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  • Referencias Tablas y Figuras

    Cargado por

    Jose Calderon
    12 vistas5 páginas
    Este documento presenta tres figuras y una tabla que resumen los resultados de varios estudios. La Figura 1 muestra un modelo hipotético de las relaciones entre la operación y el proceso, la ventaja competitiva, los facilitadores competitivos, el producto y el cliente y la eco-eficiencia. La Tabla 1 resume las estimaciones de las relaciones propuestas en siete hipótesis. La Figura 2 ilustra espacios de interacción basados en un artículo sobre la innovación y el éxito impulsados por la fuerza laboral.

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    Referencias Tablas y Figuras (1)

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    Este documento presenta tres figuras y una tabla que resumen los resultados de varios estudios. La Figura 1 muestra un modelo hipotético de las relaciones entre la operación y el proceso, la ventaja competitiva, los facilitadores competitivos, el producto y el cliente y la eco-eficiencia. La Tabla 1 resume las estimaciones de las relaciones propuestas en siete hipótesis. La Figura 2 ilustra espacios de interacción basados en un artículo sobre la innovación y el éxito impulsados por la fuerza laboral.

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    Figura 1

    Modelo Hipotetizado.

    Operación y Proceso Ventaja Competitiva


    (OP) (VC)
    H1 H4

    Facilitadores
    Competitivos
    (FC)

    H2 H3

    Producto y Cliente Eco-eficiencia


    (PC) (ECO)

    Nota. Adaptado de “Green innovation and competitive advantages in a furniture industrial cluster: A survey and structural model,”
    por M. A. Sellitto, C. G. Camfield & S. Buzuku, 2020, Sustainable Production and Consumption, 23, p. 100.
    Tabla 1
    Resultado de Hipótesis.

    Hipótesis Relación Estimaciones Al introducir el


    mediador
    H1 Liderazgo ético - RSE .276
    H2 Liderazgo ético - Cultura del Clan .22
    H3 Liderazgo ético - Cultura de Adhocracia .37
    H4 Cultura del Clan - RSE .58
    H5 Cultura de Adhocracia - RSE .29
    H6 Liderazgo ético - Cultura del Clan - RSE .276 .15
    H7 Liderazgo ético - Cultura de Adhocracia - RSE .276 .13

    Nota. Adaptado de “Ethical Leadership, Organic Organizational Cultures and Corporate Social Responsibility: An Empirical Study in
    Social Enterprises,” por P. Pasricha, B. Singh & P. Verma, 2018, Journal of Business Ethics, 15, p. 12.
    Figura 2
    Espacios de interacción.

    Nota. Adaptado de “La clave para la innovación y el éxito es la fuerza laboral, no el lugar de trabajo,” por J. McCown,
    2021, ArchDaily.
    Referencias
    • Sellitto, M. A., Camfield, C. G., & Buzuku, S. (2020). Green innovation and competitive advantages in a furniture
    industrial cluster: A survey and structural model. Sustainable Production and Consumption, 23, 94-104.

    • Pasricha, P., Singh, B., & Verma, P. (2018). Ethical leadership, organic organizational cultures and corporate social
    responsibility: An empirical study in social enterprises. Journal of Business Ethics, 151(4), 941-958.

    • McCown, J. (2021). La clave para la innovación y el éxito es la fuerza laboral, no el lugar de trabajo. ArchDaily.
    Recuperado de: https://www.archdaily.pe/pe/957143/la-clave-para-la-innovacion-y-el-exito-es-la-fuerza-laboral-no-el-
    lugar-de-trabajo

    Nota. Adaptado de “Ethical Leadership, Organic Organizational Cultures and Corporate Social Responsibility: An Empirical Study in
    Social Enterprises,” por P. Pasricha, B. Singh & P. Verma, 2018, Journal of Business Ethics, 151, p. 12.

    Nota. Adaptado de “Green innovation and competitive advantages in a furniture industrial cluster: A survey and structural model,”
    por M. A. Sellitto, C. G. Camfield & S. Buzuku, 2020, Sustainable Production and Consumption, 23, p. 100.

    Nota. Adaptado de “La clave para la innovación y el éxito es la fuerza laboral, no el lugar de trabajo,” por J. McCown, 2021,
    ArchDaily.

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