo, acorde a
dignidad, derechos y oportunidades; implica el disfrute saludable de un sitio de
trabajo en condiciones seguras, sin exposiciones de peligro por ninguna causa ni
forma y menos aún por falta de higiene laboral (Restrepo & Safar, 2013).

Por ello, se requiere una mayor gestión en términos de salud ocupacional que
contribuyan a fomentar medidas de sensibilización, promoción, protección y atención
integral en la garantía a los trabajadores no solo de ambientes laborales seguros y
sanos, sino de medidas sanitarias ajustadas a parámetros de salud y seguridad,
entre otros.

A. DIAGNOSTICO

Una compañía no puede pretender seguir operando tal y como lo venía haciendo,
ignorando la posibilidad de innovar, crecer y adaptarse en la coyuntura que se
presenta e ignorando la nueva y futura realidad.

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El diagnóstico cultural es una sucesión de acciones cuya finalidad es descubrir los
valores y principios básicos de una organización, el grado en que éstos son
conocidos y compartidos por sus miembros y la congruencia que guardan con el
comportamiento organizacional.
Alguna de la soluciones en cuestión de clima para reformar la cultura organizacional
es la estrategia de reforzar el trabajo en equipo.

B. NATURALEZA DEL PROYECTO

El propósito de este proyecto es exponer la importancia de la cultura organización

en el desarrollo de las diferentes instituciones y organizaciones, considerando la
salud y seguridad laboral de las organizaciones actualmente. El bienestar no solo
físico y mental sino intelectual y social en el desempeño laboral debe ser cubierto,
desde las necesidades específicas de los trabajadores, en la planeación,
organización, ejecución, control, evaluación y vigilancia de su salud individual y
colectiva. Como tema de Responsabilidad Social Empresarial deja ver la
responsabilidad que corresponde asumir frente a la diversidad de los riegos
derivados del trabajo.
Estamos en un mundo en permanente transformación, y las organizaciones de todo
tipo no son ajenas. Por el contrario: la imprevisibilidad de los escenarios es cada vez
más recurrente.
Los problemas y el caos pueden acontecer en cualquier momento, y los miembros
de los equipos necesitan ser:
🔹 Flexibles
🔹 Tolerantes
🔹 Cooperadores

C. FUNDAMENTACIÓN

El éxito de las empresas depende de las estrategias que utilizan. La cultura

organizacional es una estrategia para la cohesión de sus integrantes y el
desempeño de la organización.

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Toma en cuenta que recompensar solo la cantidad y eficiencia podría conducir a una
baja de calidad de trabajo. Una cultura de reconocimiento puede irse para abajo
cuando no es reflexiva, por eso es necesario encaminarla a los objetivos de la
empresa, no solo reconocer lo visible sino también el trabajo, esfuerzo, habilidad y
aptitud que llevó a un trabajador a obtener resultados favorables.
Los trabajadores son el activo más importante de una empresa y hay que tomarlos
en cuenta en todo momento, una cultura organizacional correcta conducirá a
mejores resultados.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

A. OBJETIVO GENERAL

Realizar una propuesta para fomentar el mejoramiento de la productividad de los

empleados mediante la promoción de la cultura organizacional enfocada en la salud
y seguridad laboral.

B. OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Definir un plan de acción que incorpore actividades donde los lideres

promuevan la participación de los trabajadores en el mejoramiento de la
cultura organizacional en beneficio de la salud y seguridad laboral
2. Identificar los recursos necesarios (financieros, tecnológicos y humanos) para
llevar a cabo el proyecto en la empresa
3. Especificar quien serán los responsables designados para cada actividad y el
objetivo a cumplir.
4. Realizar un cronograma de actividades donde se identifique fecha de inicio,
fecha fin y responsables por actividad.
5. Medir el cumplimiento del cronograma teniendo como base las fechas de
inicio y fin de cada actividad.
6. Implementar una herramienta que permita la evaluación diaria, quincenal o
mensual del mejoramiento de la productividad, mediante el cumplimiento de
los objetivos.

JUSTIFICACIÓN

6
La propuesta que se presenta a continuación fue realizada entre un grupo de
estudiantes, con el fin de brindar las bases necesarias para que la organización
mediante el empleo de actividades promueva la cultura organizacional y esta sea la
raíz para participar, mejorar, afianzar la salud y seguridad laboral que afecta
actualmente la productividad de los empleados.
Como expone (Martínez, 2008) “A fin de dimensionar la problemática de la
siniestralidad laboral basta analizar las estadísticas publicadas anualmente por la
STPS e IMSS. Las tendencias no son nada halagüeñas. Parte importante de las
causas de la siniestralidad es la que se presenta en nuestros jóvenes trabajadores,
que muestra cifras dramáticas con respecto a los trabajadores de más edad. Las
auditorias y/o diagnósticos de seguridad y los programas de acción derivados de
ellos no han logrado reducir de manera significativa los índices de siniestralidad
laboral. ¿Cuál es la razón de ello? Creemos que son tres las causas: ausencia de a)
creación, difusión y mantenimiento de una cultura orientada a la prevención de
riesgos, b) un modelo de diagnóstico sistémico que incluya factores exógenos y
variables endógenas del sistema socio-cultural y c) un modelo de intervención para
implementar la cultura deseada.”
Por ende, estas causas influyen en la productividad del recurso humano, al no contar
con una estructura física adecuada, las mejores opciones de servicios de salud,
altos niveles de estrés, entre otros, y es allí donde los líderes de la organización
haciendo uso de la cultura organizacional promuevan la formación, innovación, toma
de decisiones, mejoramiento continuo y participación de todos los involucrados para
generar el mayor bienestar posible en lo referente a salud y seguridad laboral.

A. LIMITACIONES POSIBLES

1. Este plan de acción se limitará solo a la mejora de la productividad de los

empleados mediante el fomento de la cultura organizacional enfocado en la
salud y seguridad laboral en las organizaciones
2. Adaptación a los cambios de las personas que se realizarán con la
implementación del plan de acción, lo que puede complicar el desarrollo del
plan.
3. El tiempo de disponibilidad del recurso humano para llevar a cabo las
actividades propuestas.

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 4. Nivel de calidad exigido versus la curva de aprendizaje de las personas que
implementarán el plan.

MUNDO POBLACIONAL BENEFICIADO CON EL PROYECTO

La empresa y las personas que hacen parte de la empresa.

 La empresa es beneficiada ya que al implementar un sistema con reglas,
normas y cumplimientos básicos que deben realizar las mismas para velar por
el mejoramiento de condiciones de salud y de seguridad laboral de sus
trabajadores, generan que estos sean más productivos y se generen menores
perdidas por incapacidades o ausentismos.
 Y los trabajadores ya que estos son beneficiados en pro de su salud y
seguridad, la mejora de condiciones puede ir desde servicios de salud
disponibles, condiciones de trabajo seguras, hasta vivienda digna,
alimentación nutritiva, entre otras; todo dependiendo del alcance de entes e
instituciones.

Se busca que el conjunto de entidades públicas y privadas, normas y

procedimientos, estén destinados a prevenir, proteger y atender a los trabajadores
de los efectos de las enfermedades y los accidentes que puedan ocurrirles con
ocasión o como consecuencias del trabajo que desarrollan.
Sin embargo, también los trabajadores deben comprometerse a hacer parte de
actividades e ir en pro de políticas que lo protejan.

PLAN PROPUESTO DEL PROYECTO

Plan para la Prevención de riesgos laborales

Los planes de prevención de riesgos laborales son herramientas que integran las
actividades preventivas de una empresa en un sistema de gestión global y definen
las políticas de prevención de riesgos laborales.
Los planes de prevención de riesgos laborales fueron creados como herramienta de
prevención de accidentes laborales. Estos solo son necesarios para las empresas
que tienen empleados, el empleador es responsable de crearlos.
Para crear una cultura de riesgo laboral, se tiene que pasar por varias etapas que
componen el proceso.

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Definir responsabilidades, Para ello, un equipo interdisciplinario capaz de analizar
el estado actual de la cultura de cobertura, si la hay y en qué medida, líderes de
OHS en el lugar de trabajo, luego especialistas en marketing responsables de los
materiales promocionales, también tener conocimiento de las reglas de la
organización los líderes talentosos representan la parte superior liderazgo, ya que el
liderazgo y el compromiso deberán demostrarse con el resto de la organización.

Definir objetivos, Al definir los objetivos a alcanzar y cómo se medirá el progreso o

logro, se tendrá una visión clara y el grado en que se lograrán estos objetivos,
ejemplos de objetivos: evitar Los riesgos laborales, que no se pueden evitar, se
evalúan si podría tener un mayor impacto. Reemplace a pocas personas, identificar
y eliminar las causas fundamentales del riesgo, adaptar el trabajo a todos, por
ejemplo, adaptar el trabajo a las necesidades específicas de las personas.

Analizar cultura actual vs cultura deseada, En un nivel mayor o menos, existe una
cultura o un componente, es necesario analizar el estado actual de la prevención del
riesgo y la determinación de estrategias y acciones que nos llevarán a lograr el nivel
deseado.

Para la efectividad de una cultura de prevención en riesgos laborales, según Edgard

Henry Schein psicólogo suizo se necesitan 3 elementos fundamentales, a los cuales
les puso el nombre de Niveles de Conocimiento

 Artefactos y comportamientos: las pronunciaciones de acuerdo con la

identidad de la organización se presentan en aspectos como la decoración,
los muebles, el origen de la compañía.
 Supuestos inconscientes: se refiere a las opiniones, creencias relacionas con
la organización que, aunque no estén divulgadas de manera formal, se
manifiestan de forma inconsciente a través de comportamientos esperados,
por ejemplo, vestimenta, comunicación.
 Valores: Estos son valores que determinan la organización y el expreso claro
y oficial.

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Definir el plan de acción, Para definir las estrategias y actividades que forman
parte del mismo, es importante identificar los responsables, cumplir con los plazos y
asegurar que los recursos estén disponibles en todos los niveles para su desarrollo.
Es importante que el plan sea validado por las partes interesadas pertinentes.
Aprobado y divulgado a cualquier persona con derecho a participar o inferir en este.

Implementar y realizar seguimiento al plan de acción propuesto, Realizar las

actividades propuestas y monitorear su cumplimiento para identificar desviaciones.

Realizar retroalimentación constante, Una vez implementado el plan, es necesario

generar una retroalimentación continua sobre las políticas de cultura de prevención
de riesgos, objetivos, valores y otros factores para recordar a los trabajadores su
existencia y la importancia de adherirse a ellos.

Ventajas del plan de prevención de riesgos laborales

 Contribuye a lograr una cultura preventiva común entre las distintas disciplinas y
niveles de la empresa y a asegurar una adecuada comunicación entre los
diferentes grupos de interés.
 Implementa los objetivos vinculados a la política de precaución de la empresa y
proporciona a la empresa pasos para validar y evaluar el nivel real de
cumplimiento.
 Ayuda a las empresas a cumplir con los requisitos legales y reglamentarios
asociados a las leyes de prevención de riesgos laborales.
 Muestra a las partes interesadas la capacidad de planificar para controlar el
impacto de las actividades comerciales, productos o servicios.
 Proporciona pautas para evaluar e implementar estrategias de gestión
relacionadas con la prevención de riesgos laborales.
 Posibilita la implantación de la mejora continua del sistema para mejorar y
garantizar la calidad de vida laboral.

Los empresarios deben informar a los trabajadores sobre los riesgos que su trabajo
supone para su salud y las protecciones y precauciones que deben aplicar. Por su
parte, el trabajador está obligado a utilizar medidas preventivas y de seguridad.

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Además, si detectamos un riesgo para la salud y la seguridad, se lo comunicaremos
al responsable.
El plan de prevención incluye un apartado de vigilancia de la salud. Los
trabajadores, previo consentimiento, se someten a inspecciones periódicas para
identificar posibles riesgos para la salud con fines preventivos.

Riesgos laborales más frecuentes

 Riesgos físicos: son los más comunes. Aquí podemos encontrar aspectos
relacionados con el ruido, el trabajo en circunstancias peligrosas, la vibración de
la maquinaria, la iluminación inadecuada, una temperatura excesivamente
caliente o fría, etc.,
 Riesgo químico: este es producido en diferentes procesos o en el propio medio
ambiente. La peligrosidad de estas afecciones viene provocada por la inhalación,
ingestión o absorción de sustancias que son dañinas para el cuerpo humano. Por
ello es necesario siempre el uso de equipo adecuado para realizar cada tipo de
trabajo.
 Riesgo biológico: esta producido a causa de agentes patógenos, como por
ejemplo los parásitos, las bacterias, los virus o los hongos. Los riesgos biológicos
pueden provocar determinadas enfermedades, por ello es necesario elaborar un
plan de control de salud en el que se incluyan las vacunas y las pruebas médicas
específicas.
 Riesgos ergonómicos: están provocados por mantener malas posturas que son
negativas para el cuerpo humano, movimientos repetitivos, levantar peso de
forma excesiva, etc.
 Riesgos Psicológicos: los riesgos psicológicos se dan cuando hay estrés,
fatiga, etc. Por ello es importante la realización de descansos frecuentes.
 Riesgo mecánico: este tipo de riesgo laboral se da cuando existen situaciones
de riesgo provocadas por trabajar en un ámbito inseguro, con equipos en mal
estado, etc.
 Seguridad vial: aquí están incluidas las personas que desarrollan su actividad
laboral en la carretera. Estos trabajadores han de evitar largas jornadas de

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 trabajo y que el vehículo en el que desarrollan su actividad se encuentre en
condiciones óptimas.
(Euroinnova)
A. METAS DEL PROYECTO

El proyecto tiene como meta de concientizar a las personas y organizaciones sobre

la importancia que tiene el brindar un espacio laboral seguro para los colaboradores
con distintas medidas y estrategias para la gestión de la salud y seguridad laboral
para evitar riesgos reales y potenciales. Ya que un mal ambiente laboral o riesgoso
puede influir en el rendimiento de los colaboradores, además de atentar contra su
seguridad. La idea es dar a conocer qué riesgos laborales pueden existir en el
trabajo que realiza una determinada empresa, para luego construir y construir
medidas preventivas en base a estos riesgos.
Para la obtención de las metas que se pueden llegar a obtener en un plan de
prevención de riesgos laborales en una empresa, es necesario que el plan de
prevención contenga los siguientes elementos:

 Identificación organizacional. Se debe mostrar las actividades de

producción, el número de puestos de trabajo y sus características. Una
explicación centrada en el número de trabajadores y la prevención de riesgos
laborales.
 La estructura organizativa de la empresa. Se definen las funciones y
responsabilidades de los empleados individuales. Según la jerarquía formada
por la organización. También es necesario indicar los canales de
comunicación entre ellos en relación con la prevención de riesgos.
 Organización de la producción. En esta sección, debe especificar todos los
diversos procesos, prácticas y procesos organizacionales que existen dentro
de su organización. El foco siempre ha estado en la prevención de riesgos
laborales.
 Organizar la prevención. Aquí debe indicar la modalidad preventiva que ha
elegido su organización. Al igual que el órgano de representación existente.
 Política organizacional. En este punto, debe incluir los objetivos y metas que
su organización ha establecido para las precauciones. También se deben

12
 enumerar los recursos humanos, técnicos, materiales y económicos de que
dispone la organización para la prevención de riesgos.

B. PLAN DE ACCION

El proceso de creación de un plan de seguridad depende de las necesidades y

objetivos de cada empresa. La siguiente lista contiene algunos pasos propuestos
para la ejecución del plan de acción.

1. Definición de la Política de Seguridad

Las buenas intenciones de la empresa no son suficientes. Se debe definir la política

de prevención de riesgos de la empresa y dejarla por escrito en el primer apartado
del plan de seguridad. Esto es como una introducción a la documentación final.

2. Formación y toma de conciencia

Los empleados de la empresa deben estar bien preparados para el proceso de

creación de un plan de seguridad. Lo más importante es que deben comprender cuál
es el peligro laboral y cómo identificarlo en el proceso de la empresa.

3. Asignación de responsabilidades

Cuando se completa el ciclo de capacitación, el líder del proceso debe asignar la

responsabilidad a los miembros seleccionados. Es importante saber lo que está
pasando, pero no todos necesitan estar presentes. El proceso debe ser estructural.

4. Evaluación de las condiciones y riesgos

Es la parte estresante del proceso. En él, los miembros del equipo evalúan las
condiciones comunes de trabajo dentro de la organización, identifican los riesgos
reales y potenciales y realizan el diagnóstico.

5. Investigación

La conclusión de la evaluación da paso a la investigación de la fuente real o

potencial de riesgo. En lugar de buscar un responsable directo, hay que buscar

13
soluciones para eliminar los desencadenantes de estos riesgos y mitigar y prevenir
su impacto. La función de la planificación de la salud y la seguridad en el trabajo es
principalmente preventiva y de largo plazo.

6. Documentación

Todo lo que resulte de estas sesiones de evaluación e investigación debe incluirse

en el documento básico de planificación de la seguridad. La fase final pretende servir
como texto de referencia para los miembros de la organización y terceros, por lo que
se trata de describirlo y adaptarlo.

1. ACTIVIDADES Y TAREAS A DESARROLLAR

Estas actividades tienen las siguientes actividades que permitirán a los trabajadores
mejorar las condiciones y ambiente de trabajo, mejorar su salud física y mental, y
ayudar a prevenir incidentes, accidentes y la aparición de enfermedades.

1.1 Capacitación en señales de transito

Esto busca a que las empresas realicen capacitaciones en Seguridad Vial a todo su
personal y formar parte del Plan Estratégico de Seguridad Vial.

Responsable Líder de Talento humano

Frecuencia Anual
Participantes Todos los colaboradores
Modalidad Virtual

1.2 Capacitación en manejo del tiempo

Teniendo en cuenta que el nivel de riesgo sobre el entorno extra laboral se

encuentra en riesgo alto y muy alto y que a nivel extra laboral influye en el entorno
de trabajo, es importante realizar un proceso de intervención y prevención de
acuerdo a los lineamientos establecidos en las normas y manuales de intervención,
con el objetivo de mantener el equilibrio y conciliación entre la vida personal, familiar
y laboral de los colaboradores.

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En el programa de capacitación de la organización se incluirán un taller sobre el
manejo de tiempo en el cual se le darán técnicas a los participantes para la
planeación de actividades, la priorización de tareas y el manejo de la agenda laboral.

Instructor/ facilitador Asesor externo

Frecuencia Anual
Participantes Todos los colaboradores
Modalidad Presencial

1.3 Capacitación de cómo atender una emergencia

Esta capacitación está orientada a los colaboradores y contratistas de la empresa,

que busca dar información orientada a emergencias tipo terremoto y sismo, se
explicara a los participantes, cuales son las actividades que se deben tener en
cuenta antes de la emergencia, durante la emergencia y después de la emergencia y
se realizaran ejercicios de evacuación.

Instructor/ facilitador Personal idóneo de evacuación

Frecuencia Anual
Participantes Todos los colaboradores
Modalidad Presencial

1.4 Manejo del estrés

Programa de riesgo psicosocial. Esta capacitación busca orientar a los participantes

en diferentes técnicas de manejo de estrés que pueden utilizar en su vida diaria.

Instructor/ facilitador Psicólogo(a)

Frecuencia Anual
Participantes Todos los colaboradores
Modalidad Presencial

1.5 Taller en nutrición

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Programa de prevención de vida saludable. Teniendo en cuenta que el diagnostico
de condiciones de salud muestran un sobrepeso en los trabajadores, se realizara un
taller y valoración de nutrición.

Instructor/ facilitador Profesional en el área de la salud

Frecuencia Anual
Participantes Todos los colaboradores
Modalidad Presencial

1.6 Capacitación en Salud Visual

Programa de prevención de vida saludable. Dado que, una vez realizados los
exámenes médicos ocupacionales, los trabajadores fueron remitidos a consulta con
optometría, se realizará una capacitación sobre salud visual.

Instructor/ facilitador Líder de seguridad y salud en el trabajo.

Profesional en el área de la salud.
Frecuencia Semestral.
Participantes Todos los colaboradores.
Modalidad Presencial.

1.7 Capacitación en primeros auxilios

Plan de prevención, preparación y respuesta ante emergencias. Capacitación

dirigida a brigadistas y realizada por la Administradoras de Riesgos Laborales (ARL).

Instructor/ facilitador Personal idóneo asignado por la

Administradoras de Riesgos Laborales.
Frecuencia Anual.
Participantes Brigadistas
Modalidad Presencial.

1.8 Capacitación en acoso laboral

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Esta capacitación está dirigida a todo el personal y tiene como objetivo introducir al
personal a la Ley 7 de 2018. Se buscará gestionar esta capacitación con un
abogado laboral.

Instructor/ facilitador Abogado laboral (deseable especialista

en salud y seguridad laboral)
Frecuencia Anual.
Participantes Todo el personal
Modalidad Presencial.

2. RECURSOS

2.1 Recursos humanos: Este programa está a cargo del líder de talento humano y
con ayuda de más personas con experiencia en los diferentes temas se llevarán a
cabo las diferentes actividades.

2.2 Materiales
 Documentos: Guías, folletos y fotocopias.
 Marcadores, resma de papel.

2.3 Equipos
 Computador
 Tablero
 Proyector

3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

A continuación, se presenta el cronograma de actividades el cual se desarrollará a lo

largo del año, con el fin de cubrir todas las necesidades.

Actividad Responsable Fecha

Capacitación en cómo atender
Líder de la brigada Febrero de 2022
una emergencia
Taller en manejo del tiempo Líder de talento humano Abril de 2022
Manejo del estrés Líder de talento humano Junio de 2022

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Taller en nutrición Líder de talento humano Julio de 2022
Capacitación en salud visual Líder de talento humano Julio de 2022
Capacitación en primeros auxilios Protección civil Agosto de 2022
Acoso laboral Comité de convivencia Octubre de 2022
Capacitación en señales de
Comité de seguridad vial Diciembre de 2022
tránsito

CONCLUSIONES

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En virtud de lo argumentado, podemos dar respuesta al problema planteado al inicio
del presente trabajo y concluir lo siguiente:

Que fomentar la cultura organizacional enfocada en la salud y seguridad

laboral en las organizaciones es una manera de mejorar la productividad de
los empleados, ya que al implementar un sistema para velar por el mejoramiento de
condiciones de salud y de seguridad laboral de los trabajadores, generan que estos
sean más productivos y se generen menores perdidas por incapacidades o
ausentismos.

La cultura empresarial aporta un sentido de dirección común a todas las personas

que hacen parte de la empresa y unas líneas directrices para su quehacer diario.
Los valores, creencias y conductas en los que se participa definen el carácter de una
organización, generando un sentido de identidad en ella.

La cultura se comienza a formar desde el momento en que la organización se crea,

pero a su vez es un proceso evolutivo que constantemente se va transformando
acorde con las condiciones que existan y las situaciones que circundan a la
empresa; por tal razón es importante que desde que una empresa se cree, o desde
que un trabajador ingrese, se provea el espacio, los recursos y enseñanzas
necesarias para que todos estén enfocados a los objetivos siempre enmarcados a la
cultura de prevención, a realizar sus procesos de forma efectiva y de asegurar
también su autocuidado.

La propuesta presentada contribuirá a promover:

 La participación de los trabajadores en el mejoramiento de la cultura
organizacional en beneficio de la salud y seguridad laboral.
 Identificar los recursos necesarios para asignar a los elementos de
protección.
 Medir el cumplimiento de los trabajadores y mejorar la productividad de la
empresa

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  Crear conciencia de los gerentes de las organizaciones hasta los cargos
operativos de las empresas con el fin de buscar una percepción de
autocuidado, de seguridad y salud en el trabajo

La ventaja competitiva que presenta la propuesta enfocada en los objetivos

definidos es que:

Al generar un sistema con reglas, normas y cumplimientos básicos que deben

asumir las empresas, estas pueden alcanzar sus objetivos sin perjudicar o afectar la
salud de sus trabajadores. Al implementar lar organizaciones un cambio cultural
enfocado en la salud y seguridad laboral, traerá consigo:
 Mayor producción,
 Menores costos,
 Alcance de objetivos,
 Posicionamiento en el mercado
 Permite observar los resultados de la gestión de los trabajadores que se
reflejan a nivel de menor ausentismo y mayor productividad.

Este cambio constituye el principal factor hacia la puesta en funcionamiento de

empresas mejor preparadas para adaptarse y desarrollarse en un entorno
cambiante, empresas que van en pro de la salud y seguridad de sus trabajadores
que son recompensadas en su productividad, en la reducción de la rotación o
ausentismo de sus trabajadores, en el compromiso institucional y la mejora continua
de los procesos.

Algunos conceptos y estrategias serán más difíciles de implantar que otras. Las
posibles dificultades al tomar en cuenta en la implementación de la solución al
problema planteado son las siguientes:

 No asegurar al trabajador por un riesgo profesional real al que este

expuesto.
En casos de enfermedad común, enfermedad profesional, accidente de trabajo, se
debe asegurar a las personas a sistemas de salud, de riesgos profesionales y de
pensiones de tal forma que estuvieran cubiertas en esos casos.

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Además, se debe contemplar de forma más puntual el sistema de riesgos
profesionales, es decir, debe incluir riesgos potenciales y reales, que puedan
ocurrirles con ocasión o como consecuencias del trabajo que desarrollan. Ya que
este no puede asegurarse por un accidente de carro, por ejemplo, si su trabajo tiene
un riesgo laboral en altura.

 No asignar los recursos necesarios para los elementos de protección

Muchas veces la falta de compromiso gerencial no permite tener espacios para
capacitación de su gente, no asigna los recursos necesarios para los elementos de
protección, ya que la seguridad no es tomada como un valor agregado que aporta a
su razón de ser, que disminuye sus gastos y maximiza la producción cuidando a sus
trabajadores.

Aquí es donde existe un paradigma con los gerentes, ya que estos consideran que
dedicar tiempo para estos temas puede convertirse en un derroche del tiempo, en
donde consideran que dejan de producir por estar haciendo otro tipo de cosas que
según ellos no genera valor agregado a su labor. Es por esta razón que muchas de
las empresas no dan el espacio para capacitar a sus trabajadores en temas que son
muy importantes y que deben ser conocidos y entendidos por los trabajadores para
que también exista un compromiso por parte de ellos para evitar los riesgos.

Los organismos superiores, es decir gerentes, directivos y supervisores, deben

desarrollar una autonomía de gestión frente a la seguridad, y proveer lo necesario
como clave para la creación del compromiso con el proceso, que logre resultados
para generar una cultura auto sostenible en el tiempo.

Y estos deben tomar en cuentas los posibles factores que pueden afectar la salud de
un trabajador desde que se crea el área, la labor específica, ya que así pueden
tomarse las medidas necesarias que ayudaran a disminuir esos factores y así se
generaran medidas preventivas.

 La no colaboración por parte del trabajador.

21
No solo es responsabilidad del empleador garantizar ambientes seguros y
saludables a sus trabajadores, sino que también los trabajadores deben
comprometerse a hacer parte de actividades e ir en pro de políticas que los protejan.
Ya que existen situaciones en que las empresas dan los espacios y los recursos
necesarios para que el tema de la seguridad y salud en el trabajo sea conocido y
puesto en práctica en los diferentes procesos, sin embargo, es aquí en donde
algunos de los trabajadores no sacan disponibilidad para esto, generando cultura de
omisión.

Por lo que es debido concientizar desde los gerentes de las organizaciones hasta los
cargos operativos de las empresas con el fin de buscar una conciencia de
autocuidado, de seguridad y salud en el trabajo. De tal forma que sea papel de todos
garantizar y velar por el mejoramiento de las condiciones y así proteger a las
personas de accidentes o enfermedades. Haciendo que los trabajadores sean más
productivos y se generen menores perdidas por incapacidades o ausentismos.

REFLEXIÓN

Una de las principales preocupaciones de una empresa debe ser el control y

reducción de los riesgos que atentan contra la salud de sus trabajadores y contra
sus recursos materiales, logísticos y financieros.
Ya que los accidentes de trabajo y enfermedades que pueden presentar sus
trabajadores interfieren de forma negativa en el desarrollo normal de una empresa y
de su productividad y por lo tanto amenaza su solidez y permanencia en el mercado;
además de que representa una desmejora de la salud y bienestar de sus
trabajadores.

Toda gerencia de una empresa debe buscar y poner en práctica las medidas
necesarias para brindar a sus trabajadores condiciones óptimas de salud y de
seguridad en el ambiente laboral.

Ya que de lo contrario de no estar dispuestas a contemplar dentro de sus

responsabilidades diarias el tema de la seguridad, ni enmarcar a su personal dentro
de la responsabilidad que tienen en su auto cuidado, se vuelven potenciales causas

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de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Afectando no solo la
producción normal, sino el diario abastecimiento del mercado de determinado
producto, el cual no solo es vital para la economía de la organización, sino que
también aporta en el sector y por tanto en la economía del país.

Desafortunadamente muchas empresas no se han preocupado en implementar una

cultura organizacional enfocada en la salud y seguridad laboral, quizá con la
equivocada idea de que eso implicara mayor costo del que están dispuestos a
asumir.

Por lo que este proceso formativo ha de continuarse en la formación profesional,

mediante la integración de las actividades preventivas en el propio proceso
formativo, y especialmente en sus aspectos prácticos.

“Un trabajo está bien hecho si se hace de manera segura”.

La cultura de la prevención sólo puede darse como el resultado de un proceso de

aprendizaje que debe dar comienzo en la enseñanza primaria.
Debemos empezar a generar cultura en los niños, que son los futuros profesionales,
gerentes, trabajadores y empresarios del mañana. La enseñanza debe venir desde
la casa, el autocuidado, el amor propio, el respeto y el cuidado por la seguridad y
salud propia y la de los demás, es algo que debe venir enmarcado desde el hogar y
que generará impacto en las organizaciones y empresas del mañana.

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 RECOMENDACIONES

1. Esta propuesta tiene como objetivo el fomento de la cultura organizacional

para de la salud y seguridad laboral con el fin de mejorar la productividad de
los empleados, sin embargo, esta propuesta no queda allí. Por lo tanto, a
medida se van obteniendo resultados, se recomienda analizar e implementar
la mejora continua en aquellos parámetros en los cuales los resultados no
han sido tan favorables.
2. Se recomienda implementar la propuesta en otros elementos de la empresa,
en aras de mejorar los diferentes procesos.
3. La toma de decisiones siempre debe ir en base a las herramientas de
evaluación y medición de la productividad.
4. Es importante la comunicación asertiva y a tiempo para superar las posibles
dificultades que se puedan encontrar en el desarrollo de la propuesta, se
sugiere la implementación de una matriz de riesgos donde se contemple la
fecha, descripción del riesgo, el impacto que tiene sobre el proyecto y/u
organización, y el PLAN DE MITIGACIÓN que ayudará a solventarlo.

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 APORTES INDIVIDUALES DEL PROYECTO

Personas productivas, empresas productivas. Se sabe que la salud y la seguridad

laboral es un factor importante para el desarrollo con fluidez del trabajo, permitiendo
el buen desempeño y productividad del empleado, pero muchas veces son muy
poco consideradas en las empresas (un espacio físico no acondicionado que
prevengan accidentes laborales, prevención de enfermedades físicas y psicológicas,
poco reconocimiento o valoración hacia el empleado, ambiente laboral toxico, entre
otras) y es allí donde se decide plantear una propuesta para la mejora de estas
condiciones. Sé que la cultura organizacional permite ser una organización
diferenciadora y competitiva en la actualidad, y es importante al momento de definir
las políticas de bienestar en cuanto a salud y seguridad laboral que permiten al
empleador estar seguro y por ende ser competitivo y productivo. Aprendí, que el
planteamiento de la cultura organizacional va mucho más allá de solo involucrar las
áreas de la empresa, se requiere “la interacción con otras áreas científicas como la
medicina, salud pública, ingeniería industrial, ergonomía, química y psicología” (ISO
Tools Excellence, 2016) que nos brindan otra perspectiva de cómo manejar riesgos
laborales, la salud física y mental de los empleados. Adicional, que la cultura
organizacional engloba desde lo interno y lo externo, desde la relación de la
empresa con sus trabajadores hasta la imagen corporativa, y es allí donde el
desarrollo de la cultura organizacional toma una gran importancia en la vida
empresarial.
María Ruiz.

Trabajar con los líderes de la organización frente al estilo de liderazgo que llevan
con los colaboradores y las atribuciones que tienen éstos frente a los procesos y
personas.
Desde la alta dirección se debe transformar el tipo de cultura y estilo de liderazgo
hacia gerenciar personas y no cargos.
Diseñar e implementar programas donde se trabaje aspectos como: comunicación,
respeto, liderazgo, trabajo en equipo.
Enfocarse en el aprendizaje sobre nuevas experiencias y trabajar una cultura donde
se permita cometer errores y aprender de ellos, sin represarías o críticas
Airiane A. Pérez

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El presente tema fue de mi elección ya que la cultura organizacional es un tema que
me parece interesante, y que no se recalca mucho en las empresas, sabiendo que la
cultura organizacional es el conjunto de valores y normas por la que se rige una
empresa, pero no tenía conocimiento acerca de que el tema de la cultura
organizacional estaba relacionado con la seguridad laboral del trabajador. Del
presente trabajo puedo aportar que es de suma importancia que tantos los gerentes
de una empresa como los trabajadores tomen conciencia de los riesgos labores que
se puede presentar durante el desarrollo del trabajo como accidentes, que se debe
brindar a los trabajadores condiciones óptimas para laboral, y que el fomentar una
buena cultura organizacional con respecto a la seguridad laboral puede brindarle a
las empresas beneficios tales como: que el rendimiento de un trabajador sea mayor,
es decir, que traiga consigo mayor productividad, que esto se ve reflejado en la
empresa a través de costos menores, posicionamiento de la empresa en el mercado,
y alcance de sus objetivos. Además que la seguridad laboral no solo abarca ofrecer
un buen ambiente laboral, si no que incluye, seguro para la salud, vivienda,
capacitaciones para el trabajado, pensiones, todo dependiendo al alcance de la
empresa.
Elisa Atencio

Elegí este tema personalmente porque fue el que más me llamo la atención ya que
la seguridad de las personas que laboran me parece algo muy importante a tomar en
cuenta en una empresa, ya que la seguridad y la salud del ser humano es lo más
importante. Sobre este tema sabía que hay un código de trabajo a nivel legal el cual
se rige en los derechos de los trabajadores y se basa también en la seguridad de
estos, las empresas deben cumplir con las normas y leyes o de lo contrario podrían
ser multados. Me pareció una muy buena experiencia investigar sobre este tema y
poder expandir mi conocimiento y ver lo que es la seguridad del colaborador desde
el punto de vista del empleador, espero utilizar lo aprendido, en mi vida diaria.
La cultura organizacional de las empresas es fundamental para implementar
medidas de seguridad laboral, por esto el empleador debe regir la cultura de la
organización cumpliendo con los parámetros de la seguridad de los colaboradores
para evitar cualquier tipo de riesgos, el plan de prevención de riesgos laborales es
una herramienta muy importante para contrarrestar los riesgos, en esta investigación

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pudimos ver como se desarrolla un plan para la prevención de esta problemática,
que tiene como objetivo dar al colaborador un ambiente de trabajo seguro.
Giuseppe Zambrano

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 BIBLIOGRAFIA

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plan-de-prevencion-de-riesgos-laborales/
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