Es importante que los trabajadores se la lleven bien con los supervisores y gente

de más rango, si no eso les causa insatisfacción.

Otra de las maneras según Herzberg, para motivar, es exagerar los objetivos de la
organización.
La teoría de las expectativas se basa en las siguientes preguntas:  ¿Qué tan duro tengo que
trabajar para lograr cierto nivel de desempeño?  ¿Puedo lograr realmente ese nivel?  ¿Qué
recompensa obtendré al trabajar a ese nivel de desempeño?  ¿Qué tan atractiva es la
recompensa para mí?  ¿Me ayuda a lograr mis objetivos?

Si un empleado percibe que se le da un trato igual al de sus compañeros, para este existe equidad;
sin embargo, si percibe un trato diferenciador, entenderá este como desigual y sentirá que existe
inequidad. Cuando ocurren inequidades los empleados intentan subsanar esta situación.
Los objetivos que se plantean para alcanzar deben ser alcanzables y con un
tiempo estipulado. De igual manera, deben ir con los objetivos de la organización.
La autoeficacia es importante en las personas.
La retroalimentación es importante en la motivación.