Director y/o Dirección de

Medios
Enfocado a la parte gerencial
 Tipos de gerentes

• Gerentes de Alta Gerencia Es administrada por un número pequeño de personas

que tienen a su cargo toda la organización. Son conocidos como ejecutivos.
El cargo que recibe es: ejecutivos, director general o subdirector.

• Gerentes Medios Son los encargados de dirigir a los gerentes de primera línea.
Su función radica en desarrollar la puesta en practica de las políticas de la
organización.
El director de comunicación, debe ser un profesional que tenga alto valor
social, ético y capaz de generar las estrategias adecuadas, para que a través
de la comunicación pueda lograr acciones innovadoras, viables, exitosas y con
calidad.

Dentro de su perfil se destaca trabajar en equipo, ser competitivo y

multidisciplinario
Comunicación Gerencial
En muchas ocasiones los esfuerzos más importantes de comunicación se dirigen a los
empleados: “Total la gerencia puede cuidarse sola” . Sin embargo, también existen
razones por las que la comunicación de los directivos hacia los gerentes tienen la misma
importancia; entre otras, que los gerentes no pueden transmitir un mensaje con mayor
claridad con la que ellos mismos se entienden, y que una parte central de las actividades
directivas son las actividades comunicativas.

(Barnard Allen, 1983)

De acuerdo al nuevo rol de los directores de medios, consta la revisión periódica de planes, metas y
objetivos organizacionales, desde los niveles mas altos de cualquier institución.

Esta revisión debe atender los elementos estratégicos, tácticos y operativos de todos los niveles de la
organización.

Si esta revisión no se efectúa o no se da a conocer, de manera clara y directa a los niveles inferiores, la
eficacia y la supervivencia de la institución puede verse amenazada.
DIRECTOR DE MEDIOS

• Coordinación y administración general del departamento de medios.

DEBERES EL PUESTO:

• Negociar con los diferentes medios.

• Hacer los volúmenes de discouts.

• Controlar la inversión por medios.

• Atender a los medios y supervisar el trabajo del día.

• Realizar periódicamente reuniones.

• Hacer planes y presentaciones anuales.

• Hacer presentaciones a clientes prospectos (nuevos negocios).

• Asistir a reuniones del comité gerencial.

• Es responsable del contacto con clientes, registros de informes, dinero, adiestramiento y contacto con suplidores.

• El Director de medios recibe instrucciones y rinde informes al presidente, supervisa a todos los empleados del departamento de medios.

• PREPARACIÓN REQUERIDA:

• Título Universitario y tener cursos de computadoras, gerencia y sistemas de medios. Se necesita tener por lo menos 10 años de experiencia
en algún trabajo directamente relacionado con inversiones en medios.

• El tiempo de duración para entrenarse para este puesto va depender de la habilidad que tenga la persona.

• Las cualidades que debe tener poseer son: liderato, confiabilidad y habilidad para los números.
• El Director de Medios debe de ayudar a las marcas a planear estratégicamente lo
ganado en las campañas con los medios de comunicación, garantizar un amplio
alcance de los contenidos a través de los medios de comunicación sin estrategias
de distribución social, y medir el impacto de los medios de comunicación
generados por las ventas de la línea de fondo y el alcance de la marca.
• El trabajo de un Director de Medios es guiar la creación y ejecución de campañas
en los medios logrados y, después, lograr el mayor impacto, medir lo obtenido de
estas campañas en los medios, el alcance de la marca, las ventas y el ROI de
marketing.
• El Director de Medios ayuda a los clientes a comprender mejor que las
plataformas sociales se utilizan para compartir la información, y cómo utilizar
estratégicamente los medios de comunicación para aumentar el alcance de las
campañas en los medios.
• En las agencias creativas, es la ayuda directa de todo el proceso creativo desde
el concepto hasta la ejecución.
• El Director de Medios es esencial para una marca, facilita el poder pasar
de un objetivo general a generar tanto como los medios de
comunicación, a centrarse en la generación de alta calidad, y ganarse a
los medios de comunicación.
• La difusión de contenidos a de ser tan importante para las marcas como
los anuncios.
• El gerente de la comunicación, debe ser un profesional que tenga alto valor social, ético y
capaz de generar las estrategias adecuadas para que a través de la comunicación pueda
logar acciones innovadoras, viables, exitosas y con calidad. Dentro de su perfil se destaca el
trabajar en equipo, ser competitivo y multidisciplinario.

• La gerencia estratégica de la medios y organizaciones permite que existan adecuados flujos

de comunicación interna, externa, un uso y apropiación de la identidad y cultura
corporativa, un equilibrio perfecto del clima organizacional.
• Todo esto ligado al desarrollo de estrategias comunicacionales ligadas a la función de la
Dirección de Comunicación.
• La gerencia estratégica de la medios y organizaciones permite que existan adecuados
flujos de comunicación interna, externa, un uso y apropiación de la identidad y cultura
corporativa, un equilibrio perfecto del clima organizacional.
• Todo esto ligado al desarrollo de estrategias comunicacionales ligadas a la función de la
Dirección de Comunicación.

• Cuando se gerencia, además de velar por un buen aprovechamiento de los recursos, se

procura por el alcance eficaz de los objetivos y la proyección de la unidad gerenciada.
• Quien gerencie deberá conocer su cultura, su estructura, sus recursos, hacia dónde dirige
sus pasos y los diferentes públicos que la integran, incluyendo las características y calidad
de los nexos con el medio, sus necesidades y niveles de satisfacción de expectativas.
• Son los objetivos los que dan pie para las estrategias.
• Y son ellas, en calidad de cómo hacer realidad los objetivos, las que determinan si el propósito es
un asunto informativo de reducción de incertidumbre- o si por el contrario, es materia
comunicacional.

• La gerencia de medios debe ser funcional, dispuesta a mejorar la comunicación en sí misma, sus
procesos, recursos e impacto.
• Una vez se concrete una buena planeación, se procurará la buena dirección de sus ejecutores y
componentes, el control de los procesos, el ajuste de las desviaciones y la evaluación de los
resultados.

• La gerencia de medios es optima mediante un flujo informativo oportuno, claro, completo y

pertinente, los colaboradores adquieren conocimiento sobre el qué hacer, cómo hacerlo, para qué
hacerlo, cuándo hacerlo, dónde hacerlo.
• Una buena gerencia de medios, procurará la administración y proyección de una gestión que
toma en cuenta asuntos: corporativos, estratégicos y funcionales; informativos y relacionases;
técnicos, administrativos y sociales.

• a gestión gerencial de cualquier organización, es la responsable del éxito de las misma, es allí
donde todo gerente debe enfocarse para que esta sea eficaz, este tiene que manejar todos lo
referente al manejo de los recursos humanos y materiales, cuando se menciona recursos
humanos es necesario tomarlos en cuenta tanto individualmente como de forma grupal, y el
gerente debe ser capaz de integrar su personal para el logro de objetivos.
• Es por ello que, la comunicación juega un papel fundamental en toda gestión gerencial, y se
debe manejar todo lo concerniente a esta, con el fin de lograr no solo las metas grupales, sino
también las individuales dentro de la organización
bibliografía
• http://www.bib.uia.mx/tesis/pdf/014413/014413_05.pdf pagina 119
• file:///C:/Users/Biblioteca/Downloads/19-Texto%20del%20art%C3%ADculo-87-1-10-
20140923.html
• https://www.monografias.com/trabajos96/comunicacion-gestion-
gerencial/comunicacion-gestion-gerencial2.shtml