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RSE
Estratégica
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Instrumentales Políticas
RSE
ESTRATÉGICA
Integración al Perspectiva
negocio y basada en los
sociedad recursos
Ventaja
Competitiva con
base en la RSE
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• Porter y Kramer: los negocios y la sociedad
Integrar los negocios y la sociedad: deberían trabajar en conjunto.
RSE estratégica como
posicionamiento de mercado Para ello señalan lo siguiente:
1. Análisis de afuera hacia dentro implica
entender las dimensiones sociales del
contexto competitivo.
2. Tipo de acciones y proyectos
desarrollará la compañía.
• Asuntos generales
• Impacto social en la cadena de valor
• Dimensiones Sociales del contexto
competitivo.
3. Definir los dos tipos diferentes del
posicionamiento de RSE que resulta de
este análisis:
• RSE Responsiva
• RSE Estratégica
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• La perspectiva basada en los recursos (PBR)
Perspectiva basada en los recursos considera a las empresas como conjuntos de
(PBR): recursos y capacidades que se asignan con la
RSE estratégica como asignación de finalidad de crear ventaja competitiva.
recursos
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Reflexión final acerca del enfoque de RSE estratégica
en el contexto latinoamericano
La pobreza es una realidad en todos RSE estratégica, las empresas serán
los países latinoamericanos y, en capaces de incorporar los Objetivos
algunos casos, representa un enorme del Mileno en América Latina
costo en términos de vidas humanas, mediante dos ejes: la inclusión social
gasto gubernamental y desarrollo y la sostenibilidad
económico. ambiental.