Planeación, prospectiva y estratégica.

Presentado por:

Edwin alexander Piraquive Cristancho

Código:79170309

Grupo: 1110022_22

Presentado al tutor

Faiber Alexis Benavides

Universidad Nacional Abierta y a Distancia. UNAD

Campus virtual: CEAD Chiquinquinquirá

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de negocios

Programa: Tecnología en Gestión de obras civiles y construcciones

03/09/20121
 Introducción

A continuación, en este trabajo encontraremos los conceptos más significativos de lo

que es la planeación ya lo más importante en cualquier empresa porque es donde
visionamos trazamos nuevos objetivos donde calculamos riesgos y así poder trazar
estrategias y así buscar los mínimos errores para conseguir las metas trazadas.

También encontraremos lo importante que es tener bien claro los principios de la

planeación para que todo emprendimiento tenga un buen desarrollo y así poder surgir ya
que estamos bien fundamentados tendremos una buna visión sistemática sobre saber qué
hacer y cómo hacerlo, también encontraremos los pasos básicos de la planeación la cual
son muy importantes.

También encontramos la importancia de las 5 fuerzas de Porter que nos ayuda a estar
siempre en vanguardia para ser la mejor empresa si llevamos a cabalidad estas siempre la
empresa va a tener mejor estabilidad económica
 Objetivos

A continuación, es identificar los conceptos básicos de planeación y los pasos con los
principios y pasos para tener una buena planeación y la importante que es planear para
tener una mejor visión y generar estrategias.

Como segunda parte debo identificar y adquirir nuevos conceptos las 5 fuerzas de Porter la
cual nos ayuda a tener visión es trágicamente pare tener mejor visión en el futuro de que
hacer y como hacer para surgir la empresa y este siempre a la vanguardia de las demás
empresas
Definiciones de conceptos:

• ¿Qué se entiende por planeación?

Consiste en fijar el curso correcto delo que vamos a desarrollar y las acciones que debemos de
seguir para determinar el tiempo que gastaremos en obtener nuestras metas trazadas la empresa
o en loque deseamos hacer ya que en la planeación nos trazamos objetivos planteamientos y
estrategias para desarrollar nuestra meta propuesta y obtener un excelente rendimiento.

• ¿Para qué planear?

Sirve para lograr una competitividad en el mercado ya que si no se planea cada acción de la
empresa no se tiene un horizonte y tener una claridad y visión estratégica o si no se fijan metas a
largo plazo y acciones a realizar no se avanza ya que si tenemos una buena planeación se
determinan los tipos y cantidades de recursos que se necesitan de que vamos a desarrollar hay
mínimos errores a cometer ya que se trazan mejores estrategias para tener éxito en loque
estemos desarrollando

• ¿Cuáles son los principios de Planeación?

Los principios básicos de la planeación son Priorización

del que hacer sobre qué hacer.

Priorización del que hacer sobre cómo hacerlo.

Visión sistemática.

Visión de proceso y visión de futuro.

Compromiso con la acción y con los resultados.

Flexibilidad

Estabilidad
• ¿Cuáles son los pasos básicos para la planeación

Según la lectura hay 7 pasos

1. Reseña histórica y valores corporativos.

2. Formulación de misión y visión.
3. Análisis del entorno oportunidades y amenazas.
4. Análisis interno de debilidades y fortalezas.
5. Elaboración de matrices.

6. Diseño de objetivos y estrategias.

7. Ejecución.
Infografía las 5 fuerzas de Porter
 Conclusiones

En este trabajo fue muy importante ya que aprendimos lo importante que es la planeación
en cualquier empresa ya que para llegar se debe tener unos principios y 7 pasos básicos
para tener mejor visión y buscar nuevas estrategias para estar siempre ala vanguardia con
las demás empresas.

Como segunda parte tenemos las 5 fuerzas de Porter que son muy importante ya que
siempre se debe mirar como buscar estrategias en cada una de ellas para que la empresa
progrese y estar siempre entre las mejores.
 Referencias bibliográficas

Porter, M. E. (2014). Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los

sectores industriales y de la competencia (2a. ed.). Grupo Editorial Patria (15-20).
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114079?page=15

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https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/129291?page=12

Torres, H. (2015). Administración estratégica. (pp. 1-31). Recuperado de

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39403?page=14

Montoya, L.; Montoya, J.; Trejos, C. (2018). Mejoramiento de la productividad en

las empresas colombianas: un problema de planeación estratégica. Recuperado
de https://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/working/article/view/2569/2681

González Millán, J. (2020). Manual práctico de planeación estratégica. Ediciones

Díaz de Santos. Recuperado de (Pp 27 – 117)
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/129291?page=27