Reporte

Resultados:
1. Reúnanse en equipo.
2. Describan aspectos de la estructura organizacional de la empresa que
investigaron. Para lo anterior, realicen lo siguiente:
a. Expliquen brevemente el organigrama, esto es, cómo se organiza
formalmente la empresa.

b. Seleccionen uno de los puestos del organigrama y describan tres

actividades principales que debe realizar, así como las
habilidades y competencias que debe tener la persona para
desempeñar su función en un nivel óptimo.

Instructor: proporciona una rutina de ejercicio al socio y una

sugerencia de dieta balanceada, dar seguimiento a la rutina en la
práctica o ejecución de la rutina, vigilar el área de ejercicios para
que las rutinas se ejecuten correctamente. Las habilidades y
competencias que debe de tener y desarrollar el instructor son:
conocimiento sobre la fisionomía del cuerpo humano, debe ser
motivador y tener un buen trato a los socios, debe de tener una
licenciatura en cultura física.
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c. Expliquen, con base en las siete dimensiones de la cultura

organizacional según Robbins y Coulter, dónde se sitúa la
empresa y justifiquen por qué lo consideran así.
Orientación a las personas: ya que queremos ayudar a la gente a
que cumpla sus objetivos (bajar de peso, ser saludables y estar
en forma).
3. Analicen lo siguiente:
a. ¿La estructura de la organización facilita el cumplimiento de los
objetivos? R= Claro, ya que al tener cada puesto actividades
específicas, se optimizan recursos y tiempo, facilitando el
cumplimiento de objetivos o metas.
b. ¿Por qué es importante la cadena de mando para el puesto
descrito previamente? R= Porque el instructor es parte
fundamental en el cumplimiento de logros de la empresa, por
ejemplo: ayudar a los socios a bajar de peso o estar en forma. Si
este cumple sus actividades y respeta la cadena de mando habrá
además de eficacia, eficiencia.
c. ¿Se podría dar a los empleados más autoridad (poder) para
tomar decisiones? R= Creemos que no es necesario ya que para
eso se asignaron y describieron puestos, actividades y
especificaciones para cada área.
d. ¿Qué relación tiene la autoridad con la organización formal e
informal en las empresas? R= La autoridad será la encargada de
vigilar que la organización formal cumpla con sus funciones y
objetivos, manteniendo siempre esa estructura, cuidando que no
se convierta en una informal.
4. En equipo, representen ante el grupo una escena donde demuestren
características de la cultura organizacional de la empresa que analizaron
(por ejemplo, si la cultura organizacional de la empresa es orientada a
los resultados, la escena tendrá que ser de personas que están
concentradas en lograr una meta). R= Nuestra empresa está orientada a
las personas y resultados, por ejemplo: una persona quiere realizar una
rutina pero no sabe qué ejercicios realizar ni cómo utilizar los aparatos,
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aquí es en donde entra el instructor apoyando a la persona para que

tenga buenos resultados y no se lastime.
5. Los demás equipos tendrán que identificar cuáles son las características
de la cultura organizacional a partir de la representación.
6. Plasmen en un documento sus conclusiones con relación a lo realizado
en la actividad.