Niveles jerárquicos de la empresa

Son los niveles de dependencia y relación que tienen las personas dentro de la empresa.

1) Nivel directivo:

Las funciones principales son; legislar políticas, crear y normas procedimientos que debe seguir la
organización. Así como también realizar reglamentos, decretar resoluciones que permitan el mejor
desenvolvimiento administrativo y operacional de la empresa. Este organismo constituye el primer
Nivel jerárquico de la empresa. Se puede conformar por la Junta General de Accionistas, Equipo de
Dirección, etc.

2) Nivel ejecutivo:

Es el segundo al mando de la organización, es el responsable del manejo de la organización, su

función consiste en hacer cumplir las políticas, normas, reglamentos, leyes y procedimientos que
disponga el nivel directivo. Así como también planificar, dirigir, organizar, orientar y controlar las
tareas administrativas de la empresa.

Este nivel, se encarga de manejar Planes, Programas, Métodos y otras técnicas administrativas
de alto nivel, en coordinación con el nivel operativo y auxiliares, para su ejecución. Velará el
cumplimiento de las leyes y reglamento obligatorios y necesarios para el funcionamiento de la
organización.

3) Nivel asesor:

No tiene autoridad en mando, únicamente aconseja, informa, prepara proyectos en materia

estratégica, organizacional, jurídica, económica, financiera, contable, industrial y demás áreas que
tenga que ver con la empresa.
4) Nivel auxiliar o de apoyo:

Apoya a los otros niveles administrativos, en la prestación de servicios, en forma oportuna y

efectiva.

5) Nivel operativo:

Constituye el nivel más importante de la empresa y es el responsable directo de la ejecución de las

actividades básicas de la empresa, siendo el pilar de la producción y comercialización.

Tiene el segundo grado de responsabilidad en el cumplimiento de las actividades encomendadas a

la unidad, bajo su mando puede delegar autoridad, más no responsabilidad.

6) Coordinaciones:

Tiene autoridad solo hacia sus dependientes y asesora, puede delegar autoridad, más no
responsabilidad. Consiste en integrar las actividades de departamentos independientes para
perseguir las metas de la organización con eficacia. El grado de coordinación dependerá de la
naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas de
las diversas unidades

7) Puestos operativos:

Es la parte fundamental en la producción o realización de tareas primarias. No tiene autoridad ni

delega responsabilidad.

Ejemplo:
 Responsabilidades principales de cargos no directivos

GERENTE: Planifica, dirige, gestiona y administra en función de objetivos y planes establecidos.

SUB-GERENTE: Planifica, dirige, gestiona y administra en el área específica y puede hacer suplencia
al Gerente en su ausencia.

JEFE: Tiene autoridad y responsabilidad en la planificación, dirección y seguimiento de planes de

trabajo.

COORDINADOR: Enlaza diferentes áreas para la consecución de objetivos Tiene responsabilidad en

la consecución de objetivos establecidos en planes de trabajo. Son de nivel administrativo.

SUPERVISOR: Son de carácter operativo. Tienen responsabilidad sobre los resultados de un equipo
de trabajo y área. Supervisa y asegura que su personal cumpla sus funciones y actividades del plan
de trabajo.

ANALISTA: Derivado de los planes de trabajo, recaba, analiza la información y ejecuta acciones
conducentes al logro de objetivos del plan de trabajo. Aquí están los Compradores, Soporte Técnico
en Sistemas, Mercadeo, Seguridad y Salud Laboral, Inventarios, Almacenes, Auditoria.

OPERADOR: Personal asignado de manera específica a equipos y maquinarias.

AYUDANTE o AUXILIAR: Ejecutan actividades específicas de carácter operativos según lo determinan

los supervisores o los coordinadores.