Reporte

Nombre: Matrícula:
Osvaldo Eliuth Díaz Carrillo 2747894
Nombre del curso: Fundamentos Nombre del profesor: Minerva
de la administración Sánchez Rodríguez

Módulo: 3 Actividad: Actividad 11

Fecha: 10/04/2019

Objetivo de la actividad:
Distinguir la estructura de una organización y cómo se clasifica.

Instrucciones de la actividad:
Los alumnos determinarán los elementos y características principales de una
estructura organizacional para su clasificación. Discutirán sobre si existen
diferencias entre dirigir una empresa y una organización no lucrativa, así como
entre una organización mecanicista y una orgánica. Concluirán reflexionando
sobre la importancia de conocer los tipos de organizaciones para la
administración.

1. De forma individual determina la estructura de una organización de tu

creación. Desarrolla todos los elementos y características necesarias:
misión, visión, giro, departamentos, funcionamiento, principales
productos o servicios, número de empleados, entre otros.

Estructura organizacional de OXXO

Es una empresa pequeña de 11 trabajadores que se dedica a comercializa
productos trabaja las 24 horas del día con el fin de satisfacer a sus clientes de
una manera rápida que la puedes encontrar cerca de tu casa.

Misión: Satisfacer la necesidad de los clientes de una manera amable y

sencilla
Visión: Ser una de las tiendas con mayor número de establecimientos
Giro: Es una empresa de centralización mecanicista
Departamentos: Tienen 9,500 establecimientos en total
Funcionamiento: Tienen una función rápida y eficaz
Productos o servicios: Es una empresa que se dedica a comercializar
productos
 Reporte

Número de empleados: 11
Forma legal en la que está organizada: Es una sociedad general
Actividad a las que se dedique: Comerciales, compra y venta de productos

1. Reúnanse en parejas e intercambien la estructura de la organización que

desarrollaron.

2. De forma individual, analiza qué tipo de organización es más apropiado

para la estructura de tu compañero de acuerdo con los siguientes
criterios:
a. Finalidad: La finalidad de esta organización es llegar a los clientes de una
manera eficiente. Satisfacer sus necesidades, teniendo a la venta
productos de uso cotidiano.
b. Toma de decisiones: Existe un gerente de la organización quien está a
cargo de liderarla.
c. Diseño organizacional: Para nosotros es la creación de funciones,
procesos y relaciones formales en una organización; extremo para el que
deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente, el
comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la
organización.
d. Forma legal: Estatus de asociación: Contrato por escrito que se usa para
establecer formalmente una asociación empresarial. En cuanto a las
corporaciones esto es una entidad artificial creada por ley. Denominada con
frecuencia “entidad legal”, una corporación tiene los derechos de un
individuo ya que puede demandar y ser demandado, realizar contratos y
participar en ellos, y adquirir propiedades en su nombre.
e. Actividad: Es muy importante antes de hablar de administración hacer un
plan organizativo, que no muestre como iniciamos y hacia dónde vamos, es
importante mantener planes para cualquier cambio futuro y prevenirse de
manera adecuada para evitar daños de cualquier índole a una estructura
empresarial.
f. Tamaño: Es una organización con 9,500 establecimientos en total, cada
uno cuenta con 11 trabajadores, y se pretende llegar mas población
llevando a cabo la visión principal de la organización.
 Reporte

3. Reúnanse nuevamente en parejas, compartan lo elaborado y reflexionen

si están de acuerdo o no con el tipo de organización que definió su
compañero.
4. Discutan los siguientes cuestionamientos:
a. ¿Existen diferencias entre dirigir una empresa y una organización no
lucrativa?

En lo que es el lado lucrativo los que estan hay son llamados accionistas y
lo que es no lucrativa son patrocinadores y aportan a la beneficencia.

Ademas en lo que es no lucrativos tienen regalías, prestamos de gente o

de banco apoyando como beneficienciay esperando que se cumpla el
objetivo.

Las lucrativas obtienen fondos para su uso personal y las no lucrativas no

son para donar el dinerio recaudan dinero o muchas cosas mas y se
distribuye a la sociedad.

b. ¿Existen diferencias entre dirigir una organización mecanicista y una

orgánica?

Lo que es una organica es muy fexible y llegar a ser bajo grado

especialización, pero solo que cambian según las nececiddes, se organizan
en torno a equipos interfuncionales y cuentan con alguien o una autoridad
para toma de decisiones y lo que son las reglas son muy minimas y la
supervision directa, Los que distribuyen son los mismos integrantes.sus
tareas son compartidas y innovadoras y su tramo de control es amplio.

En lo que es mecanica es mas ordenado, muy controlado, nada flexible y

muy estricto se le puede llamas tambien burocratico tiene autoridad formal
donde cada persona controla y supervisa por un solo superior, es mucha
tecnologia y todo esta monitoreado y supervisado de arriba abajo, la
estabilidad y la prediccion en el orden, control y cumplimiento de los
tramites son valores máximos.